Presentación
La evolución de los negocios ha hecho que la competencia entre las empresas se incline a favor de aquellas que tengan más fortalecidos los eslabones de la cadena de abastecimiento, es por eso que las compras se han vuelto una función estratégica para cumplir los logros de las compañías, dentro de ésta área la consecución, el seguimiento y las relaciones con los proveedores garantizan una gestión eficaz en el proceso de aprovisionamiento.
Objetivos
- Fundamentar teórica y tecnológicamente la gestión estratégica con los proveedores.
- Capacitar a los participantes sobre los métodos de evaluación y certificación de proveedores, para elevar la productividad de éstos.
- Contribuir en la mejora costos de los procesos de compras de las organizaciones basados en la construcción de relaciones sólidas con los proveedores.
Dirigido a
Directivos, analistas y auxiliares con responsabilidades en las actividades de negociación y compras, interesados en mejorar la competitividad de sus organizaciones mediante la gestión de procesos relacionados con los proveedores.
Metodología
Fundamentación conceptual de los temas propuestos bajo el método de charla magistral con participación de los asistentes, la cuál será la base para analizar las situaciones de la vida real planteadas por el facilitador. Se realizaran casos prácticos y talleres para complementar el proceso de aprendizaje.
Contenido
Proceso de Selección y Contratación de Proveedores
- Definición del tipo de relación con el proveedor según tipo de producto
- Procesos y estrategias de identificación
- Metodología para el análisis de proveedores
- Métodos para selección efectiva de proveedores
- Relaciones perdurables
- Disminución de costos basado en las relaciones
Evaluación y Certificación de Proveedores
- Lo importante de la evaluación a proveedores
- Objetivos de la evaluación
- Métodos de evaluación de proveedores
- Planes de trabajo y de acción basados en la evaluación
- La importancia de certificar los proveedores
- Disminución de costos basados en las evaluaciones y las certificaciones
La Tecnología como Herramienta de Comunicación Efectiva con los Proveedores
- Tipos de e-procurement
- Las ventajas de contar con e-procurement
- Resultados de la implementación de e-procurement
- Disminución de los costos de operación de las áreas de compras basados en e-procurement
Docentes propuestos
Diego Alejandro Cano
Ingeniero Administrador (EIA), Especialista en Mercadeo Gerencial (U. de M.) y Diplomado en Negociación. Se ha desempeñado en cargos de negociación y compras de empresas del sector hotelero, exportaciones, combustibles y cosmético, docente del CEC de EAFIT, facilitador en programas de posgrado, pregrado y diplomaturas de la Universidad de Medellín, Universidad Santiago de los Caballeros (República Dominicana), IUSH y docente virtual de logística on line.