Diplomatura Avanzada en Gestión Logística: Topicos Gerenciales de la Logística
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Duración, fechas y horarios
108 horas. Del 5 de septiembre al 5 de diciembre. Viernes de 5:00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a 12:00 m.

Objetivo
Perfeccionar el conocimiento de la gestión logística a través del análisis y la comprensión de una serie de estrategias, tópicos y herramientas específicas relacionadas con la cadena de abastecimiento, que apuntan a la modernización y optimización de dicha gestión.

Dirigido a
Miembros de equipos de trabajo, que se desempeñan alrededor de la cadena de abastecimiento, encargados de diseñar, administrar e implementar esfuerzos colaborativos de múltiples miembros de canales que generan valor a los procesos que realmente aprecian los socios de negocio (proveedores / clientes finales), así como aquellos que desarrollan e integran recursos tanto operativos, tecnológicos y de información que conduce a una integración exitosa de la cadena de abastecimiento tanto en el ambiente nacional como en el ambiente internacional. Consultores que requieren herramientas y tendencias logísticas aplicadas en las compañías líderes mundiales

Metodología
Exposiciones conceptuales de los docentes, complementadas con ejercicios, ejemplos, experiencias y casos prácticos aplicados, que permiten una mayor comprensión de los temas y una mejor visualización de su aplicación a las realidades específicas de la gestión logística de cada organización.

Contenido

Módulo 1: Aprovisionamiento e Integración y Negociación con Proveedores

• Evolución del aprovisionamiento
• Variables y procesos críticos de éxito del aprovisionamiento
• Certificación de proveedores
• Gestión del aprovisionamiento o gestión de interfaces

Módulo 2: Sistemas de Información de Apoyo a la Logística

• Rol de la cadena de abastecimiento en los negocios de hoy
• Relaciones de la gestión de abastecimiento con otras áreas de la empresa
• Gestión de abastecimiento en organizaciones de servicios
• Gestión de abastecimiento en entidades estatales
• e-Commerce II
• e-Commerce y la gestión de abastecimiento
• Exchanges, Hubs y Market Places

Módulo 3: Impacto Financiero y Costos de la Logística

• Fundamentos de costos
• Costos de la logística

Módulo 4: Estructura Organizacional de la Unidad Logística

• Modelo organizacional sistémico
• Estructura de la organización por procesos
• Implementación de la estructura organizacional

Módulo 5: Outsourcing Logístico

• Fundamentos del outsourcing
• Outsourcing en las operaciones logísticas
• Modo de selección de un outsourcing logístico
• Proyecciones del outsourcing logístico

Módulo 6: Plan Maestro e Indicadores Logísticos

• Sistemas para identificar los objetivos y los resultados
• Acciones que producen los resultados deseados del negocio y reflejan los valores organizacionales

Módulo 7: Logística Global

• Perspectiva  de la logística global
• Canales de abastecimiento
• Proveedores directos
• Alianzas políticas y económicas

Docentes propuestos

Luis Enrique Rubio Alba
Ingeniero Industrial de la Universidad de América, Especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana.  Especialista en Funcionalidades para Abastecimiento en Oracle University, USA. Ha laborado en diferentes proyectos en el área logística, consultor en el plan estratégico  de logística de Almacenes Éxito.  Dirección centro de distribución Grupo Mundial. Docente de pregrado y educación continua de la Universidad EAFIT.

Ricardo Uribe Marín
Ingeniero de Producción de la Universidad EAFIT. Magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Sistemas de Producción de la Universidad de los Andes. Ha sido docente de tiempo completo adscrito al departamento de Contaduría Pública. Se desempeño como jefe de logística en Parmalat-Proleche y director de la planta de terminación de Hermeco. Actualmente, es el jefe de la carrera  Administración de Negocios de la Universidad EAFIT. 

Olga Lida Arboleda Cortés
Especialista en Gestión de la Producción, la Calidad y la Tecnología –Universidad Politécnica de Madrid -España-. Diplomatura en Aplicación de las Normas ISO 9000 para Mejorar la Competitividad, Universidad EAFIT, Formación de Auditor Interno de Calidad ISO 9000-2000, Universidad EAFIT, Diplomatura  en Gerencia en Cooperativas, Universidad del CES y  Administradora de Negocios de la Universidad EAFIT. Aspirante a Magíster en Innovación y Operaciones de la Universidad Politécnica de Madrid.
Experiencia docente: Catedrática en especializaciones, diplomaturas y seminarios de la Universidad EAFIT, Universidad Medellín y Escuela de Ingeniería de Antioquia, en los módulos de diseño de procesos, direccionamiento estratégico, sistemas de calidad, gestión del conocimiento, balanced  scorecard e indicadores de gestión.
Experiencia laboral: Consultora de procesos y consultora interna   SAP­- Módulo MM (Managment Material) en Postobón S.A.
Complejo Médico y Comercial Las Américas - Administradora.
Ultrapublicidad - Directora Administrativa.
Cooperativa de Caficultores del Norte y Nordeste de Antioquia - Subgerenta.
Asesora en implementaciones hacia la gestión  y automatización por procesos, direccionamiento estratégico, sistemas de calidad ISO 9001:2000, gestión del conocimiento, cuadro de mando integral (BSC) e  indicadores de gestión.

Fabiola Rincón
Administrador de Empresas,  Bloomberg University, Londres (Inglaterra), Software de información para el comercio de productos financieros y commodities;
AON Seis Sigma – DMAIC Training,  Initiative Champion.
MSc in Shipping, Trade and Finance Master en Transporte Marítimo, Comercio y Finanzas, Cass Business School, City University,  Londres (Inglaterra).
Gerente del Centro de Servicio al Cliente DHL Global Forwarding – Regional Antioquia, Medellín.

Inversión $3.030.000

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