2008-1
Diplomatura en Administración de Riesgos
Promoción I

Duración y horarios
120 horas. Viernes de 5 a 9 p.m. y sábados de 8 a 12 del día

Justificación
En la actualidad, todas las organizaciones no importa el tipo al cual pertenecen (pequeñas, medianas, privadas, públicas, de producción, prestadoras de servicios, etc.) están expuestas a diferentes riegos provenientes del entorno y de su propio accionar, que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos, planes y proyectos. Por lo anterior la administración requiere del conocimiento y de las habilidades necesarias para gestionar esos riesgos en forma acertada, de tal manera que no impidan o afecten su estabilidad y desarrollo.

Objetivo General
Comprender la importancia de la gestión de riesgos dentro de los Sistemas de Control y adquirir los conocimientos necesarios para identificar, analizar, evaluar el riesgo; construir los mapas de riesgos, diseñar políticas y controles, y realizar la autoevaluación de la gestión del riesgo y su evaluación independiente.

Objetivos Específicos
Conocer los Sistemas de Control Modernos, su estructura basada en el modelo de operación por procesos y su relación con la gestión de riesgos.
Dotar al participante de las herramientas necesarias para identificar el Riesgo, medirlo, establecer los mapas de riesgos y determinar las políticas y los controles necesarios para prevenirlo, transferirlo, disminuir su impacto o asumirlo, si es necesario.
Presentar una metodología que sirva como herramienta para la autoevaluación de la gestión de riesgos, a lo largo de todos los niveles de la organización, como responsables de su administración.
Brindar la capacitación necesaria para realizar la evaluación independiente (Auditoría) del Sistema de Control, partiendo de un enfoque por procesos y basados en el análisis de riesgos.

Dirigido a
Contadores, administradores, auditores internos, auditores de calidad, administradores, directores de control interno, respnsables de procesos, integrantes de comites de control y de auditoría, gerentes y en general administrados y profesionales de riesgos y seguros.

Metodología
Exposición de los docentes, apoyada en casos, partiendo de una programación donde el 50% de la duración de cada módulo se dedicará a la  fundamentación conceptual con base en un estudio previo por parte del estudiante de los documentos que apoyan la temática, y el 50% restante al estudio de casos y trabajos por grupos conformados en forma interdisciplinaria e interfuncional.

MÓDULO 3: MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS COMO BASE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS

Guillermo Antonio Giraldo Diaz
Tecnólogo en Administración Municipal. Administrador de Empresas. Especialista en Gerencia.
Diplomado en Gestión de la Calidad ISO 9000. Diplomado en Habilidades y Competencias Organizacionales. Se desempeñó como profesional  especializado de la Contraloría General de Medellín. Asesor en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI en la Universidad  de Antioquia. Asesor en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI en el Área Metropolitana de Medellín. Asesor en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI en el Instituto Tecnológico Pascual Bravo. Docente de cátedra de las universidades de Externado de Colombia, Escuela de Gobierno y Políticas Públicas de Antioquia, Universidad de Medellín, Universidad Autónoma Latinoamericana, Universidad de Antioquia, Corporación Colegiatura de Colombia, Universidad Pontificia Bolivariana, Politécnico Jaime Isaza Cadavid, Universidad Cooperativa de Colombia, Fundación Universitaria María Cano.
Participación en publicaciones:
Participación del material contentivo en las publicaciones realizadas por la dirección de Control Interno de la Contraloría General de Medellín:
Control interno vía a la excelencia
El sistema de control interno
Metodologías para la evaluación del sistema de
Control interno
El control interno máxima expresión de la gerencia
Contemporánea
Aprendamos con la contraloría general de Medellín

Lina Patricia Londoño Gómez
Contadora Pública con énfasis en Auditoria y Control egresada de la Universidad EAFIT, último semestre Especialización de Control Organizacional, en ésta misma Institución. Consultora Empresarial en temas administrativos de control organizacional, con manejo especial en Sistemas de  Administración de Riesgos.Participó como integrante del proyecto que diseñó el  Modelo Estándar de Control Interno para las entidades del Estado Colombiano, además en la implementación piloto de dicho Modelo en 26 entidades del Estado Colombiano, como parte de éste mismo proyecto.   Su enfoque de trabajo es la Administración de Riesgos, tema que ha trabajado en varias entidades como la Gobernación de Antioquia, el IDEA, el Metro de Medellín y la Fábrica de Licores de Antioquia,  donde implementó la Administración de Riesgos a nivel Estratégico y algunas a nivel Operativo. Se ha desempeñado como auditora principal y asistente en empresas como Distracom S.A. y Delloite respectivamente. Ha apoyado el diseño de algunos módulos de un software de Gestión Organizacional que integra el MECI, de la empresa Coldetec, así como el desarrollo de un programa de Administración de Riesgos Operativos.  Actualmente hace parte del grupo de consultores en temas de control interno, específicamente en el MECI y Administración de Riesgos de la Universidad EAFIT, con quienes diseñó la diplomatura virtual para el MECI;  se encuentra en el desarrollo de la diplomatura virtual para Administración de Riesgos y participa como docente en esta misma Universidad.  A la fecha es consultora de en la implementación del Sistema de Administración de Riegos operativos en el IDEA.

Rodrigo Restrepo Vélez
Contador Público de la Universidad de Antioquia. Asesor de empresas en Administración, Auditoría, Sistemas, Costos y Presupuestos. Profesor de tiempo  completo del Departamento de Contaduría Pública de la Universidad EAFIT en Pregrado, Posgrado y Educación Continua.

Erika Rodriguez

Inversión: $2.090.000

Coordinación Académica: Contaduría