Diplomatura Avanzada en Gestion Logistica: Topicos Gerenciales de la Logistica

Universidad EAFIT: / CEC / Programas Ofrecidos / L

_{Semestre 2008-1}
Diplomatura Avanzada en Gestión Logística:
Tópicos Gerenciales de la Logística
Promoción III
Si desea inscribirse por favor haga click aquí
o comuníquese con el teléfono de Inscripciones: (4) 2619227.

Duración, fechas y horarios
108 horas. Del 15 de febrero al 23 de mayo. Viernes de 5:00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a 12:00 m.

Nota: Por motivos insalvables, el Centro de Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa o modificar del mismo lo siguiente: la fecha de realización, el valor de la inversión, los docentes propuestos o los contenidos.

Objetivo
Perfeccionar el conocimiento de la gestión logística a través del análisis y la comprensión de una serie de estrategias, tópicos y herramientas específicas relacionadas con la cadena de abastecimiento, que apuntan a la modernización y optimización de dicha gestión.

Dirigido a
Miembros de equipos de trabajo, que se desempeñan alrededor de la cadena de abastecimiento, encargados de diseñar, administrar e implementar esfuerzos colaborativos de múltiples miembros de canales que generan valor a los procesos que realmente aprecian los socios de negocio (proveedores / clientes finales), así como aquellos que desarrollan e integran recursos tanto operativos, tecnológicos y de información que conduce a una integración exitosa de la cadena de abastecimiento tanto en el ambiente nacional como en el ambiente internacional. Consultores que requieren herramientas y tendencias logísticas aplicadas en las compañías líderes mundiales.

Metodología
Exposiciones conceptuales de los docentes, complementadas con ejercicios, ejemplos, experiencias y casos prácticos aplicados, que permiten una mayor comprensión de los temas y una mejor visualización de su aplicación a las realidades específicas de la gestión logística de cada organización.

Contenido

MÓDULO 1: APROVISIONAMIENTO E INTEGRACIÓN Y NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Evolución del aprovisionamiento
- Surgimiento de la práctica de aprovisionamiento en el mundo: Las preguntas primigenias
- El surgimiento de la teoría de aprovisionamiento: Las publicaciones, autores y posiciones clásicas
- De la tarea de compras a la gestión del aprovisionamiento: Distintas estructuras para distintos entornos
Variables y procesos críticos de éxito del aprovisionamiento
- Costos
- Habilidades y competencias
- Estructura interna y posicionamiento en la estructura de la organización
- Clientes internos y externos, una filosofía de servicio
- Ubicación, atracción y selección de proveedores
- Programas de certificación y registro de proveedores
- Sistema de evaluación del desempeño de los proveedores
- Mejoramiento de procesos operativos del proveedor
Certificación de proveedores
- Elección del tipo de alianzas
- Costos de transacción y de gobierno
- Sistemas de registro de proveedores
- Programas de certificación y registro de proveedores
Gestión del aprovisionamiento o gestión de interfaces
- Planeación, organización, integración de personal, dirección y control
- Integración a la cadena de valor
- Información, inventarios y costos

MÓDULO 2: SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE APOYO A LA LOGÍSTICA

Rol de la cadena de abastecimiento en los negocios de hoy
Relaciones de la gestión de abastecimiento con otras áreas de la empresa
Gestión de abastecimiento en organizaciones de servicios
Gestión de abastecimiento en entidades estatales
e-Commerce II
e-Commerce y la gestión de abastecimiento
La tecnología o el mecanismo del Electronic Data Interchange (EDI)
Exchanges, Hubs y Market Places
Los sistemas integrados denominados Enterprise Resource Planning Systems (ERP´s)
Negociación en internet con base en el e-Commerce
Compartición de información entre los miembros de la cadena de abastecimiento para crear eficiencia y efectividad en los procesos de compra
Soluciones en software disponibles en el mercado
Taller de procesos y matriz de priorización de proyectos (e-Strategy)

MÓDULO 3: IMPACTO FINANCIERO Y COSTOS DE LA LOGÍSTICA

Fundamentos de costos
- Costo y gasto
- Clasificación de los costos
- Estado del costo
- Costos en los estados financieros
- Importancia de los costos
Costos de la logística
- Identificación de los costos de la logística
- Clasificación de los costos de la logística
- Costos de la calidad y la no calidad en la logística
- La toma de decisiones logísticas, los costos de la logística y los niveles de servicio logístico dentro de las organizaciones
- Análisis de sensibilidad/aplicación
Impactos de la logística en los estados financieros de la empresa
- Impacto en la rentabilidad
- Impacto en la liquidez
- Impacto en el endeudamiento
- La logística y la creación de valor (EVA y FCL)
- La logística y la gerencia estratégica de los costos
- Caso práctico

MÓDULO 4: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIDAD LOGÍSTICA

Modelo organizacional sistémico
- Qué es una organización y cuál es el papel de la Logística
- Tipologías de las estructuras organizacionales
- Escogencias organizacionales
Importancia de la estrategia para definir la estructura organizacional
- Estructura de la organización por procesos
- Logística y la cadena de abastecimiento
- Logística y la relación con otras áreas de la empresa
- Organización interempresarial
Estrategias para el mejoramiento de la eficacia de la estructura
Implementación de la estructura organizacional

MÓDULO 5: OUTSOURCING LOGÍSTICO

Fundamentos del outsourcing
- Generalidades de la subcontratación en logística
- Análisis costo beneficio del outsourcing logístico
- Etapas y evolución del outsourcing logístico
- Criterios para subcontratar outsourcing en la operación logística
- Cuando es válido realizar una operación de subcontratación, con quienes y como controlarla
Outsourcing en las operaciones logísticas
- Subcontratación de:
  - Almacenamiento de mercancías
  - Transporte y distribución
  - Actividades secundarias
- Maquilas de producción
- Picking de productos
- Packing y alistamiento de pedidos
- Pedidos y procesamiento de órdenes
- Gestión de indicadores de gestión
- Leasing y renting de almacenamiento
- Renting de flota propia
- Leasing de softwares en logística
Modo de selección de un outsourcing logístico
- Proceso de oferta y negociación
- Criterios de preselección y selección final
- Aspectos contractuales y legales
- Medición del desempeño (indicadores claves)
- Talleres y evaluaciones de casos reales
Proyecciones del outsourcing logístico
- Estudios de benchamarking en outsourcing de logística
- Estudio: diagnóstico actual y perspectivas de los operadores logísticos de mercancías
- Sistemas de información para outsourcing
- Aps, outsourcing logístico por internet (virtualización)
- Casos exitosos empresariales en outsourcing

MÓDULO 6: PLAN MAESTRO E INDICADORES LOGÍSTICOS

Sistemas para identificar los objetivos y los resultados
- Proceso de medición de los procesos logísticos
- Tipos de Indicadores de la gestión logística
  - De efectividad (eficiencia, eficacia)
  - De procesos
  - De aprendizaje y Crecimiento
Acciones que producen los resultados deseados del negocio y reflejan los valores organizacionales
Sistemas monetarios de compensación para reconocer la contribución de la gente y motivarla a desarrollar comportamientos de mejoramiento continuo
- Sistemas variables
- Valoración del conocimiento y las habilidades
Reconocimientos y premios no monetarios que complementan los sistemas de compensación
- Las dimensiones del reconocimiento
- Premios significativos

MÓDULO 7: LOGÍSTICA GLOBAL

Perspectiva de la logística global
- Administración
- Reabastecimiento
- Problemas
Canales de abastecimiento
Proveedores directos
Alianzas políticas y económicas

Docentes propuestos

Luis Enrique Rubio Alba

Ingeniero Industrial de la Universidad de América, Especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana. Especialista en Funcionalidades para Abastecimiento en Oracle University, USA. Ha laborado en diferentes proyectos en el área logística, consultor en el plan estratégico de logística de Almacenes Éxito. Dirección centro de distribución Grupo Mundial. Docente de pregrado y educación continua de la Universidad EAFIT.

Ricardo Uribe Marín

Ingeniero de Producción de la Universidad EAFIT. Magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Sistemas de Producción de la Universidad de los Andes. Ha sido docente de tiempo completo adscrito al departamento de Contaduría Pública. Se desempeño como jefe de logística en Parmalat-Proleche y director de la planta de terminación de Hermeco. Actualmente, es el jefe de la carrera Administración de Negocios de la Universidad EAFIT.

Olga Lida Arboleda Cortés

Especialista en Gestión de la Producción, la Calidad y la Tecnología –Universidad Politécnica de Madrid -España-. Diplomatura en Aplicación de las Normas ISO 9000 para Mejorar la Competitividad, Universidad EAFIT, Formación de Auditor Interno de Calidad ISO 9000-2000, Universidad EAFIT, Diplomatura en Gerencia en Cooperativas, Universidad del CES y Administradora de Negocios de la Universidad EAFIT. Aspirante a Magíster en Innovación y Operaciones de la Universidad Politécnica de Madrid.

Experiencia docente: Catedrática en especializaciones, diplomaturas y seminarios de la Universidad EAFIT, Universidad Medellín y Escuela de Ingeniería de Antioquia, en los módulos de diseño de procesos, direccionamiento estratégico, sistemas de calidad, gestión del conocimiento, balanced scorecard e indicadores de gestión.

Experiencia laboral: Consultora de procesos y consultora interna SAP- Módulo MM (Managment Material) en Postobón S.A.

Complejo Médico y Comercial Las Américas - Administradora.

Ultrapublicidad - Directora Administrativa.

Cooperativa de Caficultores del Norte y Nordeste de Antioquia - Subgerenta.

Asesora en implementaciones hacia la gestión y automatización por procesos, direccionamiento estratégico, sistemas de calidad ISO 9001:2000, gestión del conocimiento, cuadro de mando integral (BSC) e indicadores de gestión.

Fabiola Rincón

Administrador de Empresas, Bloomberg University, Londres (Inglaterra), Software de información para el comercio de productos financieros y commodities;

AON Seis Sigma – DMAIC Training, Initiative Champion.

MSc in Shipping, Trade and Finance Master en Transporte Marítimo, Comercio y Finanzas, Cass Business School, City University, Londres (Inglaterra).

Gerente del Centro de Servicio al Cliente DHL Global Forwarding – Regional Antioquia, Medellín.

Inversión: $1.910.000 (Ver formas de pago, descuentos y formulario de inscripción)

Formas de Pago y Validación de Descuentos:

Pago electrónico con tarjeta débito o crédito (Mastercard, Visa, Credencial, Diners, AMEX).
Pago con tarjeta crédito o débito en las oficinas del Centro de Educación Continua, bloque 29 primer piso.
Consignación a nombre de la Universidad EAFIT en la cuenta corriente BANCOLOMBIA Nº 001-9013891-2 En el formato pagacuentas diligenciar en el campo referencia la cédula y nombre del participante y en concepto, el nombre del programa o evento. La consignación debe ser enviada posteriormente al fax (4) 268 25 99 anotando claramente el nombre y documento de identidad del participante.
Carta de compromiso de la empresa confirmando inscripción con los datos del participante y autorizando a la Universidad EAFIT el envío de la cuenta de cobro con plazo máximo de pago de 30 días después de la fecha de inicio del programa. La entidad del sector público que requiera factura debe enviar copia de la resolución y de la respectiva reserva presupuestal. La carta debe enviarse al fax (4) 268 25 99.

Descuentos excluyentes:

Tipo participante	Descuento
Egresados Universidad EAFIT (con título profesional)	20%
Estudiantes de Posgrado EAFIT (activos en el momento)	30%
Estudiantes de Pregrado EAFIT (activos en el momento)	50%
Programa SERafín (Protección/ Suratep)	10%
Beneficios UNE	10%

Para tener en cuenta: Se excluyen algunos programas en convenio y los congresos.

Pregunte por los descuentos para grupos de una misma empresa y nuestro programa de "Fomento a la Actualización Permanente" (Programa Fidelidad - Descuento el 10% acumulativo con otros descuentos).

NOTA: La validación de los descuentos se hace enviando al fax (4) 268 25 99 los respectivos soportes una vez se confirme el inicio del programa.

Incluye memorias. Se otorgara certificado de asistencia a quienes asistan a un mínimo del 85% de las horas totales del programa, con base en la contabilización de sesiones completas y el sistema de registro establecido para ello.

Para reembolsar el valor pleno de la matricula o no hacer efectivo el cobro, las anulaciones de inscripciones deben ser enviadas por escrito, antes de la iniciación del programa. Una vez iniciado el programa, la Universidad no reembolsará el valor de la matrícula. En caso de retiro y de no haber transcurrido más del 5% de las clases, no horas, el interesado podrá hacer uso de la opción de trasladar el valor de la matrícula como pago o parte de pago de otro programa de la Universidad, en un lapso máximo de un año a partir de la fecha de iniciación del programa.

Opciones de parqueadero:
Debido a la demanda de programas que tiene la Universidad EAFIT, la disponibilidad de parqueaderos varía de acuerdo con los horarios y días. Por lo tanto le sugerimos presentarse con suficiente anticipación para poder ingresar y asegurar parqueadero.

El ingreso puede hacerse por las siguientes porterías con algunas restricciones y sujeto a disponibilidad de cupo y teniendo en cuenta el pico y placa:

Parqueaderos con pico y placa todo el día:
Placas terminadas en: Lunes 8 y 9 - Martes 0 y 1 - Miércoles 2 y 3 - Jueves 4 y 5 - Viernes 6 y 7

Portería vehicular de la Avenida Las Vegas.

Portería del Rio (empleados) por la avenida Regional. La habilitan para ingreso de estudiantes después de las 6:00 p.m.

Portería del Instituto del Plástico (avenida regional) abierta para ingreso unicamente hasta las 6:00 p.m. después de esta hora sólo queda habilitada la salida. El día sabádo solo esta habilitada la salida.

Portería motos (Calle 4sur) Habilitada para ingreso de carros, motos y bicicletas. Ingreso peatonal sólo para estudiantes de la universidad.

Portería Regional del parqueadero sur (antiguo parqueadero de la U). Este parqueadero los días sabádos se cierra a las 2:00pm.

Todas las porterías de la Universidad se abren a las 05:30am y se cierran para su ingreso a las 09:30pm y para la salida a las 10:00pm

LA MEDIDA DE PICO Y PLACA SE APLICA PARA TODOS LOS PARQUEADEROS DE LA UNIVERSIDAD Y ES DURANTE TODO EL DÍA.

La anulación de la inscripción debe enviarse por escrito antes de la iniciación del evento, de lo contrario se hará efectivo el cobro.

Los Cupos se asignarán en el orden en que los aspirantes realicen el pago.

Coordinación Académica: Departamento de Ingeniería de Producción - Adalberto Gabriel Díaz Torres

Informes e Inscripciones: (4) 261 92 27 . Preinscripción y pago en línea
Medellín - Colombia

Última modificación: 26/02/2008 02:56:40 p.m.

Universidad EAFIT: Teléfono: (57) (4) - 2619500
Dirección: Carrera 49 N° 7 Sur - 50 | Medellín - Colombia - Suramérica