1. Subsistema de Control Estratégico
A. Fundamentos
B. Ambiente de Control
- Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
- Desarrollo del talento humano
- Estilo de dirección
C. Direccionamiento Estratégico
- Planes de control
- Modelo de operación
- Estructura Organizacional
D. Administración de Riesgos
- Contexto estratégico
- Identificación de riesgos
- Análisis de Riesgos
- Valoración de Riesgos
- Política de Administración de Riesgos
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2. Subsistema de Control de Gestión
A. Actividades de Control
- Políticas de operación
- Procedimientos
- Controles
- Indicadores
- Manual de Operación
B. Información
- Información Primaria
- Información Secundaria
- Sistemas de Información
C. Comunicación Pública
- Planes de control
- Modelo de operación
- Estructura Organizacional
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3. Subsistema de Control de Evaluación
A. Autoevaluación
- Autoevaluación del control
- Autoevaluación de gestión
B. Evaluación independiente
- Evaluación del sistema de control interno
- Auditoría Interna
C. Planes de mejoramiento
- Plan de mejoramiento Institucional
- Plan de mejoramiento funcional
- Plan de mejoramiento individual
D. Plan de implementación
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La certificación de participación en la Diplomatura está condicionada a la debida y oportuna atención de un conjunto de trabajos prácticos, cuyas especificaciones y condiciones son las siguientes:
- Los trabajos que condicionan la certificación son: 19 actividades evaluables presentadas como tales a través de los diferentes elementos de aprendizaje de la Diplomatura y un proyecto integrador al final de la misma, para un total de 20 trabajos evaluables.
- Estos trabajos evaluables deben ser debidamente atendidos según criterios especificados en los correspondientes enunciados y entregados por el estudiante dentro de los plazos establecidos.
- La retroalimentación de los trabajos la realiza el tutor con base en los criterios de la evaluación mencionados.
- Ante trabajos no aprobados por el tutor, con uno o varios criterios calificados como susceptibles de mejora, el estudiante tiene la opción de mejorarlos dentro de los plazos establecidos con anterioridad.
- Fuera de los tiempos establecidos, la Universidad no recibe trabajos o mejoras de trabajo pendientes.
- La no entrega o la no aprobación de uno o varios de los 20 trabajos evaluables da lugar a perder el derecho de certificación.
Equipo de desarrollo de la Diplomatura
Maria Rocio Arango Restrepo
Contadora Pública de la Universidad EAFIT. Master en Administración de la Universidad de los Andes. Profesora de tiempo completo de la Universidad EAFIT en pregrado, posgrado y educación continua. Coordinadora del diseño de Sistema de Control para las entidades del Estado, proyecto Casals
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Rubi Consuelo Mejía Quijano
Contadora Pública, especialista en Auditoría de Sistemas y Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT. Master en Ciencias de la Administración de la misma Universidad. Se desempeña en EAFIT como profesora a nivel del pregrado y posgrado de los cursos de Control Organizacional, Autoevaluación del Control y Administración de Riesgos. Ha sido ponente y catedrática en México, Francia y Ecuador. Diseñó el componente Administración de Riesgos del MECI y ha asesorado en la implementación de este componente a diferentes entidades del Estado y el sector privado. Es autora del libro, “Administración de riesgos: Un enfoque empresarial”.
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Maria Pia Arango Fonnegra
Especialista en Gerencia de Proyectos y Magister en Ciencias de la Administración, Universidad EAFIT. Profesora de cátedra de las escuelas de Administración e Ingeniería de la Universidad EAFIT.
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Olga Lida Arboleda Cortés
Especialista en Gestión de la Producción, la Calidad y la Tecnología, Universidad Politécnica de Madrid -España-. Administradora de Negocios de la Universidad EAFIT. Magister en Innovación y Operaciones de la Universidad Politécnica de Madrid. Experiencia docente: Catedrática en especializaciones, diplomaturas y seminarios de la Universidad EAFIT, Universidad de Medellín y Escuela de Ingeniería de Antioquia, en diferentes temas gerenciales y de Control Organizacional. Asesora en Implementaciones hacia la Gestión y Automatización por Procesos, Direccionamiento Estratégico, Sistemas de Calidad ISO 9001:2000, Gestión del Conocimiento, Cuadro de Mando Integral (BSC) e Indicadores de Gestión.
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Lina Patricia Londoño Gómez
Contadora Pública con énfasis en Auditoría y Control egresada de la Universidad EAFIT, Especialista en Control Organizacional, en esta misma Institución. Consultora Empresarial en temas administrativos de Control Organizacional, con manejo especial en Sistemas de Administración de Riesgos. Participó como integrante del proyecto que diseñó el Modelo Estándar de Control Interno para las entidades del Estado Colombiano. Además, en la implementación piloto de dicho Modelo, en veintiséis entidades del Estado Colombiano, como parte de este mismo proyecto. Su enfoque de trabajo es la Administración de Riesgos, tema que ha trabajado en varias entidades como la Gobernación de Antioquia, el IDEA, el Metro de Medellín y la Fábrica de Licores de Antioquia, donde implementó la Administración de Riesgos a nivel estratégico y algunas a nivel operativo.
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Rodrigo Restrepo Vélez
Contador público de la Universidad de Antioquia. Asesor en Administración, Auditoría, Sistemas, Costos, Presupuestos. Profesor de tiempo completo del departamento de Contaduría Pública de Universidad EAFIT en pregrado, posgrado y educación continua.
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