Nuestros retos en 2025
EAFIT no solo mira el futuro, lo construye con cada acción y decisión. Esta es una convicción que, año tras año, se transforma en realidad para anticiparnos a los desafíos de la humanidad y del entorno.
Estos son los retos institucionales que, en conexión con las organizaciones, lideraremos en 2025 desde nuestro saber y conocimiento aplicado para generar valor y desarrollo sostenible.
1.
Posicionarnos como referente en educación del futuro a partir de nuestro modelo educativo innovador.
¿Cómo podemos consolidar y proyectar nuestro modelo educativo como un referente nacional e internacional, asegurando su apropiación en la cultura universitaria?
2.
Escalar nuestro impacto a partir de nuestra conexión con los ecosistemas organizacionales.
¿Cómo podemos ampliar la presencia e impacto de EAFIT en Colombia y Latinoamérica, fortaleciendo nuestra relación con empresas, emprendimientos y sistemas públicos y sociales?
3.
Fortalecer nuestro sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) para generar conocimiento y soluciones transformadoras.
¿Cómo podemos consolidar el sistema de CTeI en EAFIT para impulsar la producción de conocimiento y la innovación con impacto en Colombia y Latinoamérica?
4.
Facilitar el acceso a la educación para jóvenes talentosos del país a través de modelos de financiamiento, filantropía e inversión de impacto.
¿Cómo podemos garantizar que más jóvenes talentosos accedan a una educación de calidad sin que las barreras económicas sean un obstáculo?
5.
Liderar la adopción de tecnologías emergentes e inteligencia artificial en la educación, las organizaciones y la sociedad.
¿Cómo podemos integrar la tecnología y la inteligencia artificial en nuestro modelo educativo y, al mismo tiempo, acompañar a organizaciones y personas en su adopción?
6.
Consolidar nuestro modelo de educación continua en la Universidad.
¿Cómo podemos estructurar una propuesta educativa flexible y relevante que acompañe a las organizaciones y personas en sus procesos de upskilling y reskilling?
7.
Expandir la educación virtual como una estrategia de transformación y crecimiento.
¿Cómo podemos posicionar la educación virtual de EAFIT como un modelo innovador que amplíe el acceso y la flexibilidad en la formación?
8.
Proyectarnos como una universidad con alcance y acción tanto nacional como global.
¿Cómo podemos consolidar a EAFIT como una institución líder en educación, innovación y transformación en Colombia y en el mundo?
9.
Fortalecer nuestra sostenibilidad financiera a través de la diversificación de ingresos.
¿Cómo podemos generar nuevas fuentes de ingreso que aseguren la estabilidad y el crecimiento de la Universidad en el largo plazo?