Scrumban para generar proyectos con el modelo canvas

Mauricio Toro

Los Modelos de Negocio en general, suministran a las organizaciones y principalmente a los gestores de ideas de negocio, una guía para formular, evaluar y gestionar los proyectos. Estas metodologías, integran en su totalidad, las diferentes prácticas, técnicas y herramientas que deben implementarse al emprender cualquier tipo de proyecto. Así mismo hoy en día existen múltiples metodologías ágiles que desde su concepto permiten identificar, de manera clara las responsabilidades y actividades que están adscritas al proyecto y a la idea de negocio.No obstante, la implementación de cualquier metodología ágil para la gestión de proyectos requiere un diagnóstico y una planeación previa, teniendo en cuenta que se deben evaluar aspectos importantes que parten desde el cliente hasta el recurso humano para la implementación de la metodología ágil elegida. 

En este proyecto se describen los hallazgos de investigación desarrollada en el marco de la Maestría en Ingeniería de la Universidad EAFIT. En el proceso de indagación en el campo, se evidenciaron aspectos concernientes a los modelos de negocios y metodologías ágiles de desarrollo, así como factores determinantes para el éxito o no de una idea de negocio. En el proyecto se incluyen las consideraciones teóricas que enmarcan y legitiman la investigación, la propuesta de paso a paso de aplicación de la metodología ágil Scrumban para gestionar la generación de proyectos bajo el modelo de negocio Canvas, las consideraciones metodológicas que validan la aproximación al campo, las conclusiones enmarcadas en contribuciones, recomendaciones y trabajos futuros para continuar con el desarrollo de esta investigación.