Información General     

 Nombre del Programa

Especialización en Gerencia Estratégica de Costos

 Código SNIES
 
Medellín: 14210
Pereira: 2369

 Título
 
Especialista en Gerencia Estratégica de Costos

 Modalidad
 
Presencial

 Duración
 
La Especialización en Gerencia Estratégica de Costos tiene una duración de tres semestres calendario (18 meses) y otorgará el título de Especialista en Gerencia Estratégica de Costos a quienes satisfagan los requisitos académicos exigidos.

 Coordinador
 
Ricardo Uribe Marín
Teléfono (57 4)2619500 Extensión 9859
e-mail: ruribe@eafit.edu.co

 Asistencia
 
Teléfono (57 4)2619500 Extensión 9942
e-mail: gerenciacostos@eafit.edu.co


 Historia
 
La apertura económica llevada a cabo en nuestro país en la década de los años 90, la globalización de la economía, los tratados de libre comercio y las tendencias económicas de los mercados mundiales actuales exigen que el papel que juega la Contabilidad de Costos en la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo sea fundamental.

Por lo anterior, las organizaciones de diversos sectores, es decir, manufactureras, comercializadoras y empresas de servicios, requieren el desarrollo de competencias específicas en costos para el personal que participa en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas. 

Por esta razón la Escuela de Administración de la Universidad EAFIT brinda a la comunidad la oportunidad de adquirir dichas competencias a través de la Especialización en Gerencia Estratégica de Costos, con el ánimo de suplir las necesidades crecientes del mercado regional, nacional e internacional.

 ¿De qué se trata?

El Modelo Económico Cepalino (1) que se aplicó en Colombia era un modelo cerrado y bajo el cual las empresas no estaban preparadas para competir a nivel internacional. Obviamente, en nuestro país ya existían unas pocas empresas con una mentalidad y gerencia abiertas, y a la vez competitivas a nivel internacional. La competencia en esta época se hacía a nivel local (rivalidad entre Cali, Medellín, Bogotá, etc.), no había interés por mejorar la tecnología y lo más preocupante, no existían estrategias reales para optimizar y rebajar los costos. Los costos con su teoría, metodologías y aplicaciones no eran el tema preferido de la alta gerencia colombiana. El Precio de Venta caprichosamente lo daba la empresa y en general, con las debidas excepciones, había una gran despreocupación por el cliente, tiempos de entrega y gestión en costos.

(1) Precio de Venta = Costos  Gastos  Utilidad

Con el Modelo Económico de Economía Abierta (2) las condiciones para las organizaciones cambia totalmente. Si una empresa quiere ser competitiva y mantenerse en el mercado, debe proyectar y generar utilidad en el largo plazo (beneficio potencial), considerando que el precio ya no lo da la empresa, sino el mercado; por consiguiente, la única opción que le queda es optimizar los Costos de Producción eliminando actividades que generan costo y fortaleciendo las que generan valor. Las dos actividades generan flujo de efectivo, pero las primeras afectan negativamente las utilidades y esta es la razón por la cual las organizaciones le están prestando mucho interés a la gestión en costos que juntamente con otras herramientas y estrategias administrativas, le permiten a las organizaciones permanecer en el mercado con esa visión de largo plazo. Los costos pasaron de ser la cenicienta del paseo a constituirse la reina de los negocios.

(2) Utilidad = Precio del Mercado - (Costos Gastos)

 Justificación
 
La Especialización en Gerencia Estratégica de Costos (GEC) tiene un enfoque gerencial y un plan de estudios acorde con las últimas tendencias mundiales en Gestión de Costos, destacando como fortaleza, la preparación y calidad de los docentes que en su mayoría poseen titulo de maestría. 

 Objetivos 

Preparar profesionales en la función de Costos, con el desarrollo de habilidades para el análisis, diseño, evaluación, mejoramiento y toma de decisiones, y la definición de parámetros para implementar sistemas de costos Integrados a los sistemas de información gerencial. 

 Dirigido a:
 
El programa está dirigido a los profesionales vinculados con el área económica, académica, empresarial y profesiones afines, que por razón de su cargo tengan una participación activa, tanto en el diseño e implementación de los sistemas de costos, como en la toma de decisiones a partir de los mismos.

 Perfil del Egresado
 
El egresado al culminar el programa estará capacitado para evaluar y diseñar el sistema de información de costos de las organizaciones, tanto del sector manufacturero, como el comercializador y el de servicios, implementar herramientas de mejoramiento, y en general realizar el análisis de la gestión y toma de decisiones a partir de un sistema de costos.

 Horario 

Lunes a jueves de 6 am a 8 am.

Otras sedes


Pereira

Información para el aspirante: