Manejo Estratégico de la Propiedad Intelectual
Seminario ofrecido por Sylvain Gleyal (Francia) especialista en el tema, poseedor de 7 patentes mundiales con amplia experiencia en multinacionales y PMEs de Europa y USA.
Julio 27 y 28
De 6:00 a 9:00 p.m.
Aula Fabricato
Universidad EAFIT
Valor de la inscripción 200.000 pesos
Cupos limitados. INSCRÍBASE AQUÍ
Programa detallado del curso ofrecido por Sylvain Gleyal (Francia) especialista en el tema, poseedor de 7 patentes mundiales con amplia experiencia en multinacionales y PMEs de Europa y USA.
Cómo utilizar Inteligencia de Mercado, Propiedad Industrial (PI) y la gestión de redes como principales fuentes de innovación.
El objetivo de este curso es mostrar cómo la inteligencia de mercado, PI, y las redes son herramientas importantes en el día a día la gestión de la innovación.
Parte de la gestión de la innovación se basa en la anticipación, la identificación de las necesidades del cliente y en la capacidad de adaptación a los rápidos cambios del mercado.
La inteligencia de mercado se puede combinar con la dirección PI para administrar mejor los riesgos y permitir la toma de decisiones relacionadas con la innovación/desarrollo de nuevos productos.Los ejemplos están tomados de diferentes industrias: automotriz, aeroespacial y de electrodomésticos.
Habrá ejercicios prácticos de los métodos presentados realizados sobre Internet.
1. Inteligencia de Mercados para estimular la innovación de productos:
Los resultados de la inteligencia de mercados:
¿Cómo manejar la gestión de riesgo de fracaso de nuevos productos basados en inteligencia de mercado?
¿Cómo anticiparlos cambios del mercado en la competencia, los clientes y las leyes y reglamentaciones?
Aumento de la reactividad desarrollo de nuevos productos
Identificar las áreas donde tengo que centrar la R&D
¿Cómo elegir entre la inteligencia de rutina y la inteligencia proactiva?
¿Cómo organizar la inteligencia de mercados?
¿Cómo manejar el riesg'o posible al fracaso de nuevos productos ?
¿Cómo aumentar la capacidad de respuesta en el desarrollo de nuevos productos?
¿En qué aéreas es necesario enfocar la R&D de la empresa?
Ejercicio:
¿Qué fuentes de información son relevantes dentro / fuera de su organización con el fin de articular una actividad de proceso de inteligencia de mercado?
2. La propiedad intelectual como una herramienta para gestionar la innovación:
Marcas-Ideas-Conceptos- ¿Por qué patentar?
¿Cómo diferenciar una idea patentable y una idea no patentable?
Como desarrollar una estrategia de Propiedad Industrial?
Secreto vs. patente
¿Cómo la Propiedad Industrial puede apoyar en la identificación de espacios de innovación?
Patentes como un activo: cómo gestionar un portafolio de patentes? “Kill, pay and sell. “
Como manejar las consecuencias de infringir las leyes de propiedad industrial?
Ejercicio:
Identificar en qué innovación trabajan sus competidores.
Identificar a una persona en el mercado laboral con un gran potencial de innovación de su organización mediante el uso de la Propiedad Industrial.
3. Redes para Innovar:
¿Cómo empresas aeroespaciales, agroindustriales y de productos de oficina se puede combinar para lograr una innovación en cosmética? Caso.
Se mostrará cómo una empresa francesa puede crecer sobre la base de la creación de redes de innovación y open innovation.
Ejercicio:
Identificar redes en las cuales su compañía pueda encontrar soporte para la actividad de innovación.