2008-1
Lean Construction como Estrategia  para el Mejoramiento en Gestión de la Construcción

Duración, fechas y horarios
20 horas, se realizará los días viernes de  4: 00 a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a
1: 00 p. m.

Justificación
Lean construction (construcción flexible o construcción sin pérdidas), se presenta como un  alternativa  tendiente al mejoramiento de la competitividad  de las empresas en el mercado, mediante el fortalecimiento del sistema de producción y la integración óptima de las actividades y los procesos. La filosofía de lean construction  se basa en principios que buscan agregar el máximo valor  al producto final, mediante la eliminación de desperdicios (actividades que no general valor) y el mejoramiento continuo de los procesos a lo largo de todo el proyecto.

Objetivo General
Presentar a los asistentes los conceptos básicos de la filosofía lean construction  como estrategia en la  gestión de la construcción y  su utilización como herramienta práctica  en la identificación de pérdidas, el mejoramiento de la confiabilidad del sistema de planificación  y el  establecimiento de indicadores para el mejoramiento del desempeño de los proyectos en ejecución.

Dirigido a
Arquitectos, Ingenieros, Constructores con funciones de planificación y control  de los proyectos de construcción.

Metodología
Clases magistrales con estudio de casos,  derivados de investigaciones realizadas en obras  de diferentes empresas constructoras del país y experiencias internacionales.

Contenido

LA PRODUCTIVIDAD Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

• La producción industrial y la construcción
• Conceptos de productividad en la construcción
• El fenómeno del aprendizaje en la construcción
• Mejoramiento de la productividad en la construcción

SISTEMAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

• El taylorismo
• El Fordismo
• Sistema de producción de Toyota
• Origen de la nueva filosofía (lean production)
• Bases conceptuales del enfoque tradicional de producción
• Bases conceptuales del nuevo enfoque de producción
• Principios para el mejoramiento del proceso de producción
• Implementación de la filosofía lean construction

PÉRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

• El concepto de pérdidas  en los sistemas de producción
• Causas de pérdidas y su influencia en la productividad
• Caracterización de las pérdidas en los proyectos de construcción

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y LA REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

• Contenido del trabajo en las actividades de construcción
• Distribución general del trabajo
• Muestreo de trabajo
• Encuestas de detenciones y demoras
• Carta balance cuadrilla
• Carta balance multicuadrillas

CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN A TRAVÉS DEL SISTEMA  DE PLANIFICACIÓN EL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

• El formato tradicional de la planificación y sus problemas
• El nuevo enfoque de la planificación
• El último  planificador
• Planificación general a través de linea de balance
• Planificación intermedia
• Planificación semanal
• Medición del desempeño del sistema de planificación con el porcentaje de asignaciones completadas (PAC)
• Guía práctica para la implementación paso a paso del sistema  el último planificador.

SISTEMAS DE REFERENCIACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN

• La medición del desempeño en la construcción
• Indicadores de desempeño para la construcción
• Sistemas de referenciación en el mundo
• Caso Estados Unidos
• Caso Reino Unido
• Caso Brasil
• Caso Chile
• BENCHCOLOMBIA Sistema de referenciación para la construcción

Docente propuesto

Luis Fernando Botero Botero

Inversión: $470,000