Con estas alianzas seguimos
construyendo sociedad
Para monitorear los avances y los retos de nuestra capacidad relacional evaluamos los focos temáticos, la naturaleza y el alcance geográfico de las relaciones institucionales a partir de información de las diferentes escuelas, y áreas de soporte académico y administrativo. No es un análisis exhaustivo ya que muchas iniciativas y redes tienen dinámicas informales y orgánicas y no se reflejan en estos datos. Los temas de educación e investigación, el desarrollo empresarial y productivo, el desarrollo sostenible, la cultura y las políticas públicas son los principales movilizadores de los espacios en que participa la Universidad.
En 2021 tuvimos un leve aumento en la participación en alianzas y redes relacionadas con la gestión de lo público, lo que refleja la conexión de la Universidad con este ecosistema al convocar conversaciones relevantes frente a desafíos de la ciudad y del país. También creció la participación en iniciativas locales y nacionales. La fortaleza de EAFIT en sus relaciones internacionales se mantiene en cuanto al número de alianzas en este ámbito.
Todos los programas e iniciativas realizados a través de convenios y alianzas se pueden ver en los capítulos anteriores de este Informe de Sostenibilidad 2021.
Avances de algunas de nuestras alianzas académicas
Alianza 4U
Esta alianza, integrada por las universidades Icesi, Uninorte, Cesa y EAFIT, realizó acciones en seis frentes de trabajo principales en los que destacamos algunos hitos:
Docencia: 3 áreas estratégicas-24 acciones
- 55 estudiantes movilizados en 2021 mediante semestre completo remoto y nuevo esquema de movilidad por asignaturas: 195 ofertadas con homologación automática.
- Nuevo portafolio de 192 asignaturas de Humanidades, IESE y Ciencias Básicas para ofrecer en 2022-1 según medidas que se adoptaron para el retorno al campus.
- 1 aula compartida entre profesores de Ciencias Políticas de Uninorte y EAFIT.
Investigación: 4 áreas estratégicas / 16 acciones
- Apertura y cierre de convocatoria interna para proyectos conjuntos de I+D+i con financiación de hasta 250 millones por universidad. 7 presentaciones conjuntas en ciencias básicas, escuelas de negocios e institutos de idiomas.
- 1 proyecto presentado a la empresa Anglogold Ashanty, entre el Departamento de Física y Geociencias de Uninorte y Ciencias de la Tierra de EAFIT.
- Realización de un semillero de investigación de Ciencias Políticas de EAFIT con participación de profesores de Uninorte.
Extensión: 9 áreas estratégicas / 24 acciones
- Realización del Concurso 4U Emprende con la participación de 264 estudiantes 4U.
- Realización Voluntariado 4U: “La solidaridad nos une: escuela formativa para los voluntarios 4U”, con participación de más de 130 estudiantes 4U.
- Coedición de 3 proyectos editoriales: Más allá del mito, Gestión Financiera Notas de Clase, Guía de análisis para la innovación en modelos de negocios.
- Indicadores laborales y de prácticas compartidos entre las 4U.
Internacionalización: 4 áreas estratégicas / 11 acciones
- Dos ediciones del Tour 4U de Inducción Cultural-19 actividades culturales ofrecidas a estudiantes extranjeros y nacionales.
- Cátedra OEA-4U Charla magistral del Secretario General de la OEA y Rectores “La OEA y la Democracia en las Américas”.
- Curso de emprendimiento gratuito de Babson College en el que se certificaron 32 personas entre funcionarios, estudiantes y egresados de las 4U.
Asuntos estudiantiles y aportes al aprendizaje: 4 áreas estratégicas-11 acciones
Administración: 6 áreas estratégicas / 14 acciones.
G8 Universidades
La alianza G8 está integrada por las universidades EIA, Pontificia Bolivariana, CES, de Medellín, de Antioquia, Nacional de Colombia-sede Medellín, EAFIT y Unillasallista.
En 2021 estos fueron algunos de los principales hitos:
Investigación:
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Estructuración de la convocatoria “Semilleros en Red": esta iniciativa busca vincular a los estudiantes de pregrado de las universidades del G8 en el entorno de la ciencia, la tecnología y la innovación.
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Pasantía Offcorss: se llevó a cabo una pasantía de los profesores del G8 a la empresa Offcorss con el fin de vincular de manera más cercana la academia con la industria.
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Segunda edición de la convocatoria conjunta de proyectos de I+D+i (Agenda regional de I+D+i): Con el fin de iniciar la ejecución de proyectos de investigación aplicada o desarrollo tecnológico que apunten a la solución de necesidades y al aprovechamiento de oportunidades identificadas en esta agenda regional. Se constituyó una bolsa de recursos para que académicos, investigadores y colaboradores de otros sectores como el productivo, el social y el gremial, desarrollen proyectos conjuntos en las áreas temáticas de naturaleza y recursos, organizaciones y territorios competitivos, salud y vida, y sociedad y cultura.
Se recibieron 49 propuestas de las cuales 39 fueron evaluadas por pares para, finalmente, adjudicar 12 subvenciones a proyectos con un aporte de 180 millones de pesos por casa institución parte del G8.
7 nuevas alianzas para la cooperación internacional que fortalecen la estrategia institucional de cooperación internacional y la red de aliados. Se destacan alianzas como Asocapitales, Singularity Colombia, Harvard Edgelands Institute, entre otras.
Diseño, evaluación y seguimiento
a políticas públicas
El diálogo ciudadano, la juventud, el empleo, el desarrollo sostenible y la gobernanza fueron los temas en los que la Universidad más se destacó al participar en políticas públicas.
EAFIT participó en cerca de
15 políticas públicas
en 2021.
Algunas políticas públicas:
- Formulación de nueva política pública social de vivienda y hábitat sostenible en Antioquia con el acompañamiento técnico y metodológico de expertos de la Universidad. Liderada por la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia (VIVA).
- Acompañamiento de adolescentes y jóvenes en riesgo de reclutamiento y vinculación a organizaciones delincuenciales.
- Política Pública de Seguridad y Convivencia de Medellín.
- Misión de Empleo.
- Reforma y transformación de la Policía Nacional.
- Asesoría en temas económicos para la Gobernación de Antioquia y la mesa de seguimiento del covid-19.
- Acompañamiento a nueve escenarios de dialogo y deliberación intermunicipal con enfoque metropolitano con la Subdirección de Seguridad, Convivencia y Paz del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la cual responde a una de las líneas estratégicas de Plan Integral de Seguridad y Convivencia Metropolitano 2020-2023, que es a su vez instrumento de la Política Pública Metropolitana de Seguridad, Convivencia y Paz.
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Observatorio de Políticas Públicas del Concejo de Medellín: acompañamiento en el proceso de generación de información técnica para los corporados y la ciudadanía.
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Plan de Manejo Ambiental formulado por OCENSA y aprobado por la ANLA, en el subprograma de Gestión Pública, para fortalecer las competencias de gestión pública de las administraciones municipales en 47 municipio.
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Trabajo con la NNAJ en la construcción de planes de vida fortaleciendo los entornos protectores (institucional y familiar) para contribuir con la reducción de los factores de riesgo relacionados con dinámicas de violencia a la luz de las problemáticas identificadas en los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC).
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Alianza interinstitucional con FAO y el Observatorio el Derecho de la Alimentación para la presentación del Proyecto de acuerdo 034 de 2020 “Por medio del cual se adaptan lineamientos para la reducción de la pérdida y el desperdicio de alimentos en el municipio de Medellín”.
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Alianza con el Ministerio de Educación Nacional para el fortalecimiento del sistema educativo en el país (ver capítulo Compromiso Social).