Diplomatura en Lean Manufacturing
Manufactura esbelta

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Duración, fechas y horarios
120 horas. Del 22 de agosto al 29 de noviembre. Viernes de 5:00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a 12.00 m.

Objetivo
La diplomatura en Lean Manufacturing (LM) tiene como objetivo presentarles a los participantes las tendencias y los métodos de producción y mejoramiento de procesos de fabricación actuales y la manera de implementarlos en sus industrias buscando elevar sus niveles de productividad y competitividad.

Dirigido a
Gerentes, ingenieros de planta, administradores, o personas involucradas en los procesos de planeación, programación, control de la producción y de mejoramiento de procesos y de calidad en empresas de bienes y/o servicios. Además a aquellas personas interesadas en desarrollar y trabajar con herramientas de mejoramiento de procesos productivos.

Metodología
El modelo propuesto está basado en el TPS (Toyota Production System) y tiene como objetivo analizar y mejorar los procesos, la logística y los productos de la organización; con el objetivo principal de incrementar la productividad y a través de estas técnicas desarrollar procesos fuertes, en los que las empresas se diferencien por sus habilidades propias en el "Cómo hacer las cosas"; viendo los procesos como oportunidades para hacer más competitivo el negocio y desarrollar productos de mejor calidad, que incrementen la satisfacción del cliente, reduciendo defectos (productos inconformes o procesos con reprocesos); que necesariamente llevaran a unos beneficios económicos intangibles muy grandes y beneficios económicos tangibles en menor cuantía como son la reducción de los costos.

Contenido

Módulo 1: Introducción a Lean

• Introducción
• Roles y responsabilidades
• Taller Toyota way

Módulo 2: Administración de la Cadena de Abastecimiento

• Papel de la cadena de abastecimiento para la mejora de los procesos
• Definiciones, principios, estrategias y necesidades
• Casos de trabajo

Módulo 3: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos

• Principales indicadores de productividad y calidad
• Medición y análisis
• Casos de trabajo

Módulo 4: Proceso Lean Manufacturing (Definir, Medir y Analizar)

• El valor de la velocidad
• Takt time
• Taller de takt time

Módulo 5: Proceso Lean Manufacturing (Mejorar y Controlar)

• Estructura SMED
• Taller SMED
• TPM (Total Productive Maintenance)
• Casos de trabajo

Módulo 6: Eventos Kaizen

• ¿Qué es?
• Selección, preparación desarrollo y cierre de un kaizen

Módulo 7: 5s y Visual Management

• 5S (incluye empresas de servicios y administrativas)
• Administración y evaluación de 5S
• Fábrica visual

Módulo 8: Lean Sigma Transaccional

• Taller estación de servicios

Módulo 9: Sistemas Justo a Tiempo (JAT)

• Definición y estructura
• Simulación de sistemas JAT
• Balanceo de líneas de producción

Módulo 10: Metodología Six Sigma (Dmaic)

• Variación
• Mapas de proceso
• Taller mapas de proceso
• FMEA

Módulo 11: Valoración Económica de las Mejoras

• Costeo de actividades
• Impacto en el negocio

Docentes propuestos

Carlos Alberto Restrepo Parra
Magíster en Administración.  Especialista en Finanzas, Universidad EAFIT. Master Black Belt Candidate para Centro America, Region Andina, Chile, Argentina y Uruguay en Avery Dennison Inc.  Black Belt Certificado por Avery Dennison Corporation.  (Black Belt Training, Module:  Define and Measurement (Cleeveland – Ohio), Analyze (Boston –Massachusetts), Improve (Brea – California), Control (Las Vegas – Nevada, Lean Manufacturing (Atlanta – Georgia) y Minitab Techniques (Buenos Aires – Argentina).  Design for Six Sigma (Chicago – Illinois and Cleeveland – Ohio).  Pricing Excellence Six Sigma (Boston – Massachusetts).
Docente en sistemas de intervención de procesos empresariales en el Politécnico Jaime Isaza Cadavid.  Consultor en Sistemas de Gestión de Calidad. Docente programas Educación Continua EAFIT y Universidad San Buenaventura de Cali.
Experiencia Laboral: Master Black Belt Avery Dennison South America, Black Belt Avery Dennison Colombia, Jefe Aseguramiento de Calidad en Avery Dennison Colombia, Jac Colombia (Jackstädt GmbH), Tann Colombiana (Trierenberg Holding).

Javier Mejía Nieto
Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana.  Japan Internacional Cooperation Agency,  Japón.  Especialista en Entrenamiento de Supervisores Tiempos y Metodología Taguchi ITSM, Monterrey, México. Docente del Centro de Educación Continua Universidad EAFIT.

Juan Gregorio Arrieta Posada
Ingeniero de Producción de la Universidad EAFIT. Especialista en Dirección de Operaciones, Universidad de Ibagué. Profesor tiempo completo adscrito al Departamento de Ingeniería de Producción de la Universidad EAFIT.

Ricardo Uribe Marín
Ingeniero de Producción de la Universidad EAFIT. Magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Sistemas de Producción de la Universidad de los Andes. Ha sido docente de tiempo completo adscrito al departamento de Contaduría Pública. Se desempeño como jefe de logística en Parmalat-Proleche y director de la planta de terminación de Hermeco. Actualmente, es el jefe de la carrera  Administración de Negocios de la Universidad EAFIT.

Mario Calvache
Docente Adscrito Al departamento de Ingeniería de Producción de la Universidad EAFIT

Inversión $3.370.000

Formas de Pago:

Coordinación Académica: Ingeniería de Producción