2008-1
Ejecutivo en Gerencia Moderna
Nuevas destrezas gerenciales para un mundo cambiante y competitivo
Duración, fechas y horarios
120 horas. Viernes de 5:00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a 12:00 m.
Objetivo General
Enfocar a los participantes en los más recientes modelos, conceptos, técnicas e instrumentos de la gestión empresarial moderna.
Objetivos Específicos
Presentar las dimensiones estratégicas, operativas y funcionales de la gestión empresarial.
Familiarizar a los participantes en las modernas propuestas teórico - prácticas para la gestión empresarial.
Dirigido a
Este es un proyecto académico para el desarrollo de las destrezas gerenciales, aspirando a contar con un grupo de participantes con responsabilidades administrativas o evidentes manifestaciones de capacidad e interés por asumir el reto del desarrollo gerencial.
El programa se ajusta a los requerimientos formativos de la alta dirección empresarial y de todos los componentes del equipo de dirección de la firma.
Metodología
Basados en la fundamentación administrativa generalmente aceptada, el programa explora la moderna versión de la gestión adoptando como marco de referencia las propuestas teórico - prácticas de mayor aceptación en el mundo de los negocios.
En su desarrollo se pretende que el participante asuma el pensamiento estratégico requerido para desempeñarse en el mundo empresarial. Se presenta igualmente los apoyos tecnológicos que facilitan la implementación de tales estrategias, soportándose el proceso de aprendizaje en ejercicios prácticos extraídos del acerbo institucional o de las experiencias de los participantes.
Contenido
Ciclo 1 Ciclo Fundamentación
Módulo 1. Bases de la Moderna Gestión Empresarial
- La gestión empresarial: perspectivas, alcances y limitaciones
- El qué, cuándo, dónde, y cómo de la Gestión
- Enfoques alternos para el ejercicio de la gestión empresarial
- El lenguaje de la gestión: un intento de síntesis
Módulo 2. Gestión Estratégica, Operativa y Funcional del Negocio
- Formulación estratégica, operativa y funcional del negocio
- Metodología para la construcción de escenarios, proyectiva y prospectiva
- Decisiones estratégicas: naturaleza, ámbito y alcance
- Técnicas alternativas para decidir sobre el foco y el compuesto estratégico del negocio
Módulo 3. Estrategias Basadas en el Conocimiento
- La gestión del conocimiento: naturaleza, características y tecnología
- Contribución de la gestión del conocimiento a la formulación de la estrategia del negocio
- Contribución de la estrategia del negocio a la formulación de la estrategia del conocimiento
- Ciclo 2 Diseño de las Estrategias Funcionales del Negocio
Módulo 4. Estrategias de Mercadeo y Ventas
- Estrategias para las unidades estratégicas de negocios: segmentación y diferenciación
- Medición de la participación y posición en el mercado: estrategias para el líder: estrategias para el seguidor
Módulo 5. La Administración de las Ventas
- Presupuesto y cuotas de ventas
- Gestión de la fuerza de ventas
- Soporte táctico al vendedor: merchandising
- Gestión logística y relaciones con los distribuidores
Módulo 6. Gestión Humana
- Planeación de la estructura humana de la empresa
- Información para la planeación: diagnósticos especializados
- Elementos para la formulación del Balance Social de la empresa
Módulo 7. Plan Operativo para la Gestión Humana
- Diseño del área humana
- Formulación de políticas para la gestión humana
- Reglamentos de trabajo y aspectos legales de la gestión humana
Módulo 8. Bases Financieras para la Toma de Decisiones
- Elementos básicos para la planeación financiera
- Estrategias competitivas basadas en el liderazgo de costos
- La política de precios: impacto de la experiencia y el aprendizaje
Módulo 9. Formulación de la Política y Plan Financiero del Negocio
- Decisiones financieras básicas: proyección de los flujos de caja; valoración de la combinación comercial; estructura apropiada de capital; desarrollo de la estrategia de endeudamiento
- Análisis e interpretación de estados financieros
- Presupuestación financiera
- Gestión del efectivo y liquidez
Módulo 10. Estrategias Basadas en la Medición del Valor Agregado
- Concepto de "valor económico agregado" - EVA
- Medición del EVA: análisis histórico y proyectado de los flujos de caja
- Determinación de compradores potenciales
- Estrategias financieras para incrementar valor
- Apalancamiento
Módulo 11. Costos para la Gerencia: Costos ABC
- Fundamentación conceptual del sistema ABC de costeo
- Sistema, metodología y normas del sistema de medición
- Otras técnicas de costeo: posibilidades y limitaciones
Docentes Propuestos
Profesores adscritos a organización y gerencia
Inversión: $ 2.900.000
Coordinación Académica: Organización y Gerencia