Diplomatura en TPM como Estandar Internacional de Gestión de la Productividad Empresarial
Herramientas para identificar oportunidades de mejoramiento y de maximización del uso de los recursos
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Duración, fechas y horarios
104 horas. Del 2 de septiembre al 26 de noviembre. Martes de 5:00 a 9:00 y miércoles de 7:00 a 10:00 a.m.
Objetivos
- Adquirir herramientas para decidir los focos de mejora de la empresa de bienes y/o servicios, maximizando el uso de los recursos de la organización.
- Alinear la estrategia financiera y de producción con la estrategia corporativa del negocio en la generación de valor agregado.
Dirigido a
Gerentes, directores financieros, directores de costos, directores de producción, y en general a todos aquellos involucrados en la gestión y estrategia de la empresa.
Metodología
La metodología a utilizar se basará en exposición magistral, con estudios de casos para la discusión de los elementos generales y particulares de las situaciones empresariales y visitas empresariales para analizar su estrategia con respecto a sus objetivos.
Contenido
Ciclo 1: Los Procesos Empresariales
Módulo 1: Compettitividad y Globalización
- Enfoque sistémico de las organizaciones
- Elementos competitivos internacionales
- Flexibilidad en las estructuras
Módulo 2: Estructura Organizacional
- Organizaciones funcionales
- Enfoque de procesos
- Interrelaciones de procesos
Módulo 3: Estructura de Cara al Cliente
- ¿El cliente tiene la razón, cierto?
- Definición de requerimientos de cliente
- Estratégicas de servicio al cliente
Módulo 4: Modelos de Planeación de Operaciones
- Herramientas: MRP, pronósticos, JIT, lean y TOC
Ciclo 2: Identificación de Pérdidas
Módulo 1: Contabilidad de Costos
- Estado de costos de manufactura
- Estado de pérdidas y ganancias
- Indicadores de gestión
- Contabilidad de TOC
- Indicadores TOC
Módulo 2: Capacidad de Producción
- Capacidad de proceso de la planta
- Análisis de tiempos de planta
Módulo 3: Costos de Mantenimiento
- Tipos de mantenimiento
- Medición de la confiabilidad
Módulo 4: Costos de Calidad
- Estado de costos de calidad
- Costos internos y externos de calidad
Módulo 5: Las 16 Grandes Pérdidas Tradicionales del TPM
Módulo 6: Construcción de Matriz de Identificación de Pérdidas
- Fundamentación de la matriz
- Especificaciones de la identificación
- Construcción sistémica
Ciclo 3: Operativizando el TPM
Módulo 1: Fundamentos de TPM
Módulo 2: 12 Pasos de Implementación
Módulo 3: Los 8 Pilares de TPM desde la Matriz de Identificación de Pérdidas
Ciclo 4: Implementación de TPM Alineado con los Objetivos Estratégicos
Módulo 1: Selección de Pilares de Implementación
- Estructura del TPM en la empresa
- Organigarma eficaz (de proceso)
- Estrategia de implementación
Módulo 2: Alineación de Objetivos
- Distribución del costo de producto e indicadores PQCDSM
- Despliegue de metas en producción
- Cronograma de trabajo
Docentes propuestos
Docentes adscritos al Departamento de Organización y Gerencia de la Universidad EAFIT.
Inversión $2.930.000
Formas de Pago:
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Pago con tarjeta crédito o débito en las oficinas de la sede Bogotá, Carrera 16 No 93 - 46.
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Consignación a nombre de la Universidad EAFIT en la cuenta corriente BANCOLOMBIA Nº 001-9013891-2 En el formato pagacuentas diligenciar en el campo referencia la cédula y nombre del participante y en concepto, el nombre del programa o evento. La consignación debe ser enviada posteriormente al fax (1) 623 01 26 anotando claramente el nombre y documento de identidad del participante.
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Carta de compromiso de la empresa confirmando inscripción con los datos del participante y autorizando a la Universidad EAFIT el envío de la cuenta de cobro con plazo máximo de pago de 30 días después de la fecha de inicio del programa. La entidad del sector público que requiera factura debe enviar copia de la resolución y de la respectiva reserva presupuestal. La carta debe enviarse al fax (1) 623 01 26.
Coordinación Académica: Organización y Gerencia