Uno tiene 33 años, perdió a su padre cuando tenía ocho, lleva pocos años de casado, y es el cofundador de una de las bebidas con mayor proyección en el ámbito nacional. El otro tiene 57 años, es padre de tres hijas, dice que se está preparando para el retiro profesional y lidera una de las compañías de la construcción más poderosas de Colombia. Los dos son egresados de EAFIT e inauguraron con sus apreciaciones sobre liderazgo las conferencias de la edición 2016 de Gerenciar, un espacio académico creado por la Universidad para exponer nuevas tendencias, experiencias y prácticas relacionadas con los negocios y las habilidades de liderazgo.
Los dos coincidieron en que asumir riesgos, dar buen ejemplo, garantizar un ambiente de trabajo laboral favorable, pero sobre todo la disciplina, son las características de un líder destacado. Eso lo comenzó a aprender Julián Oquendo, cofundador de Té Hátsu, luego de que su mamá asumiera los roles una empresa familiar tras el fallecimiento de su padre. El negoció fracasó y ella empezó a sustentar la alimentación y la educación de sus cuatro hijos entregando cenizas de personas fallecidas a sus dolientes.
Julián solventó sus gastos personales vendiendo naranjas en el colegio y jugando fútbol en el Deportivo Independiente Medellín hasta que tuvo una lesión de hombros. Luego de estar a punto de concretar la propuesta de un amigo para distribuir en Colombia Té Arizona, decidió contraproponerle crear una marca propia, Hátsu. Su experiencia en ese proceso y lo que ha aprendido sobre liderazgo lo compartió la mañana de este jueves 26 de mayo en la primera jornada de Gerenciar, evento organizado por el Grupo de Proyección Gerencial, con el acompañamiento de Desarrollo Estudiantil y el Centro de Educación Continua de EAFIT.
Que los empleados de la compañía se alimenten bien, dediquen algún tiempo al deporte entre semana, varios minutos al día a la espiritualidad y tengan un núcleo familiar consolidado son algunos de los propósitos que pretenden mantener en Hátsu. Eso lo contó Julián para explicar que entre las condiciones esenciales de un líder están la disciplina, la coherencia, ser intenso, riguroso y apasionado.
El joven emprendedor complementó sus apreciaciones destacando en los líderes la autoobservación para evolucionar las reacciones que tienen frente a las situaciones que deben afrontar, la relevancia de dedicarse más a vivir el presente y menos el pasado, y la necesidad de ser consciente de que cada quien es el creador de su propia vida.
Una invitación similar hizo Juan Luis Aristizábal Vélez, presidente de Concreto, a los asistentes al evento al decirles que tal vez en Colombia no haya existido un mejor momento para el liderazgo y la innovación. El llamado que hizo fue el de asumir riesgos, lo que está relacionado con los tres pilares de la compañía y que a su vez son los que buscan en los empleados: tomar decisiones, vencer temores y reprogramar creencias.
El ingeniero de sistemas contó que desde que tenía tres años le dijeron que si una persona abre una nevera estando acalorado “se tuerce”, lo que se empezó a cuestionar al ver que los deportistas no se “torcían” bajo la lluvia y que en los países con estaciones la gente no se “tuerce” con los choques térmicos. El comentario fue para explicar que para tomar decisiones lo más importante y difícil es domar los temores.
La recomendación de vivir el presente fue otra de los puntos en los que coincidieron ambos expositores, pues para Juan Luis la gente hoy “está en muchas películas al mismo tiempo” -la de Facebook, WhatsApp, Twitter- y pierde el foco en vivir. Justamente una de las intenciones de la compañía -dijo- es responder a la necesidad de los más jóvenes, que no quieren pasar ocho horas al día dedicados a actividades que no generan valor.
En el manifiesto de Concreto que compartió el Presidente, la generación de valor en la cadena de negocio es uno de los puntos que aparece en la lista, junto a otros como “somos un equipo humano calificado, innovador, eficiente, creativo, feliz”, “capacitamos y desarrollamos nuestros empleados” y “retornamos a la sociedad beneficios económicos y sociales”.
Recomendaciones y experiencias similares a las de Juan Luis Aristizábal y Julián Oquendo con respecto a la dirección empresarial y al liderazgo se compartirán en la programación de Gerenciar. Temas como las franquicias, la administración del talento humano, la gerencia a través de modelos familiares e internacionales serán tratados por conferencistas como Federico Gutiérrez Zuluaga, alcalde de Medellín; Carlos Raúl Yepes Jiménez, expresidente de Bancolombia; Juan Guillermo Vélez Ospina, CEO de Virgin Colombia; y María Elena Obando Agudelo, presidenta del Grupo Coordinadora.
Escuela para el liderazgo
La instalación de Gerenciar, tercer congreso de negociación y liderazgo, estuvo a cargo de Juan Luis Mejía Arango, rector de EAFIT, quien dijo que este tipo de eventos son una escuela de liderazgo. Manuela Salinas y Samuel Rodríguez, directores del evento, destacaron en la apertura que una cosa es hablar del tema y otra es ejercerlo.
El objetivo del evento es, precisamente, “generar un espacio óptimo para el aprendizaje mediante los contenidos propuestos, con el ánimo de entregar una experiencia que marque a los participantes del evento y contribuya a su formación dentro de una sociedad necesitada de líderes éticos, responsables y académicamente sobresalientes”.
Mayores informes
Alejandro Gómez Valencia
Periodista Área de Información y Prensa EAFIT
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