Plan de Desarrollo Institucional:
Itinerario EAFIT 2030

Algunos le llaman norte, otros le llaman visión, sueño, meta. Para lograr que estas palabras se transformen en realidades existe un camino, una guía, una ruta a seguir: los planes de desarrollo institucional.

De acuerdo con el Consejo Nacional de Acreditación (CNA), las universidades pueden apoyarse en los planes de desarrollo institucionales para prever y decidir las acciones que las puedan conducir a sus futuros soñados. Se trata de un instrumento que brinda un marco general para hacer seguimiento a objetivos, responder a los procesos de acreditaciones y registros calificados, planear otros proyectos, resolver los desafíos que van surgiendo en el camino y aportar a la sostenibilidad financiera.

Nuestro actual Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030 recoge estas recomendaciones del CNA, así como las preguntas, las metas y los desafíos que como comunidad de saberes y conocimiento nos hemos planteado para el corto, mediano y largo plazo.

Itinerarios del Plan:

Aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación y cultura con sentido humano

Conoce las metas de este itinerario

2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Transformación curricular: Acelerar los cambios curriculares de los programas de pregrado y posgrado. Avanzar en el ejercicio de autoevaluación con miras a la Acreditación Institucional. Implementar una propuesta transformada del Núcleo de Formación Institucional.	EAFIT habrá transformado su modelo educativo institucional con un enfoque curricular por competencias, que incorpore una propuesta pedagógica de aprendizaje activo, pertinente y flexible, centrado en el estudiante, a lo largo de la vida.	EAFIT transformará el modelo educativo asegurando la calidad y relevancia del aprendizaje a lo largo de la vida, la permanencia, y el desarrollo de competencias en los estudiantes y profesores, inspirado en la integridad, la diversidad y la sensibilidad social.
	EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.	EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, que permita consolidar la comunidad científica de excelencia.
Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que: Propicie una cultura de aprender haciendo, creando, y con otros. Donde los estudiantes se conecten con el mundo, el conocimiento y las organizaciones. Potencie el encuentro, el aprendizaje y el cuidado; sensible al clima, la biodiversidad y el agua. Se integre con el entorno, la ciudad, la sociedad, las empresas y los emprendimientos. Cree una nueva figura de gobernanza colaborativa del proyecto de consolidación de una Universidad que integre las capacidades, las necesidades y los sueños de la comunidad eafitense. Promueva el desarrollo urbano responsable y coherente con la visión de EAFIT en los alrededores del campus Medellín.	EAFIT será un lugar de encuentro físico y digital que avive e irradie saberes y creación. Será un espacio vivo y dinámico en el que las prácticas culturales potencien el aprendizaje activo y la investigación. Nuestros escenarios serán laboratorios vivos para la creación y la vivencia del conocimiento.	EAFIT se reconocerá como un campus-Parque de futuro:epicentro físico y digital del aprendizaje, la ciencia, la investigación, la innovación, la cultura y la creación.

2022-2023 Retos a corto plazo

2024 Retos a mediano plazo

2030 Retos a largo plazo

Transformación curricular:

Acelerar los cambios curriculares de los programas de pregrado y posgrado.
Avanzar en el ejercicio de autoevaluación con miras a la Acreditación Institucional.
Implementar una propuesta transformada del Núcleo de Formación Institucional.

EAFIT habrá transformado su modelo educativo institucional con un enfoque curricular por competencias, que incorpore una propuesta pedagógica de aprendizaje activo, pertinente y flexible, centrado en el estudiante, a lo largo de la vida.

EAFIT transformará el modelo educativo asegurando la calidad y relevancia del aprendizaje a lo largo de la vida, la permanencia, y el desarrollo de competencias en los estudiantes y profesores, inspirado en la integridad, la diversidad y la sensibilidad social.

EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.

EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, que permita consolidar la comunidad científica de excelencia.

Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que:

Propicie una cultura de aprender haciendo, creando, y con otros. Donde los estudiantes se conecten con el mundo, el conocimiento y las organizaciones.
Potencie el encuentro, el aprendizaje y el cuidado; sensible al clima, la biodiversidad y el agua.

Se integre con el entorno, la ciudad, la sociedad, las empresas y los emprendimientos.
Cree una nueva figura de gobernanza colaborativa del proyecto de consolidación de una Universidad que integre las capacidades, las necesidades y los sueños de la comunidad eafitense.
Promueva el desarrollo urbano responsable y coherente con la visión de EAFIT en los alrededores del campus Medellín.

EAFIT será un lugar de encuentro físico y digital que avive e irradie saberes y creación. Será un espacio vivo y dinámico en el que las prácticas culturales potencien el aprendizaje activo y la investigación. Nuestros escenarios serán laboratorios vivos para la creación y la vivencia del conocimiento.

EAFIT se reconocerá como un campus-Parque de futuro:epicentro físico y digital del aprendizaje, la ciencia, la investigación, la innovación, la cultura y la creación.

Ecosistema inteligente y consciente

Conoce las metas de este itinerario

2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Transformación y cultura organizacional Transformar las escuelas, las vicerrectorías y algunas áreas; y crear los centros de Gerencia y Empresa, Valor Público y Humanista que incidan en las decisiones y demandas locales, regionales, nacionales y del mundo. Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional. Acompañar a la comunidad eafitense en la gestión del cambio frente a las transformaciones de la Universidad y la conexión con el Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030.	EAFIT habrá establecido un marco de cultura organizacional, personas, procesos y tecnologías para garantizar la transformación institucional. EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.	EAFIT cultivará y afianzará la cultura institucional y las interacciones con los grupos de interés, fortaleciendo y desarrollando capacidades que faciliten la transformación institucional y, con esta, la de las organizaciones y la sociedad. EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, aportando a la consolidación de una comunidad científica de excelencia.
Gobierno Corporativo Actualizar el Estatuto Profesoral. Reformar los Estatutos Generales y la Declaración de Principios de Gobernabilidad y Administración. Definir y formalizar los órganos e instancias de decisión de la Universidad.
Sistemas de gestión académica Estabilizar e integrar módulos y plataformas tecnológicas para la gestión académica.	EAFIT contará con sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad y la articulación con los procesos académicos, investigativos, de proyección social y administrativos.	EAFIT desarrollará los sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad, la efectividad y faciliten la articulación con los ecosistemas institucionales.
Narrativa institucional, relacionamiento e incidencia Transformar la arquitectura de marca y sus formas de expresión, respondiendo a necesidades temáticas y a los ecosistemas de empresas, sistemas públicos y emprendimientos. Conectar las narrativas de la Universidad a través de proyectos articuladores que ponen a la cultura en el centro de la experiencia educativa. Iniciar la transformación del Portal Web Institucional de la Universidad y fortalecer el sistema de medios institucionales con la participación de diferentes grupos de interés. Propiciar conversaciones a través de una agenda de valor público desde EAFIT.	EAFIT actualizará su narrativa para contribuir en la generación de identidad eafitense, y promoverá prácticas culturales con la comunidad universitaria y con los diversos grupos de interés.	EAFIT fortalecerá su identidad y modelo de relacionamiento y vínculo con los grupos de interés.
Inteligencia competitiva en educación Diseñar modelos que permitan leer tendencias y anticiparse a los cambios producidos en el entorno educativo, y tomar decisiones más oportunas e informadas. Fortalecer la línea de lectura de escenarios futuros para la educación de la región y el país. Diseñar e implementar una estrategia de gobierno de datos y analítica alineada institucionalmente.	La Universidad contará con un sistema de analíticas e indicadores más refinado que orienten la toma de decisiones.	EAFIT fortalecerá la gestión y la toma de decisiones a partir de datos e información relevantes, confiables y oportunos.

Alianzas para construir sociedad

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2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Conexión con ecosistemas de organizaciones empresariales, sistemas públicos y emprendimientos Avanzar en la conexión de las capacidades de la Universidad con las necesidades de las empresas, los sistemas públicos y los emprendimientos. Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional. Definir las métricas e incentivos que movilicen las conexiones con los ecosistemas planteados.	EAFIT será uno de los principales aliados estratégicos para sus grupos de interés, y será capaz de incidir en el tejido productivo, los emprendimientos y los sistemas públicos locales y regionales.	EAFIT potenciará los vínculos institucionales con los tres ecosistemas de conexión (empresas, sistemas públicos y emprendimientos) para generar valor y desarrollo sostenible.
Regionalización e internacionalización Diseñar una ruta de proyección global e internacionalización que incida en el currículo y las experiencias en el campus. Fortalecer el relacionamiento con la diplomacia internacional, la filantropía internacional, la red de cooperantes internacionales, y universidades de otras latitudes. Aumentar los ingresos para ciencia, tecnología e investigación vía cooperación internacional. Atraer eventos mundiales de alto impacto que consoliden a EAFIT como un epicentro académico y científico. Avanzar en el diseño de una ruta de regionalización que permita llevar las capacidades diferenciadoras de la Universidad a otros territorios.	EAFIT consolidará la ruta institucional de proyección nacional e internacional.	EAFIT conectará a las personas y las capacidades de la Institución con las oportunidades regionales, nacionales y globales para lograr una presencia activa en el país y en el mundo.

2022-2023 Retos a corto plazo

2024 Retos a mediano plazo

2030 Retos a largo plazo

Conexión con ecosistemas de organizaciones empresariales, sistemas públicos y emprendimientos

Avanzar en la conexión de las capacidades de la Universidad con las necesidades de las empresas, los sistemas públicos y los emprendimientos.
Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional.
Definir las métricas e incentivos que movilicen las conexiones con los ecosistemas planteados.

EAFIT será uno de los principales aliados estratégicos para sus grupos de interés, y será capaz de incidir en el tejido productivo, los emprendimientos y los sistemas públicos locales y regionales.

EAFIT potenciará los vínculos institucionales con los tres ecosistemas de conexión (empresas, sistemas públicos y emprendimientos) para generar valor y desarrollo sostenible.

Regionalización e internacionalización

Diseñar una ruta de proyección global e internacionalización que incida en el currículo y las experiencias en el campus.
Fortalecer el relacionamiento con la diplomacia internacional, la filantropía internacional, la red de cooperantes internacionales, y universidades de otras latitudes.
Aumentar los ingresos para ciencia, tecnología e investigación vía cooperación internacional.
Atraer eventos mundiales de alto impacto que consoliden a EAFIT como un epicentro académico y científico.
Avanzar en el diseño de una ruta de regionalización que permita llevar las capacidades diferenciadoras de la Universidad a otros territorios.

EAFIT consolidará la ruta institucional de proyección nacional e internacional.

EAFIT conectará a las personas y las capacidades de la Institución con las oportunidades regionales, nacionales y globales para lograr una presencia activa en el país y en el mundo.

Sostenibilidad que genera confianza y esperanza.

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2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Relaciones con la naturaleza Diseñar y avanzar en la ejecución de una ruta de trabajo para ser positivos con la naturaleza, por tanto, integrando áreas y conocimientos. Precisar un modelo de gobernanza-coordinación para las acciones y la gestión ambiental de la Universidad. Iniciar la implementación del Plan Maestro, Universidad Parque, con acciones e intervenciones en el campus que pongan a la naturaleza como eje vital de la experiencia de aprendizaje. Avanzar en la implementación del Plan Institucional de Movilidad Sostenible. Definir e iniciar la aplicación de una política institucional de compras sostenibles.	EAFIT incorporará asuntos clave de la sostenibilidad (para ser más positivos con la naturaleza) a su proyecto educativo, al sistema de ciencia, tecnología e innovación, y a sus capacidades administrativas.	EAFIT contribuirá de manera activa a la conservación y la regeneración de los ecosistemas naturales y el desarrollo sostenible, fortaleciendo una cultura del cuidado y mejora del planeta.
Conocimiento y cuidado de la comunidad eafitense Realizar el diagnóstico de inclusión, equidad de género y sexualidad diversa; y avanzar en acciones que propicien la reflexión e intervención en esos asuntos. De cara a la pospandemia: Fortalecer los programas y los servicios para el cuidado y bienestar de la comunidad eafitense; y trabajar en su efectiva difusión y apropiación. Desplegar iniciativas para la identificación de brechas educativas de la población estudiantil.	EAFIT habrá definido la ruta para incorporar en su cultura la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad; así como para también atender las vulneraciones asociadas a estos asuntos.	EAFIT desarrollará acciones para abordar los dilemas actuales de la sociedad y garantizar el respeto por los derechos humanos, la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad.
Desarrollo de nuevas ideas y proyectos Avanzar en la virtualización de programas que posibiliten la llegada a otros públicos y territorios. Apalancar la escalabilidad de productos de investigación y transferencia tecnológica. Avanzar en el desarrollo de los nuevos negocios.	EAFIT tendrá un crecimiento real y constante en su patrimonio, generando un EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) que apalanque su crecimiento y desarrollo.	EAFIT garantizará su sostenibilidad financiera para asegurar su permanencia y crecimiento.

2022-2023 Retos a corto plazo

2024 Retos a mediano plazo

2030 Retos a largo plazo

Relaciones con la naturaleza

Diseñar y avanzar en la ejecución de una ruta de trabajo para ser positivos con la naturaleza, por tanto, integrando áreas y conocimientos.
Precisar un modelo de gobernanza-coordinación para las acciones y la gestión ambiental de la Universidad.
Iniciar la implementación del Plan Maestro, Universidad Parque, con acciones e intervenciones en el campus que pongan a la naturaleza como eje vital de la experiencia de aprendizaje.
Avanzar en la implementación del Plan Institucional de Movilidad Sostenible.
Definir e iniciar la aplicación de una política institucional de compras sostenibles.

EAFIT incorporará asuntos clave de la sostenibilidad (para ser más positivos con la naturaleza) a su proyecto educativo, al sistema de ciencia, tecnología e innovación, y a sus capacidades administrativas.

EAFIT contribuirá de manera activa a la conservación y la regeneración de los ecosistemas naturales y el desarrollo sostenible, fortaleciendo una cultura del cuidado y mejora del planeta.

Conocimiento y cuidado de la comunidad eafitense

Realizar el diagnóstico de inclusión, equidad de género y sexualidad diversa; y avanzar en acciones que propicien la reflexión e intervención en esos asuntos. De cara a la pospandemia:
Fortalecer los programas y los servicios para el cuidado y bienestar de la comunidad eafitense; y trabajar en su efectiva difusión y apropiación.
Desplegar iniciativas para la identificación de brechas educativas de la población estudiantil.

EAFIT habrá definido la ruta para incorporar en su cultura la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad; así como para también atender las vulneraciones asociadas a estos asuntos.

EAFIT desarrollará acciones para abordar los dilemas actuales de la sociedad y garantizar el respeto por los derechos humanos, la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad.

Desarrollo de nuevas ideas y proyectos

Avanzar en la virtualización de programas que posibiliten la llegada a otros públicos y territorios.
Apalancar la escalabilidad de productos de investigación y transferencia tecnológica.
Avanzar en el desarrollo de los nuevos negocios.

EAFIT tendrá un crecimiento real y constante en su patrimonio, generando un EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) que apalanque su crecimiento y desarrollo.

EAFIT garantizará su sostenibilidad financiera para asegurar su permanencia y crecimiento.

Retos de futuro y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados por EAFIT

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Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030

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2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Transformación y cultura organizacional Transformar las escuelas, las vicerrectorías y algunas áreas; y crear los centros de Gerencia y Empresa, Valor Público y Humanista que incidan en las decisiones y demandas locales, regionales, nacionales y del mundo. Diseñar, desarrollar y apropiar iniciativas e intervenciones para el fortalecimiento de la cultura institucional y la nueva configuración organizacional. Acompañar a la comunidad eafitense en la gestión del cambio frente a las transformaciones de la Universidad y la conexión con el Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030.	EAFIT habrá establecido un marco de cultura organizacional, personas, procesos y tecnologías para garantizar la transformación institucional. EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.	EAFIT cultivará y afianzará la cultura institucional y las interacciones con los grupos de interés, fortaleciendo y desarrollando capacidades que faciliten la transformación institucional y, con esta, la de las organizaciones y la sociedad. EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, aportando a la consolidación de una comunidad científica de excelencia.
Gobierno Corporativo Actualizar el Estatuto Profesoral. Reformar los Estatutos Generales y la Declaración de Principios de Gobernabilidad y Administración. Definir y formalizar los órganos e instancias de decisión de la Universidad.
Sistemas de gestión académica Estabilizar e integrar módulos y plataformas tecnológicas para la gestión académica.	EAFIT contará con sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad y la articulación con los procesos académicos, investigativos, de proyección social y administrativos.	EAFIT desarrollará los sistemas integrados de gestión que aseguren la calidad, la efectividad y faciliten la articulación con los ecosistemas institucionales.
Narrativa institucional, relacionamiento e incidencia Transformar la arquitectura de marca y sus formas de expresión, respondiendo a necesidades temáticas y a los ecosistemas de empresas, sistemas públicos y emprendimientos. Conectar las narrativas de la Universidad a través de proyectos articuladores que ponen a la cultura en el centro de la experiencia educativa. Iniciar la transformación del Portal Web Institucional de la Universidad y fortalecer el sistema de medios institucionales con la participación de diferentes grupos de interés. Propiciar conversaciones a través de una agenda de valor público desde EAFIT.	EAFIT actualizará su narrativa para contribuir en la generación de identidad eafitense, y promoverá prácticas culturales con la comunidad universitaria y con los diversos grupos de interés.	EAFIT fortalecerá su identidad y modelo de relacionamiento y vínculo con los grupos de interés.
Inteligencia competitiva en educación Diseñar modelos que permitan leer tendencias y anticiparse a los cambios producidos en el entorno educativo, y tomar decisiones más oportunas e informadas. Fortalecer la línea de lectura de escenarios futuros para la educación de la región y el país. Diseñar e implementar una estrategia de gobierno de datos y analítica alineada institucionalmente.	La Universidad contará con un sistema de analíticas e indicadores más refinado que orienten la toma de decisiones.	EAFIT fortalecerá la gestión y la toma de decisiones a partir de datos e información relevantes, confiables y oportunos.

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2022-2023 Retos a corto plazo	2024 Retos a mediano plazo	2030 Retos a largo plazo
Transformación curricular: Acelerar los cambios curriculares de los programas de pregrado y posgrado. Avanzar en el ejercicio de autoevaluación con miras a la Acreditación Institucional. Implementar una propuesta transformada del Núcleo de Formación Institucional.	EAFIT habrá transformado su modelo educativo institucional con un enfoque curricular por competencias, que incorpore una propuesta pedagógica de aprendizaje activo, pertinente y flexible, centrado en el estudiante, a lo largo de la vida.	EAFIT transformará el modelo educativo asegurando la calidad y relevancia del aprendizaje a lo largo de la vida, la permanencia, y el desarrollo de competencias en los estudiantes y profesores, inspirado en la integridad, la diversidad y la sensibilidad social.
	EAFIT tendrá un sistema de ciencia, tecnología e innovación consolidado que genere, transfiera y apropie nuevo conocimiento. Se convertirá en un referente de impacto positivo para la sociedad.	EAFIT fortalecerá el sistema de ciencia, tecnología e innovación mediante la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica, la apropiación social del conocimiento y la formación, que permita consolidar la comunidad científica de excelencia.
Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que: Propicie una cultura de aprender haciendo, creando, y con otros. Donde los estudiantes se conecten con el mundo, el conocimiento y las organizaciones. Potencie el encuentro, el aprendizaje y el cuidado; sensible al clima, la biodiversidad y el agua. Se integre con el entorno, la ciudad, la sociedad, las empresas y los emprendimientos. Cree una nueva figura de gobernanza colaborativa del proyecto de consolidación de una Universidad que integre las capacidades, las necesidades y los sueños de la comunidad eafitense. Promueva el desarrollo urbano responsable y coherente con la visión de EAFIT en los alrededores del campus Medellín.	EAFIT será un lugar de encuentro físico y digital que avive e irradie saberes y creación. Será un espacio vivo y dinámico en el que las prácticas culturales potencien el aprendizaje activo y la investigación. Nuestros escenarios serán laboratorios vivos para la creación y la vivencia del conocimiento.	EAFIT se reconocerá como un campus-Parque de futuro:epicentro físico y digital del aprendizaje, la ciencia, la investigación, la innovación, la cultura y la creación.

2022-2023 Retos a corto plazo

2024 Retos a mediano plazo

2030 Retos a largo plazo

Transformación curricular:

Acelerar los cambios curriculares de los programas de pregrado y posgrado.
Avanzar en el ejercicio de autoevaluación con miras a la Acreditación Institucional.
Implementar una propuesta transformada del Núcleo de Formación Institucional.

Campus para el futuro: hacia una Universidad Parque Fomentar y continuar con la consolidación de un campus que:

Propicie una cultura de aprender haciendo, creando, y con otros. Donde los estudiantes se conecten con el mundo, el conocimiento y las organizaciones.
Potencie el encuentro, el aprendizaje y el cuidado; sensible al clima, la biodiversidad y el agua.

Se integre con el entorno, la ciudad, la sociedad, las empresas y los emprendimientos.
Cree una nueva figura de gobernanza colaborativa del proyecto de consolidación de una Universidad que integre las capacidades, las necesidades y los sueños de la comunidad eafitense.
Promueva el desarrollo urbano responsable y coherente con la visión de EAFIT en los alrededores del campus Medellín.

EAFIT se reconocerá como un campus-Parque de futuro:epicentro físico y digital del aprendizaje, la ciencia, la investigación, la innovación, la cultura y la creación.

Acerca de EAFIT / Institucional plan-estrategico-desarrollo Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030 // <![CDATA[ _spBodyOnLoadFunctionNames.push("setupPageDescriptionCallout"); // ]]>

​​​​​​​​Plan de Desarrollo Institucional:​Itinerario EAFIT 203​​​​0​​​​

Itinera​​​rios​ del Plan:​

Aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación y cultura con sentido humano

Ecosistema inteligente y consciente

Alianzas para construir sociedad

Sostenibilidad que genera confianza y esperanza.

Reto​​​​s de fut​​uro y Objetiv​os de Desa​rrollo Sostenible (OD​​S​) priorizados por E​AFIT​​​​

Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030

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Acerca de EAFIT / Institucional plan-estrategico-desarrollo Plan de Desarrollo Institucional: Itinerario EAFIT 2030

Plan de Desarrollo Institucional:
Itinerario EAFIT 2030

Itinerarios del Plan:

Retos de futuro y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados por EAFIT