Programa: Especialista en Gerencia Estratégica de Costos

 Registro ICFES: 171256583380500111100

 Título: Especialista en Gerencia Estratégica de Costos

 Modalidad: Presencial

 Duración
La Especialización en Gerencia Estratégica de Costos tiene una duración de tres semestres calendario (18 meses) y otorgará el título de Especialista en Gerencia Estratégica de Costos a quienes satisfagan los requisitos académicos exigidos.

 Coordinador: Ricardo Uribe Marín
Teléfono 2619500 Extensión 9859
e-mail: ruribe@eafit.edu.co

 Historia
La historia de la Especialización en Gerencia Estratégica de Costos se remonta a 1976, fecha en la cual se consolidó el Programa de Contaduría Pública y se definió el área de costos para este programa para ampliar posteriormente su radio de acción a los programas de posgrado y pregrado.

También ha sido soporte de crecimiento y consolidación del área de costos, el interés por la investigación, hecho en el cual se tienen varios trabajos de sumo interés con lo cual el Departamento de Contaduría busca consolidar una Línea de Investigación en Gestión de la Información para aplicar en Colciencias. A continuación se relacionan las investigaciones realizadas en el área de los costos y las finanzas.

• Diagnóstico de los Costos de Mala Calidad en el Sector Manufacturero, a cargo de los Profesores Hugo Obando Cárdenas (F) y Jaime León Mesías Viveros.
• Diseño e Implementación de los ABC (Activity Based Costing) en el Sector Industrial, a cargo del Profesor Jaime León Mesías.
Sistema de Costeo para Empresas de Servicios, a cargo de los profesores Leoncio Arbelaez Restrepo y Francisco Marín Pérez.
• Metodología del Caso aplicada a las Finanzas a cardo del profesor Jaime León Mesías.

También se participa a las empresas y al público en general, con cursos y diplomados a través del CEC (Centro de Educación Continua). Cursos como los siguientes:

• Poor Quality Cost ( Costos de la Mala Calidad ) en el Sector Manufacturero.
  Es un programa bandera, con difusión nacional e internacional.
• Sistemas de Costeo Tradicional y Moderno.
• Diplomado en Costos Logísticos.

¿De qué se trata?

El Modelo Económico Cepalino (1) que se aplicó en Colombia era un modelo cerrado y bajo el cual las empresas no estaban preparadas para competir a nivel internacional. Obviamente, en nuestro país ya existían unas pocas empresas con una mentalidad y gerencia abiertas, y a la vez competitivas a nivel internacional. La competencia en esta época se hacía a nivel local (rivalidad entre Cali, Medellín, Bogotá, etc.), no había interés por mejorar la tecnología y lo más preocupante, no existían estrategias reales para optimizar y rebajar los costos. Los costos con su teoría, metodologías y aplicaciones no eran el tema preferido de la alta gerencia colombiana. El Precio de Venta caprichosamente lo daba la empresa y en general, con las debidas excepciones, había una gran despreocupación por el cliente, tiempos de entrega y gestión en costos.

(1) Precio de Venta = Costos + Gastos + Utilidad

Con el Modelo Económico de Economía Abierta (2) las condiciones para las organizaciones cambia totalmente. Si una empresa quiere ser competitiva y mantenerse en el mercado, debe proyectar y generar utilidad en el largo plazo (beneficio potencial), considerando que el precio ya no lo da la empresa, sino el mercado; por consiguiente, la única opción que le queda es optimizar los Costos de Producción eliminando actividades que generan costo y fortaleciendo las que generan valor. Las dos actividades generan flujo de efectivo, pero las primeras afectan negativamente las utilidades y esta es la razón por la cual las organizaciones le están prestando mucho interés a la gestión en costos que juntamente con otras herramientas y estrategias administrativas, le permiten a las organizaciones permanecer en el mercado con esa visión de largo plazo. Los costos pasaron de ser la cenicienta del paseo a constituirse la reina de los negocios.

(2) Utilidad = Precio del Mercado - (Costos + Gastos)

 Justificación
Considerando lo anterior, los docentes del Departamento de Contaduría diseñaron la Especialización en Gerencia Estratégica de Costos que tiene un enfoque gerencial y un Plan de Estudios acorde con las últimas tendencias mundiales en Gestión de Costos, destacando como fortaleza, la preparación y calidad de los docentes que en su mayoría poseen titulo de Maestría. A este programa pueden ingresar ingenieros, contadores, docentes y administradores que tengan fundamentación académica de costos o tengan experiencia en este campo. A continuación se presenta el Plan de Estudios y el Cuerpo Docente. Se resalta además, que el Área de Costos responsable de la formación en Costos de todos los programas de Pregrado y la Especialización en Gerencia Estratégica de Costos, fue aceptada oficialmente como Miembro de Pleno Derecho del Instituto Internacional de Costos, IIC con sede en Madrid, España. Actualmente forman parte del IIC entidades de Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, España, Francia, México, Paraguay, Portugal y Uruguay. En trámite de afiliación: Chile, Venezuela y Perú.

 Objetivo
Preparar profesionales en la función de Costos, con una estructura conceptual moderna y con el desarrollo de habilidades para el análisis, diseño, evaluación, toma de decisiones estratégicas, mejoramiento, manejo y parámetros para implementar Sistemas de Costos Integrados a los Sistemas de Información Gerencial, mediante un programa armónico y basado en las tendencias de la administración exitosa.

 Dirigido a
El programa está dirigido a los profesionales vinculados con el área económica, académica, empresarial y profesiones afines, que por razón de su cargo tengan una participación activa, tanto en el Diseño e Implementación de los Sistemas de Costos, como en la toma de decisiones a partir de los mismos.

 Perfil del egresado
El egresado al culminar el programa estará capacitado para evaluar y diseñar el Sistema de Información de Costos de las organizaciones, tomar decisiones respecto al cambio del mismo, implementar herramientas de mejoramiento, y en general realizar el análisis de la Gestión y toma de decisiones a partir del Sistema de Costos.

Horario: Lunes a jueves de 6 am a 8 am.