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Administración / Recursos humanos

Diplomatura en Sistema de Remuneración y Curva Salarial

Objetivo de la diplomatura

Brindar los conceptos y las herramientas para implementar sistemas de compensación y diseñar la curva salarial de la empresa de acuerdo con la normatividad vigente en Colombia.

 

Duración: 104 horas
Fechas: del 6 de octubre de 2014 al 17 de febrero de 2015.*
*Fechas sujetas a cambios.
Días y horarios:
lunes y miércoles de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Inversión: $ 2.680.000
Pronto pago: $ 2.550.000 Vigente hasta el lunes 22 de septiembre de 2014.
Coordinación académica: Organización y gerencia


Dirigido a

Directores administrativos y financieros, jefes de gestión humana, contadores y personal encargado de administrar la nómina.

Metodología

Asesoría enseñanza atendiendo a las necesidades particulares de los participantes.  Los contenidos se desarrollarán por medio de exposiciones y demostraciones combinado con conversaciones para dinamizar el aprendizaje.

Se realizarán talleres donde se aplicarán las técnicas del diseño de la curva salarial utilizando plantillas que orientan al participante para que elabore la curva salarial de su propia organización.

 

Contenido

Conceptos fundamentales de remuneración
• Estudio de la remuneración del mercado
• Incentivos y salario emocional
• Remuneración, equidad salarial y clima laboral

Sistemas para establecer un programa de remuneración salarial
• Remuneración variable, beneficios, prestaciones y privilegio
• Remuneración flexible, beneficios, prestaciones y privilegios

Normatividad en el pago de salarios y seguridad social
• Normatividad en compensación
• Normatividad en seguridad social
• Obligaciones de cotización
• Las bases de cotización
• El reporte de novedades
• La responsabilidad derivada de la falta de afiliación
• Pago y reporte de novedades
• La elusión y evasión de aportes

Liquidación de nómina y seguridad social
• Liquidación de los conceptos de nómina
• Liquidación de la autoliquidación

Estructura y perfiles de cargos
• Estructura de cargos
• Descripción de perfiles basado en competencias
• Auditoría de perfiles de cargos

Diseño de la curva salarial métodos no cuantitativos para evaluar puestos de trabajo
• Métodos cuantitativos para evaluar puestos de trabajo
• Diseño de la curva salarial de la empresa
• Elección de factores de análisis
• Ponderación de factores
• Valoración de cargos
• Graficación de la curva
• Cálculo del salario para un nuevo cargo

 

Docentes propuestos*

Augusto Alzate
Administrador de Empresas de la Universidad de Medellín. Especialista en Mercadeo de la Universidad EAFIT. Se ha desempeñado como  asesor gerencial del SENA, capacitando a gerentes y en consultoría integral, jefe de personal, director recursos humanos, gerente administrativo y gerente de competitividad de ISA; Profesor universitario en la Universidad EAFIT, Universidad de Antioquia, CEIPA, Universidad de Manizales, Universidad de Medellín, en temas de gerencia, estrategia y gestión humana. Actualmente se desempeña como consultor gerencial independiente en temas de gerencia estratégica, transformación organizacional y  gestión humana.

Carlos Mario Betancur Hurtado
Coordinador académico Departamento de Organización y Gerencia para el Centro de Educación Continua de la Universidad EAFIT, candidato a Magíster en Desarrollo Humano Organizacional. Magíster en Administración de la Universidad EAFIT. Especialista en Gerencia del Desarrollo Humano de la Universidad EAFIT y administrador de empresas de la Universidad de Medellín.

Se ha desempeñado como jefe del Departamento de Beneficios y Compensación, asistente de la Dirección de Desarrollo Humano, coordinador y Auxiliar de nómina de la Universidad EAFIT.
Con experiencia docente a nivel de pregrado en la Universidad EAFIT, igualmente ha sido docente de posgrado en las especializaciones en Administración, en Gerencia de Proyectos, en Gerencia del Desarrollo Humano, en la maestría en Administración (MBA) y en la maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación y el desarrollo Local de la Universidad EAFIT, también ha sido docente de la especialización en Alta Gerencia de la UIS (Bucaramanga). Actualmente es docente de tiempo completo de la Universidad EAFIT. Coordinador del área de Gestión Humana, asesor de trabajos finales de la especialización en Gerencia del Desarrollo Humano y de la maestría en Administración, mentor de prácticas profesionales y evaluador de proyectos de Empresarismo.

Alexandra Ocampo Peláez
Abogada de la Universidad EAFIT. Especialista en seguridad social de la Universidad de Antioquia. Asesora jurídica de la Secretaría General de la Universidad EAFIT, con amplia experiencia profesional en derecho laboral y de la seguridad social.

Álvaro Jaramillo Flórez
Psicólogo de la Universidad de Antioquia.  Especialista en Sistemas de Información  de la Universidad EAFIT. Candidato a Magíster en Ingeniería de Sistemas de la Universidad EAFIT. Lidera proyectos como: gestión del conocimiento, gestión de talento humano y desarrollo de software con inteligencia artificial. Consultor líder en capacitación en el tema de habilidades asertivas. Asesora diferentes empresas en gestión del conocimiento, gestión del desempeño, diseño de perfiles de cargos basado en competencias, diseño de curva salarial, indicadores de gestión aplicados a la productividad.  Docente de posgrado de varias universidades de la ciudad, diseña y desarrolla pruebas psicológicas sistematizadas utilizando inteligencia artificial. Gerencia las firmas electrónicas e-vocacional y Métodos Expertos.

*Sujeto a cambios sin previo aviso.

Importante:

El Centro de Educación Continua informa que los programas podrán ser aplazados o cancelados con tres días de anterioridad al inicio del mismo, esto depende del número de participantes matriculados. En ambos casos el personal de inscripciones comunicará el cambio realizado a los estudiantes inscritos.

Consulte las políticas del Centro de Educación Continua sobre cancelación de programas y devoluciones de dinero.


 

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Última modificación: 19/11/2014 6:44