Itinerario EAFIT
Aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación y cultura con sentido humano
Conoce las metas de este itinerario
2022-2023 Retos a corto plazo
Transformación curricular:
Acelerar los cambios curriculares de los programas de pregrado y posgrado.
Avanzar en el ejercicio de autoevaluación con miras a la Acreditación Institucional.
Implementar una propuesta transformada del Núcleo de Formación Institucional.
Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que:
Propicie una cultura de aprender haciendo, creando, y con otros. Donde los estudiantes se conecten con el mundo, el conocimiento y las organizaciones.
Potencie el encuentro, el aprendizaje y el cuidado; sensible al clima, la biodiversidad y el agua.
Se integre con el entorno, la ciudad, la sociedad, las empresas y los emprendimientos.
Cree una nueva figura de gobernanza colaborativa del proyecto de consolidación de una Universidad que integre las capacidades, las necesidades y los sueños de la comunidad eafitense.
Promueva el desarrollo urbano responsable y coherente con la visión de EAFIT en los alrededores del campus Medellín.
2024 Retos a mediano plazo
Transformación curricular:
EAFIT habrá transformado su modelo educativo institucional con un enfoque curricular por competencias, que incorpore una propuesta pedagógica de aprendizaje activo, pertinente y flexible, centrado en el estudiante, a lo largo de la vida.
EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.
Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que:
EAFIT será un lugar de encuentro físico y digital que avive e irradie saberes y creación. Será un espacio vivo y dinámico en el que las prácticas culturales potencien el aprendizaje activo y la investigación. Nuestros escenarios serán laboratorios vivos para la creación y la vivencia del conocimiento.
Retos a largo plazo
Transformación curricular:
EAFIT transformará el modelo educativo asegurando la calidad y relevancia del aprendizaje a lo largo de la vida, la permanencia, y el desarrollo de competencias en los estudiantes y profesores, inspirado en la integridad, la diversidad y la sensibilidad social.
EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, que permita consolidar la comunidad científica de excelencia.
Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que:
EAFIT se reconocerá como un campus-Parque de futuro: epicentro físico y digital del aprendizaje, la ciencia, la investigación, la innovación, la cultura y la creación.
Ecosistema inteligente y consciente
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2022-2023 Retos a corto plazo
Transformación y cultura organizacional
Transformar las escuelas, las vicerrectorías y algunas áreas; y crear los centros de Gerencia y Empresa, Valor Público y Humanista que incidan en las decisiones y demandas locales, regionales, nacionales y del mundo.
Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional.
Acompañar a la comunidad eafitense en la gestión del cambio frente a las transformaciones de la Universidad y la conexión con el Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030.
Gobierno Corporativo
Actualizar el Estatuto Profesoral.
Reformar los Estatutos Generales y la Declaración de Principios de Gobernabilidad y Administración.
Definir y formalizar los órganos e instancias de decisión de la Universidad
Sistemas de gestión académica
Estabilizar e integrar módulos y plataformas tecnológicas para la gestión académica.
Narrativa institucional, relacionamiento e incidencia
Transformar la arquitectura de marca y sus formas de expresión, respondiendo a necesidades temáticas y a los ecosistemas de empresas, sistemas públicos y emprendimientos.
Conectar las narrativas de la Universidad a través de proyectos articuladores que ponen a la cultura en el centro de la experiencia educativa.
Iniciar la transformación del Portal Web Institucional de la Universidad y fortalecer el sistema de medios institucionales con la participación de diferentes grupos de interés.
Propiciar conversaciones a través de una agenda de valor público desde EAFIT.
Inteligencia competitiva en educación
Diseñar modelos que permitan leer tendencias y anticiparse a los cambios producidos en el entorno educativo, y tomar decisiones más oportunas e informadas.
Fortalecer la línea de lectura de escenarios futuros para la educación de la región y el país.
Diseñar e implementar una estrategia de gobierno de datos y analítica alineada institucionalmente.
2024 Retos a mediano plazo
Transformación y cultura organizacional
EAFIT habrá establecido un marco de cultura organizacional, personas, procesos y tecnologías para garantizar la transformación institucional.
EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.
Sistemas de gestión académica
EAFIT contará con sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad y la articulación con los procesos académicos, investigativos, de proyección social y administrativos.
Narrativa institucional, relacionamiento e incidencia
EAFIT actualizará su narrativa para contribuir en la generación de identidad eafitense, y promoverá prácticas culturales con la comunidad universitaria y con los diversos grupos de interés.
Inteligencia competitiva en educación
La Universidad contará con un sistema de analíticas e indicadores más refinado que orienten la toma de decisiones.
2030 Retos a largo plazo
Transformación y cultura organizacional
EAFIT cultivará y afianzará la cultura institucional y las interacciones con los grupos de interés, fortaleciendo y desarrollando capacidades que faciliten la transformación institucional y, con esta, la de las organizaciones y la sociedad.
EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, aportando a la consolidación de una comunidad científica de excelencia.
Sistemas de gestión académica
EAFIT desarrollará los sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad, la efectividad y faciliten la articulación con los ecosistemas institucionales.
Narrativa institucional, relacionamiento e incidencia
EAFIT fortalecerá su identidad y modelo de relacionamiento y vínculo con los grupos de interés.
Inteligencia competitiva en educación
EAFIT fortalecerá la gestión y la toma de decisiones a partir de datos e información relevantes, confiables y oportunos.
Alianzas para construir sociedad
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2022-2023 Retos a corto plazo
Conexión con ecosistemas de organizaciones empresariales, sistemas públicos y emprendimientos
Avanzar en la conexión de las capacidades de la Universidad con las necesidades de las empresas, los sistemas públicos y los emprendimientos.
Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional.
Definir las métricas e incentivos que movilicen las conexiones con los ecosistemas planteados.
Regionalización e internacionalización
Diseñar una ruta de proyección global e internacionalización que incida en el currículo y las experiencias en el campus.
Fortalecer el relacionamiento con la diplomacia internacional, la filantropía internacional, la red de cooperantes internacionales, y universidades de otras latitudes.
Aumentar los ingresos para ciencia, tecnología e investigación vía cooperación internacional.
Atraer eventos mundiales de alto impacto que consoliden a EAFIT como un epicentro académico y científico.
Avanzar en el diseño de una ruta de regionalización que permita llevar las capacidades diferenciadoras de la Universidad a otros territorios.
2024 Retos a mediano plazo
Conexión con ecosistemas de organizaciones empresariales, sistemas públicos y emprendimientos
EAFIT será uno de los principales aliados estratégicos para sus grupos de interés, y será capaz de incidir en el tejido productivo, los emprendimientos y los sistemas públicos locales y regionales.
Regionalización e internacionalización
EAFIT consolidará la ruta institucional de proyección nacional e internacional.
2030 Retos a largo plazo
Conexión con ecosistemas de organizaciones empresariales, sistemas públicos y emprendimientos
EAFIT potenciará los vínculos institucionales con los tres ecosistemas de conexión (empresas, sistemas públicos y emprendimientos) para generar valor y desarrollo sostenible.
Regionalización e internacionalización
EAFIT conectará a las personas y las capacidades de la Institución con las oportunidades regionales, nacionales y globales para lograr una presencia activa en el país y en el mundo.
Sostenibilidad que genera confianza y esperanza.
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2022-2023 Retos a corto plazo
Relaciones con la naturaleza
Diseñar y avanzar en la ejecución de una ruta de trabajo para ser positivos con la naturaleza, por tanto, integrando áreas y conocimientos.
Precisar un modelo de gobernanza-coordinación para las acciones y la gestión ambiental de la Universidad.
Iniciar la implementación del Plan Maestro, Universidad Parque, con acciones e intervenciones en el campus que pongan a la naturaleza como eje vital de la experiencia de aprendizaje.
Avanzar en la implementación del Plan Institucional de Movilidad Sostenible.
Definir e iniciar la aplicación de una política institucional de compras sostenibles.
Conocimiento y cuidado de la comunidad eafitense
Realizar el diagnóstico de inclusión, equidad de género y sexualidad diversa; y avanzar en acciones que propicien la reflexión e intervención en esos asuntos. De cara a la pospandemia:
Fortalecer los programas y los servicios para el cuidado y bienestar de la comunidad eafitense; y trabajar en su efectiva difusión y apropiación.
Desplegar iniciativas para la identificación de brechas educativas de la población estudiantil.
Desarrollo de nuevas ideas y proyectos
Avanzar en la virtualización de programas que posibiliten la llegada a otros públicos y territorios.
Apalancar la escalabilidad de productos de investigación y transferencia tecnológica.
Avanzar en el desarrollo de los nuevos negocios.
2024 Retos a mediano plazo
Relaciones con la naturaleza
EAFIT incorporará asuntos clave de la sostenibilidad (para ser más positivos con la naturaleza) a su proyecto educativo, al sistema de ciencia, tecnología e innovación, y a sus capacidades administrativas.
Conocimiento y cuidado de la comunidad eafitense
EAFIT habrá definido la ruta para incorporar en su cultura la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad; así como para también atender las vulneraciones asociadas a estos asuntos.
Desarrollo de nuevas ideas y proyectos
EAFIT tendrá un crecimiento real y constante en su patrimonio, generando un EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) que apalanque su crecimiento y desarrollo.
2030 Retos a largo plazo
Relaciones con la naturaleza
EAFIT contribuirá de manera activa a la conservación y la regeneración de los ecosistemas naturales y el desarrollo sostenible, fortaleciendo una cultura del cuidado y mejora del planeta.
Conocimiento y cuidado de la comunidad eafitense
EAFIT desarrollará acciones para abordar los dilemas actuales de la sociedad y garantizar el respeto por los derechos humanos, la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad.
Desarrollo de nuevas ideas y proyectos
EAFIT garantizará su sostenibilidad financiera para asegurar su permanencia y crecimiento.