Del 21 al 24 de marzo. 8:00 a.m. a 12:00 m. Auditorio 19-522
Se trabajarán los siguientes casos:
1. Efecto bullwhip y valor de la información
- C2: Hammond, J. (2008). Barilla SpA (A). Boston: Harvard Business School. 603S20-PDF-SPA
- S1: Harvard Business School. (2012). Simulation: Root Beer Game V2. 6619-HTM-ENG. Harvard Business School
2. Estrategias, controladores y economía global
- C5: Watson, N., Kraiselburd, S. (2009). Plaza, el parque logístico de Zaragoza. Boston: Harvard Business School. 611S10-PDF-SPA.
- S2: Enspire Learning. (2004). Global Supply Chain Management Simulation. 6107-HTM-ENG. Harvard Business School.
3. Emprendimiento y Six Sigma
- C1: Thomke, S. , Srivastava, M. (2011). El sistema dabbawala: entrega siempre a tiempo. 612S03-PDF-SPA .Harvard Business School
- S5: Roberto, M. (2016). New Venture Exercise: The Food Truck Challenge. Boston: Harvard Business School. 7201-HTM-ENG
4. Big Data y Analytics
- Shih, W. (2012). Building Watson: Not So Elementary, My Dear!, Spanish Version. Harvard Business School
- S6: Davenport, T. (2016). Data Analytics Simulation: Strategic Decision Making. Boston: Harvard Business School. 7050-HTM-ENG
5. IC3= Integración, comunicación, cooperación y confianza
- C3: Roberto, M., Carioggia, G. (2002). Mount Everest – 1986. Boston: Harvard Business School. 308S26-PDF-SPA
- S4: Roberto, M., Edmondson, A. (2011). Leadership and Team Simulation: Everest V2. Boston: Harvard Business School. 7000-HTM-SPA
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