Módulo: Perdurabilidad y crecimiento organizacional
Fusiones, adquisiciones y escisiones. Fechas: 5 y 6 de septiembre de 2014.
Adquirir un conocimiento adecuado de los procesos de adquisición de empresas. Se busca que el participante desarrolle las habilidades necesarias para afrontar adquisiciones de empresas de manera acertada, mediante el desarrollo de una comprensión integral de los componentes del proceso y su relación.
Contenido
Identificación de candidatos para adquisición.
Evaluación de candidatos para adquisición.
Estrategias de toma de control y defensas contra tomas hostiles.
El proceso de ejecución de una fusión o adquisición.
Estrategias financieras para estructuración de acuerdos.
Gerencia financiera internacional. Fechas: 3 y 4 de octubre de 2014.
Proporcionar las habilidades y herramientas para entender los elementos relacionados con la gerencia financiera internacional, de tal manera que los participantes queden en capacidad de analizar el entorno global, reconocer oportunidades, implementar estrategias y evaluar los riesgos para poder tomar decisiones acertadas en temas asociados a las finanzas internacionales.
Contenido
- Estrategias de internacionalización.
- Mercados de divisas y manejo de la exposición al riesgo cambiario.
- Financiación global.
- Proyectos y mercados internacionales.
Mercados financieros y estrategia de raising capital. Fechas: 7 y 8 de noviembre de 2014.
El curso cubre, desde una visión principalmente regulatoria y contractual, el acceso a capital en los mercados internacionales. Se estudiará en detalle la captación de recursos a través de la emisión de títulos de deuda, desde la celebración del mandato con el banco colocador hasta el cierre de la colocación. El curso profundizará sobre el marco operacional que afecta a colocaciones, la negociación de las restricciones operativas y financieras que afectan al emisor, la preparación del documento informativo de venta, el contrato de subscripción y el proceso de colocación.
Contenido
• Mecanismos financieros que utilizan las empresas para obtener capital en los mercados internacionales
• Marco regulatorio que afecta a colocaciones
• Restricciones operativas y financieras que afectan al emisor
• Análisis de casos
Módulo: Decisiones financieras estratégicas
Planeación tributaria para la toma de decisiones. Fechas: 5 y 6 de diciembre de 2014.
Determinar los efectos de los impuestos en forma anticipada sobre las decisiones estratégicas de la empresa y considerar alternativas para incrementar la eficiencia impositiva en las inversiones u operaciones futuras.
Contenido
- Regulaciones especiales y tipos de negocios.
- Estudio de la situación impositiva.
- Estrategia impositiva.
- Plan de impuestos de la compañía.
Gestión de riesgos empresariales . Fechas: 6 y 7 de febrero de 2015.
Identificar eventos con potencial de afectar la continuidad de las operaciones de la empresa y gestionarlos para que la exposición a tales eventos quede dentro de los niveles de tolerancia definidos por la alta dirección para la organización.
Se analizan diversas estrategias que proveen niveles adecuados de cobertura en relación con el logro de los objetivos de la empresa.
Contenido
- Implementación de sistemas de gestión de riesgos.
- Identificación y cuantificación de riesgos.
- Niveles de exposición.
- Estrategias de mitigación de riesgos.
Gobierno corporativo y juntas directivas . Fechas: 6 y 7 de marzo de 2015.
El gobierno corporativo está compuesto por un conjunto de políticas, procesos y costumbres que rigen la dirección y la toma de decisiones de una empresa. Este curso presenta los aspectos fundamentales del gobierno corporativo desde el punto de vista de la junta directiva, la alta gerencia, los reguladores y otros constituyentes de la organización. Se enfoca en la construcción de sistemas de gobierno corporativo que aseguren la efectividad y la transparencia organizacional.
Contenido
- Importancia y aspectos fundamentales del gobierno corporativo.
- Deberes, derechos y responsabilidades de los administradores.
- Elementos fundamentales del Código de Buen Gobierno: el balance del poder.
- Conformación, operación de las juntas directivas.
- Planes de sucesión ejecutiva.
Reestructuración financiera . Fechas: 3 y 4 de abril de 2015.
Los participantes podrán familiarizarse con aspectos financieros, legales y estratégicos asociados con los procesos de reestructuración corporativa. El foco principal del curso es la reestructuración de empresas bajo stress financiero.
Se evalúan de métodos de reestructuración corporativa disponibles para firmas en problemas y se estudia la dinámica de los procesos de reestructuración a través del estudio de casos particulares.
Contenido
- Desinversiones y escisiones.
- Equity carve outs, split ups, Split offs, tracking stocks.
- Reestructuración bajo stress financiero o bancarrota (reestructuración de contratos de deuda y equity).
- Reestructuración de activos.
- Inversión en situaciones de stress financiero: estrategias, oportunidades y riesgos.
Módulo: Aseguramiento del desempeño
En este módulo se abordan tres pilares fundamentales para un directivo financiero exitoso. Se despliegan estrategias para que los participantes desarrollen habilidades que les permitan mejorar la efectividad de sus equipos de trabajo y de la organización.
Este módulo incluye las siguientes temáticas:
Negociación avanzada. Fechas: 1 y 2 de mayo de 2015.
Presentar distintos enfoques de negociación y las habilidades necesarias para inducir el desempeño de los equipos de trabajo y resolver situaciones de conflicto de manera efectiva y creativa.
Contenido
- El directivo financiero como negociador.
- Estrategias en negociaciones integrativas.
- Estrategias en negociaciones competitivas.
- Preparación de negociaciones exitosas.
Gerencia de valor, compensación ejecutiva y alineación de incentivos. Fechas: 5 y 6 de junio de 2015.
Entregar al participante las principales herramientas que le permitirán entender la dimensión de la compensación a los directivos y su impacto sobre los resultados empresariales y la perdurabilidad y la creación de valor en la organización.
Contenido
- Contabilidad vs. medidas de desempeño económico.
- Desarrollo del principio fundamental de valoración ( el modelo genérico y los tres modelos utilizados por Wall Street).
- Aplicación del modelo de valoración de EVA.
- El empleo de planificación de base cero (Zero-Based Planning) como principal metodología de planificación estratégica.
- La estructura de diseño de compensación de incentivos.
- Administración de la compensación total de la empresa.
Performance financial reporting. Fechas: 3 y 4 de julio de 2015.
Planear y gestionar tanto el desempeño como el crecimiento del negocio desde el punto de vista orgánico. De esta manera se posibilita la alineación en la asignación de los recursos y toma de decisiones oportunas cuando no se obtienen los resultados esperados.
Contenido
- El rol de la tecnología de información en las finanzas.
- Métricas de desempeño.
- Métricas por unidad de negocio.
- Reportes de desempeño.
- Análisis de unidades de negocio.
- Tecnologia de informacion y financial reporting.
Estrategia y análisis del entorno. Fechas: 7 y 8 de agosto de 2015.
Examinar modelos para la toma de decisiones y utiliza las herramientas de la microeconomía aplicada para resolver problemas de decisiones gerenciales en la relación empresa - mercado – competencia.
Contenido
- Economía y toma de decisiones empresariales.
- Limites horizontales y verticale de la firma.
- Compromisos estratégicos y dinámicas de rivalidad de precio.
- Posicionamiento y ventaja competitiva.
- Medida de desempeño e incentivos.
Presentación plenarias trabajo final. Fechas: 4 y 5 de septiembre de 2015.
