2008-1
Diplomatura en Gestión Integral de las Compras
Crear valor gestionando la cadena de abastecimiento
Duración y horarios
120 horas. Viernes de 5:00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a 12:00 m.
Justificación
La evolución de los ambientes de negocios ha transformado la gestión de las compras para consolidarla como área clave de contribución al logro de los propósitos corporativos. Las compras se han constituido en una de las fuentes con mayor potencial de contribución a la generación de ventajas competitivas en virtud de su impacto en la diferenciación y en la estructura de costos, lo cual exige una forma novedosa de relacionarse con los proveedores. En un mundo signado por las alianzas, la relación con los proveedores debe responder a criterios de pertinencia, cooperación y beneficio mutuo, resultados a lograr con el adecuado empleo de los criterios y tecnologías para la gestión eficaz de los procesos de aprovisionamiento organizacional.
Objetivos
Fundamentar conceptual y tecnológicamente la gestión estratégica del subsistema de aprovisionamiento buscando optimizar su potencial contribución al logro de los propósitos corporativos.
Identificar las áreas de innovación y mejoramiento del sistema de compras de su organización.
Dirigido a
Funcionarios con responsabilidades en actividades de compras. Directivos organizacionales interesados en mejorar la competitividad de su organización innovando en la gestión de los procesos relacionados con el abastecimiento y los proveedores.
Metodología
La fundamentación conceptual del tema servirá de marco de referencia para su aplicación a situaciones de la vida real planteadas por los docentes o tomados de la vivencia laboral de los participantes.
El empleo de ejercicios, casos, problemas y otras ayudas al proceso enseñanza aprendizaje permitirá a los asistentes transferir conocimientos a la realidad de su entorno laboral.
Contenido
MÓDULO 1: ENFOQUE INTEGRAL DE LA CADENA DE VALOR
- Entendiendo el enfoque sistémico de la organización
- Que no es proceso, que es un proceso y sus clasificaciones
- Construyendo los procesos integrales
- Mapa de procesos y sus interrelaciones
- Elementos de los procesos
- Organización extendida
MÓDULO 2: DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS
- Formulación de requerimientos
- Metodología para especificación de necesidades
MÓDULO 3: ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LAS COMPRAS
- Generalidades frente a normas o estándares en compras
- Especificaciones de calidad física y la calidad mental
- Capacidad de cumplimento de los requerimientos
MÓDULO 4: GESTIÓN DE PROVEEDORES
- Definición del tipo de relación con el proveedor
- Criterios de definición de una relación exitosa con los proveedores
- Proceso y estrategia de identificación
- Metodología para el análisis de proveedores
- Selección de proveedores
- Definición de la estrategia de relaciones perdurables
MÓDULO 5: LAS COMPRAS INTERNACIONALES
- Procesos de importación
- Normatividad legal
- Pagos
- Procedimientos oficiales
- Agentes internacionales
MÓDULO 6: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE INVENTARIOS
- Just in time
- Gestión de la seguridad
- Técnicas para el manejo de inventarios
- Tecnologías para la gestión de inventarios
MÓDULO 7: NEGOCIACIÓN EN EL CONTEXTO INTERCULTURAL
- El modelo Moar en la negociación
- El pensamiento y las creencias culturales en la negociación
- Los estilos de negociación según la cultura
- Conceptos culturales en la negociación
MÓDULO 8: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS: EL COMPRADOR COMO NEGOCIADOR
- Tipología y tecnología de la negociación
- Metodologías de negociación
- Formulación de la estrategia y de las políticas financieras de negociación
- Los costos de transacción
MÓDULO 9: ASPECTOS FINANCIEROS DE LAS COMPRAS
- Costos ABC aplicados a la gestión de compras
- Presupuestación de compras
- Medición del valor agregado de la función de compras
Docentes propuestos
Docentes Adscritos al Departamento de Organización y Gerencia de la Universidad EAFIT.
Inversión: $ 2.070.000
Coordinación Académica: Organización y Gerencia