De mantenerse la tendencia actual, se espera que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) sea del 1.1 % para finales del 2023. Así lo plantea el Grupo de Coyuntura Económica de EAFIT en su más reciente informe, presentado el 1 de noviembre en el Gran Foro de Perspectivas Económicas 2024, organizado por El Colombiano, EAFIT y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. 

En la apertura del evento, César Tamayo Tobón, decano de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de la Universidad, destacó que la desaceleración en el ámbito global y el nacional se ha sentido con fuerza en las cuentas externas, con una disminución en las exportaciones y en las importaciones.

​En tiempos de incertidumbre, es crucial contar con información de calidad. En este contexto, la academia desempeña un papel fundamental al analizar las coyunturas y proyectar el futuro. Este fue el objetivo del Gran Foro de Perspectivas Económicas 2024 que, en palabras de Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, representa un llamado a reconocer que “sin empresas no hay país” y, por tanto, es necesario centrarse en estas instituciones esenciales para fomentar la equidad.

Durante la apertura del Foro, organizado por El Colombiano, EAFIT y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, César Tamayo Tobón, decano de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de EAFIT, presentó los puntos clave del informe más reciente elaborado por el Grupo de Coyuntura Económica de la Universidad, titulado ​Coyuntura y perspectivas de la economía colombiana​.

En su exposición, el decano planteó que la economía global está experimentando una desaceleración gradual, a pesar de la recuperación observada en 2021 y 2022. En el caso de Estados Unidos, se ha intentado contener la inflación sin causar una recesión, sin embargo, hasta ahora, la economía se ha desacelerado parcialmente. Asimismo, el sector de construcción y residencial en China enfrenta una preocupante pérdida de velocidad en su crecimiento, atravesando por un momento difícil.

Ante este panorama económico, el directivo eafitense afirmó que “en Colombia la desaceleración se está sintiendo más fuerte que en el resto del mundo. Hay una marcada desaceleración en el PIB. Nos preocupa la caída de la inversión, porque este es el factor principal que nos puede sacar adelante". Sobre esto advierte que, si la tendencia actual persiste, se espera que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) llegue al 1.1 % para finales de 2023, con una mayor probabilidad de reducción que de aumento.

El Banco de la República, por su parte, está preocupado por las expectativas de inflación, que siguen siendo elevadas. Hasta que estas expectativas no disminuyan, la entidad no podrá flexibilizar su política monetaria. Frente a este semblante, hay buenas noticias, como la disminución de las tasas de desempleo a lo largo de este año, la reducción de la brecha de género y el aumento del empleo formal en comparación con el empleo informal.

Finalmente, el decano señaló dos preocupaciones que surgieron durante la elaboración del informe. En el corto plazo, se encuentra el impacto del fenómeno del Niño en la generación de energía hidroeléctrica y sus costos asociados. En el mediano plazo, se destaca la desconexión de la economía nacional con el resto del mundo: “Decrecieron las importaciones, pero también las exportaciones. Si miramos bien el rubro de bienes y servicios, le estamos comprando menos al mundo y el mundo nos está comprando menos", afirmó.

Desde su perspectiva, las elecciones del pasado domingo han instado a la estabilidad y sensatez, las cuales deberían primar en la política económica. En este sentido, considera primordial el liderazgo de las ciudades y las regiones para que el gobierno escuche estos reclamos, que incluyen a los mercados financieros internacionales.

Antioquia emergente

Durante el foro se llevó a cabo el panel Estrategia económica para Antioquia, en el que María Bibiana Botero, presidenta ejecutiva de Proantioquia, inició con la presentación de una propuesta impulsada por Comfama, EAFIT, Proantioquia y Breakthrough, llamada Estrategia emergente para Antioquia. En esta iniciativa se analizan los capitales físicos, económicos, humanos, sociales y meméticos de un territorio y cómo su combinación produce resultados no planificados.

Según expresó María Bibiana: “Antioquia es ambidiestra, lo que significa que tiene la posibilidad y la capacidad de moverse con una mano o con la otra. Es la única región en América Latina que es simultáneamente una capital creativa global y, al mismo tiempo, una fuerza industrial regional exportadora en mercados de valor". Además, agregó que, si el territorio antioqueño tiene la capacidad de escalar y profundizar estos potenciales, podría garantizar su prosperidad.

Los datos revelan que Medellín es líder en Colombia en la producción y exportación de servicios, siendo la ciudad más visitada por nómadas digitales, incluso por encima de Barcelona, Madrid y Ciudad de México. Solo en 2022, el mercado de Airbnb representó 91 millones de dólares, superando a Cartagena.

Posteriormente a esta presentación, Bibiana se unió al panel moderado por Lina Vélez de Nicholls, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, en el que también participaron Isabel Gutiérrez, directora de Estrategia de EAFIT e investigadora del Centro de Valor Público de la Universidad; y Luis Diego Monsalve, exembajador de Colombia en China y socio fundador de New Stetic. En este panel, se discutió cómo se podría materializar la Estrategia emergente para Antioquia.

En general, los panelistas coincidieron en que la iniciativa requiere la colaboración coordinada de diversos actores. “El papel del sector público tiene dos momentos fundamentales: propiciar políticas públicas para el desarrollo y la inyección de recursos, y también cuando hablamos que el long-tail requiere de una especialización en la producción, por ejemplo, la agricultura de precisión”, afirmó Isabel, quien insistió en que empresarios de diferentes sectores, políticos y académicos tienen un rol activo para potenciar esta estrategia.

Mayores informes​
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

Este organismo se ha convertido en un referente que ha contribuido al crecimiento socioeconómico de la región, basado en la ciencia, la tecnología y la innovación. Además, ha tenido un impacto significativo en la formulación de políticas públicas y en la creación de agendas de trabajo conjunto.

Los logros y la trayectoria de este Comité fueron celebrados, el 3 de noviembre en Plaza Mayor, en la conmemoración  de sus primeras dos décadas de historia, en las que ha sido fundamental la suma de voluntades de distintos actores en las nueve subregiones de Antioquia.

​​​“La historia más significativa para el Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) durante estos años ha sido proporcionar a la región un punto de encuentro para la sociedad. Que este sea el lugar donde los diferentes actores se sigan sentando a conversar”, con estas palabras de Juan Carlos Mora Uribe, presidente del Grupo Bancolombia y del CUEE 2.0, se dio apertura el pasado 3 de noviembre en Plaza Mayor a la plenaria 223 del Comité Universidad Empresa Estado, esta vez con un motivo especial: celebrar el aniversario número 20 de esta alianza.

El evento conmemorativo del CUEE festejó dos décadas de logros y esfuerzos conjuntos en la búsqueda de soluciones a desafíos comunes, mediante la colaboración y el entendimiento mutuo de expertos académicos, líderes empresariales y funcionarios gubernamentales, quienes han formulado agendas de trabajo en torno a temas de ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento (CTi+E), una labor que ha tenido éxito en las nueve subregiones de Antioquia.

En la agenda del encuentro, el doctor Jaime Alonso Gómez, profesor y exdecano de la Escuela de Negocios de la Universidad de San Diego, presentó una ponencia sobre la generación de riqueza sustentable a partir de la triada Universidad-Empresa-Estado. Durante su visita, Gómez extendió una invitación a las Instituciones de Educación Superior: “Creo que cuando las universidades pasan de hacer innovación lineal, poco a poco, a hacer innovación disruptiva, los cambios se dan con velocidad y se crea una cultura sustancialmente diferente, en donde el futuro no se enfrenta adaptándose a él, sino creándolo”, expresó.

El CUEE, gracias a su articulación entre los sectores y su trayectoria, se ha convertido en un referente nacional e internacional, conectando a más de 400 entidades con el propósito superior del Comité. También, ha incidido en la definición de políticas públicas relacionadas con la CTi+E, ha creado un modelo de conexión laboral que ha beneficiado a más de 9.000 estudiantes y mentores, 150 empresas, 12 instituciones de educación superior y ha llevado este modelo a otras subregiones del departamento.

A la relevancia de ese relacionamiento se refirió Yaneth Londoño Diosa, presidente ejecutiva de Offcorss C.I. Hermeco S.A. e integrante de la mesa de talento humano del Comité. “El CUEE le da sentido al propósito que tenemos como empresarios porque nos permite conectarnos con las instituciones educativas y los jóvenes para cerrar esas brechas que estamos teniendo en el sector empresarial. Es maravilloso poder sentarse y mirar cómo articular la necesidad que tienen las empresas de seguir creciendo, innovando y transformarse a través de la investigación que se generan en las universidades”, resalta.

Por su parte, Tomás Ríos Múnera, director de On.going EAFIT y participante en las mesas de emprendimiento y financiación del CUEE, destaca el valioso aporte que ha hecho este Comité con relación con la identificación de la oferta educativa y bancaria (tradicional y emergente) para compartirla con el sector emprendedor: “Pensando en esto nació CUEE al Parque, una iniciativa que lleva lo que ocurre en el Comité a la ciudad, ofreciendo formación en mentalidad y cultura emprendedora”, afirma.

Para John Jairo Arboleda Céspedes, rector de la Universidad de Antioquia, continuar acercando a las empresas a la formación del talento humano sigue siendo un reto fundamental. Asimismo, plantea otras preguntas cruciales para el Comité: “¿Cómo generar indicadores de impacto social? ese es un tema importante. ¿Cuánto ha impactado el CUEE la toma de decisiones con bases científicas de la sociedad en general? ¿Cómo vamos a seguir fortaleciendo y atendiendo estas situaciones, particularmente en las regiones del departamento?”.

A estas reflexiones se sumaron otras voces, como la de José Manuel Restrepo Abondado, rector de la Universidad EIA, quien considera que para el CUEE “lo más importante para los próximos 20 años es proyectar a Antioquia al mundo, la internacionalización tiene que ser uno de los compromisos en el marco de la visión 2040”. En esto coincide el Pbro. Diego Alonso Marulanda Díaz, rector de la Universidad Pontificia Bolivariana, al contemplar los retos que tiene el Comité por delante: “Estamos construyendo una agenda estratégica que nos permita, de la mano de unos indicadores de impacto, saber qué va a significar el CUEE en la agenda 2040, de tal manera que no estemos deshilvanados”.

Desde la perspectiva de Robinsson Cardona Cano, jefe de la División de Innovación de la Universidad de Antioquia y secretario técnico del CUEE, hay un desafío con relación a la financiación, un elemento central que permitirá avanzar en temas científicos y técnicos aplicados a las necesidades actuales en los territorios. Además, agrega que “lograr articular a los diferentes actores, nos facilitará seguir poniendo a Medellín y Antioquia como ese lugar donde la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento se convierten en generadores de oportunidades”.

Mayores informes​
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

Es el tipo de información que se puede conocer gracias a PlaSA Colombia, iniciativa que democratiza la información sobre el sistema alimentario y que es liderada por Alliance Bioversity International y el CIAT, en alianza con instituciones y universidades como EAFIT.

PlaSA Colombia cuenta con una plataforma que reúne la información actualmente dispersa sobre la producción de alimentos, abastecimiento e impactos del sistema alimentario. Su objetivo es ayudar en la toma de decisiones, la legislación y la acción articulada de diferentes actores.

​El viaje de un tomate chonto a Bogotá produce 170 toneladas de dióxido de carbono. Si se pensara en cada uno de los alimentos presentes en los platos cotidianos, ¿cuántos kilómetros sumarían entre todos y cuál sería el impacto ambiental de estos recorridos? Estas son algunas de las preguntas que se plantea la Plataforma de Sistemas Alimentarios – PlaSA Colombia, una iniciativa que permite reportar, monitorear y analizar lo que sucede con el sistema de abastecimiento de alimentos, nutrición y cambio climático en el país.

Con el liderazgo de Alliance Bioversity International y el CIAT, esta plataforma ha logrado tejer una comunidad de representantes de diversos sectores, incluyendo universidades como EAFIT, la Javeriana seccional Cali, ICESI, Los Andes, La Salle, Autónoma de Occidente, e instituciones como el Banco de la República, Corpovalle, CAVASA y otros actores interesados en la transformación de los sistemas alimentarios.

EAFIT, a través de Valor Público, centro de estudios e incidencia de la Universidad, ha contribuido con el análisis de políticas y datos sobre el sistema de abastecimiento. Gracias a estos aportes se sabe, por ejemplo, que los alimentos que tienen que viajar más kilómetros para llegar a Medellín son los granos y los cereales, que recorren en promedio 420 kilómetros desde municipios como Cumaribo, Linares y Guaitarilla.

De acuerdo con el profesor Juan Carlos Muñoz, líder de la iniciativa de Territorios de Valor Público EAFIT, la Universidad ha participado de PlaSA Colombia desde la conceptualización y el acompañamiento técnico y metodológico. Además, agrega: “Estamos desarrollando el capítulo Antioquia con la FAO. Allí vamos a tratar temas como la dieta saludable y la producción, datos únicos que se han recogido para este departamento”. 

A propósito de esta futura publicación, el profesor Juan Carlos expresa que su interés es poder conectar los sistemas agroalimentarios con la cotidianidad de las personas que habitan la ciudad, mediante algo concreto como lo es el plato de comida: “Ahí lo que estás presenciando es el punto final de la cadena alimentaria, pero lo que estás comiendo fue sembrado, cosechado, recogido, transportado, vendido, comprado y preparado por alguien. Este proyecto es una manera de acercar esa comprensión del sistema en su conjunto”, dice.

Entre los objetivos de la plataforma se encuentra mostrar a quienes toman decisiones, y a la ciudadanía, datos fáciles de interpretar, así como indicadores clave para formular y evaluar políticas públicas que permitan gestionar las principales crisis del sistema. Paula Andrea Garizado Román, profesora e investigadora de la Universidad Autónoma de Occidente, añade que “es muy importante poder tener estadísticas oportunas y de fácil acceso, que se puedan utilizar en las investigaciones que se hacen. En Colombia, no tenemos la posibilidad de tener datos municipales, también, hay que consultar muchas fuentes de información para llegar a un dato específico, pero con PlaSA, los datos se concentran en un solo lugar y permiten tener un panorama más amplio”.

Uso de la tierra, producción, transporte, abastecimiento, comercialización, dietas, seguridad alimentaria, nutrición, cambio climático, entre otros, son algunos de los temas que abarca la plataforma mediante la presentación e integración de información pública sobre diversos aspectos del sistema alimentario del país. PlaSA va más allá de la trazabilidad de los alimentos, considerando los determinantes del entorno, como factores ambientales, demográficos, de innovación, tecnología, infraestructura, políticos, económicos y socioculturales.

Para Carlos Alomia, gerente general de la Central de Abastecimiento del Valle del Cauca CAVASA, tener la oportunidad de participar en esta iniciativa ha sido valioso desde diferentes perspectivas: “Lo primero es el encuentro institucional con las diferentes entidades que hacen parte, lo segundo, es que nosotros podemos aportar con nuestras bases de datos de precios de más de 12 años, que permiten llegarles a muchos actores con información clara para que tomen decisiones sobre cómo y dónde comprar, a quién vender, entre otros”, afirma.

Por ahora, la plataforma quiere continuar sumando alianzas que les permitan enriquecer sus líneas de trabajo. Asimismo, buscan que sus preguntas trasciendan a proyectos de investigación de gran alcance, en los que puedan participar varias instituciones de educación superior del país.

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

Los 36 líderes seleccionados para formar parte de la tercera cohorte de Liderario provienen de los ámbitos cultural, político, empresarial, ambiental, académico y social. En la lección inaugural sobre servicio público, María Ángela Holguín, exministra de Relaciones Exteriores de Colombia, compartió aprendizajes clave con los participantes.

El programa de liderazgo público Liderario es una iniciativa de EAFIT, Proantioquia, Comfama, la Fundación Fraternidad Medellín, Grupo Argos, Fundación Sofía Pérez de Soto y Corbeta para aportar a afrontar los desafíos de la ciudad y la región. 

Andrés Mauricio es una persona inquieta, al igual que Andrea cuando entra a la cocina y se viste de chef. Su constante movimiento los ha llevado por caminos distintos, donde poco a poco se han consolidado como líderes en aquello que les apasiona. Ahora, ambos emprenden su viaje en Liderario, una plataforma educativa que busca ser un espacio de conversación y reflexión para aquellos que, sin temor, están dispuestos a ponerse al servicio de otros, plantear propuestas y, ¿por qué no?, contribuir a la transformación.

Con el respaldo de EAFIT, Proantioquia, Comfama, la Fundación Fraternidad Medellín, Grupo Argos, Fundación Sofía Pérez de Soto y Corbeta, 36 líderes formarán parte de la tercera cohorte de Liderario. En este camino, Andrés Mauricio Marín Correa, director de gestión del conocimiento y la cultura de Confiar Cooperativa Financiera y fundador del colectivo Caballito de Mar, y Andrea Trujillo Cárdenas, chef y gerente de Ganso y Castor, aportarán sus voces a este reto que inician con emoción.

“Este es un grupo muy heterogéneo, eso me parece muy bonito porque habla de lo multifactorial que es el liderazgo y que encarna algo que me enseñó una profe que amo mucho, Luz Marina Vélez, y es que en la diversidad está la potencia”, expresó Andrés.

A propósito de la variedad de líderes que estarán juntos durante los próximos 8 meses en Liderario, María Bibiana Botero, presidenta ejecutiva de Proantioquia, destacó que desde 2021 el programa ha recibido cerca de 700 postulaciones de ocho de las nueve subregiones de Antioquia. Asimismo, hizo una invitación a los participantes: “Este es un lugar para el encuentro y el debate de problemas públicos, pero sobre todo para buscar soluciones. Aquí no se admiten espectadores, se espera protagonismo y voces activas. De los líderes no se espera neutralidad”, afirmó en la lección inaugural de esta cohorte, realizada el 9 de noviembre.

Con la nueva cohorte de Liderario, surge también la oportunidad de reflexionar sobre cómo en distintas esferas es posible propiciar espacios de cambio, tal como lo cuenta Andrea, quien, con los colaboradores de su restaurante y representantes del sector, ha impulsado varias iniciativas: “Mi liderazgo ha estado enfocado en la parte humana al interior de la empresa, pero complementario a esto, desde lo público, como sector hemos apostado a que, junto con el gobierno y entidades privadas, podamos llevar a cabo proyectos de peatonalización, seguridad y eventos culturales para que los barrios y sectores funcionen mejor”.  Con este espíritu en el ambiente, se realizó la lección inaugural con la participación de María Ángela Holguín, exministra de Relaciones Exteriores de Colombia, quien hizo un recorrido por su carrera profesional como servidora pública. En este repaso por sus diferentes experiencias, resaltó la importancia de buscar aportar a la vida de otras personas, lo fundamental que es trabajar en equipo y ponerse en los zapatos del otro.

“Hay que deberse a la gente, comprometerse con lo que cambie vidas. Esto no genera votos, ni aplausos o artículos. Si se hace de manera consciente, transforma. El líder es quien al final propicia el cambio, quien dice ‘esto se puede hacer así’, quien impulsa el movimiento. Si al final del día, cuando uno hace un repaso, hizo dos o tres cosas que van a cambiarle la vida a alguien, se acuesta tranquilo”, afirmó María Ángela.

Posteriormente, David Escobar Arango, director de Comfama y presidente del Consejo Superior de EAFIT, quien conversó con la exministra sobre la relevancia de los liderazgos, lo clave que es tejer confianza en lo público y las obligaciones de los líderes, habló sobre su última lectura: Liderazgo, de Henry Kissinger, en donde se analizan los liderazgos políticos de seis líderes: “Hay posturas que dicen que los liderazgos no importan, que las personas no son tan relevantes, porque igual las cosas van a pasar más allá de los individuos, sin embargo, en este libro se plantea que los sueños de estos líderes sí cambiaron las cosas”, dijo. 

Liderario relevante

Sobre la relevancia que tiene Liderario, Santiago Leyva Botero, investigador de Valor Público, centro de estudio e incidencia de EAFIT, expresó que se trata de un programa que pretende llenar un vacío. Explicó que en los últimos 20 años, luego de que Medellín salió de una crisis, la mayor parte de los esfuerzos de transformación se centraron en la construcción de una alcaldía con muchas capacidades, pero quedó atrás el esfuerzo consciente que se había hecho en los años 90 por formar liderazgos en otros ámbitos distintos al de la alcaldía y por generar una capacidad de colaboración y de confianza entre varios sectores.

“Creo que Liderario pretende llenar ese vacío al consolidar procesos de liderazgo, porque los liderarios no son personas que estén empezando sus carreras, sino que tienen una trayectoria consolidada, pero que suelen estar muy insertos sus propios sectores, bien sea el sector social, en el público o el empresarial. Por eso, justamente, se pueden beneficiar de un programa que les trae personas de distintos ámbitos para que ellos potencien su capacidad de colaboración, de confianza intersectorial entre distintos tipos de liderazgos y trayectorias, y para que se vaya consolidando un grupo de líderes que puedan hacer un relevo generacional", manifestó Santiago.

El papel de EAFIT, concluyó el docente eafitense, “ha estado muy centrado justamente en entender que el liderazgo se compone de diversas competencias que van desde la capacidad para entender los contextos, hacer buenos diagnósticos, la orientación al logro, para llevar a cabo los propósitos que se fijan, la capacidad para generar confianza, para trabajar colaborativamente y, sobre todo, para generar valor público".

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

Con un recaudo cercano a los 60 millones de pesos, la de este año fue la edición del Giving Day que más fondos ha reunido. Los recursos serán destinados a Vamos Pa’lante, programa que ofrece becas rescate a estudiantes talentosos.

Gracias a las 500 personas y 18 entidades aliadas que se vincularon a esta jornada. También a los integrantes del grupo estudiantil Partner Campus, a la Orquesta Sinfónica de la U y todos los que se seguirán sumando al propósito de fortalecer nuestra comunidad de talento.​​

Fue tan importante el impulso que le dio a las artes, a la protección de los jóvenes talentosos y a la cultura en general, que su nombre se convirtió en sinónimo de quienes aportan de manera desinteresada al desarrollo de la sociedad desde diferentes ámbitos: Cayo Mecenas. Este confidente y asesor de Augusto, el primer emperador romano, es el referente más antiguo de una práctica que siga viva, el mecenazgo.

Si no fuera por personajes como Cayo Mecenas, monarcas, burgueses o líderes religiosos, quizás no existirían muchas de las obras representativas de las artes, incluyendo las musicales, tal como recuerda Susana Palacio David, gerente de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

Esta agrupación es una muestra sonora de la importancia del mecenazgo en el ámbito educativo. Cerca del 80 por ciento de los integrantes de la agrupación eafitense, cuenta Susana, ha estudiado con el apoyo de becas. Son los mismos músicos que el pasado 2 de noviembre ofrecieron el concierto de cierre de una de las actividades insignias de la filantropía en EAFIT, el Giving Day​.

Hace cinco años en la Universidad se realiza esta jornada que busca promover la cultura de la filantropía en la comunidad eafitense. El objetivo se ha venido cumpliendo gracias a la vinculación de aliados como Partner Campus, grupo estudiantil de la U que este año, por primera vez, se sumó a la jornada con diversas actividades para recaudar fondos. El cierre de Hono, como se tituló la actividad que realizaron, estuvo a cargo de la Orquesta Sinfónica. Mientras se interpretaba el repertorio, en la pantalla del Auditorio Fundadores aparecía un código QR para las donaciones.

Esos aportes sumaron al recaudo para llegar a los cerca de 60 millones de pesos que se recogieron en este Giving Day. “Queremos agradecer de manera especial a toda la comunidad por sumarse con tanto entusiasmo a la transformación de la educación en esta edición. Juntos hemos logrado alcanzar la cifra más alta en la historia de nuestro evento, y esto no habría sido posible sin el apoyo invaluable de cada uno de ustedes”, dice Amalia Londoño Duque, jefa de Filantropía EAFIT.

Este fue, además, el Giving Day con mayor cantidad de participantes: 500 personas y 18 aliados. Por eso las palabas de gratitud de Isabel Gómez Yepes, directora de Desarrollo Institucional y Vínculos: “Estamos muy agradecidos. Entre todos estamos logrando que esta comunidad de talento se maximice. Esto es una evidencia de que cuando nos unimos logramos cosas maravillosas. Estamos todos convencidos de que debemos sumarnos a esta causa para que más personas puedan tener acceso a la Universidad y hacer parte de una comunidad de talento que sabemos que transforma todo lo que toca”. Los aliados a los que se refiere son restaurantes y marcas como Aldea Nikei, Coffe House, Fire House, Pmiento’z, 123 Wok, Clap Burguers, El Correo / Amada, Ganso & Castor, Juniper, La Hora del Venado, Malicia, Monterojo, Olivia, Parmessano, Newo, Tahití, Tau House y Uau.

Cerca del 20 por ciento de los estudiantes de EAFIT estudia con algún tipo de beca y el objetivo es ampliar las posibilidades. A ese propósito se destinarán los recursos del Giving Day. Se sumarán a Vamos Pa’lante​ , programa creado por W Radio y la Universidad de los Andes al que están vinculadas EAFIT y otras tres universidades. Esta campaña está enfocada en estudiantes de pregrado a partir del tercer semestre que se encuentren en riesgo de desertar por dificultades económicas.

La Universidad se unió a Vamos Pa‘lante en el año 2021. Durante 2023, en ambos semestres, los beneficiarios son 96, a quienes se les entregaron auxilios para matrícula, apoyos para sostenimientos y en algunos casos para ambas necesidades.

La posibilidad de donar a esta iniciativa está activa. Por eso la invitación de Amalia, especialmente a los graduados eafitenses, es tener presente que todos somos parte de esta comunidad de talento eafitense y podemos ayudar a fortalecerla. “Todos sus aportes son contundentes y nos permiten seguir posicionando la cultura de la filantropía y la importancia del acceso para la movilidad social”, concluye.

Se trata de la segunda edición de esta iniciativa que entrega becas entre el 40 y 100 por ciento de la matrícula para cursar estudios de pregrado en la Institución.

Entre los requisitos se encuentran ser bachiller o graduarse este año, un puntaje en las pruebas Saber 11 igual o mayor a 300 y residir en estratos 1, 2, 3 o 4 de cualquier municipio del país.

​​​Los datos hablan por sí solos: según cifras del Sistema de información especializado para el análisis de la permanencia en la educación superior, en Colombia hay cerca de 10 millones de jóvenes con talento, potencial y capacidades que no pueden acceder a la educación superior. Pero, contra todo pronóstico, hay jóvenes que logran escapar de esa realidad.

A María José Duarte la información que le pasó un familiar la tomó por sorpresa. Quería estudiar Negocios Internacionales pero no contaba con los recursos para hacerlo. Por eso, cuando le mencionaron que EAFIT tenía abierta una convocatoria para cumplir sus sueños, no lo pensó y en cuanto pudo, visitó el enlace con los términos de la invitación. Descubrió que esa convocatoria se llama Becas Talento  y que con ella, la Universidad y un grupo de aliados busca apoyar a jóvenes bachilleres que quieren acceder a formación con calidad, pero que no cuentan con los suficientes recursos económicos para materializar ese sueño. 

Escribir una carta de postulación en la que argumentara por qué quería estudiar en EAFIT, sus motivaciones para escoger el pregrado y cómo podría transformar su entorno, fue uno de los requisitos con los que se encontró María José. Así que, dispuesta a dejar su corazón y sus argumentos en el escrito, se conectó con su historia y con la posibilidad que se le abría de repente. Días después recibió, entusiasmada, la noticia: era una de los 213 jóvenes elegidos para recibir una de las Becas Talento en su primera edición.

Hoy María José es estudiante de lo que tanto anheló: Negocios Internacionales en la Escuela de Administración de EAFIT y desde su sueño cumplido, invita a otros jóvenes a postularse a la convocatoria que, en su segunda cohorte, estará abierta hasta el domingo 19 de noviembre.

Becas Talento cubre entre el 40 y 100 por ciento de la matrícula para pregrado en EAFIT y entre los principales requisitos para postular, según indica Amalia Londoño, jefa de Filantropía de la Institución, están: ser bachiller o graduarse a finales de 2023, no haber culminado algún pregrado (en EAFIT o en otra institución), residir en estrato 1, 2, 3 o 4 en cualquier municipio de Colombia, y haber obtenido un resultado igual o superior a 300 puntos en las pruebas Saber 11 (Icfes)

La meta en esta edición es entregar alrededor de 300 cupos. Isabel Gómez, Directora de Desarrollo Institucional y Vínculos EAFIT, indica que las becas son posibles gracias al trabajo con aliados que logran sumar esfuerzos y aportar al propósito de promover la movilidad social a través de la educación: “Becas Talento está disponible para bachilleres de todo el país que anhelan cumplir con su sueño de estudiar en una institución de educación superior con altos estándares de calidad. En EAFIT estamos convencidos que la educación es el poder de transformarlo todo”. 

En la actualidad, el 20 por ciento de los estudiantes de la Universidad recibe algún tipo de beca. Mediante estas conexiones, se brinda oportunidades únicas a aquellas personas que desean ser actuar de forma activa en la transformación de la sociedad.​

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

Esta fue la pregunta que orientó el foro “La ruta de la paz: 7 años del Acuerdo”, liderado por Valor Público EAFIT, Proantioquia, Comfama, la Red Aliada por la Verdad en Antioquia y la Misión de Verificación de las Naciones Unidas de Colombia, a propósito del séptimo aniversario de la firma del Acuerdo de Paz.

En relación con los avances y rezagos en el proceso de implementación del Acuerdo, se destacaron aspectos centrales como la reforma rural integral, la seguridad y reincorporación de los firmantes, la atención a víctimas y la importancia de un diseño institucional adecuado. 

Entender que la paz no se reduce a un documento implica abordar temas incómodos, reconocer para no repetir, escuchar y poner sobre la mesa aquello que causa temor. Además, significa tejer desde el dolor, pero también desde el perdón. Con motivo del séptimo aniversario de la firma del Acuerdo de Paz entre el Gobierno de Colombia y las FARC-EP, Valor Público EAFIT, Proantioquia, Comfama, la Red Aliada por la Verdad en Antioquia y la Misión de Verificación de las Naciones Unidas de Colombia organizaron el pasado 17 de noviembre un espacio de reflexión con el foro “La ruta de la paz: 7 años del Acuerdo”.

En la apertura del encuentro, Mauricio Uribe López, profesor de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de EAFIT, habló sobre la importancia de sostener y preservar el Acuerdo de Paz: “Hay algunos criterios que, podemos decir, están en cuidados intensivos y en los que debemos trabajar fuertemente".

Con esta perspectiva, el profesor Mauricio abrió el panel “La ruta de la paz: avances y perspectivas” e invitó al diálogo a Carlos Ruiz Masiieu, representante especial del secretario general de la ONU y jefe de la Misión de Verificación de la ONU en Colombia; Tania Esperanza Rodríguez, directora programática de la Agencia para la Reincorporación y Normalización; y Rodrigo Londoño, firmante de paz y presidente del Partido Comunes. Juntos hicieron un balance general e identificaron los principales retos para acelerar la implementación.

“Este proceso hay que verlo en perspectiva. Menos del 50 % de los acuerdos de paz en el mundo llegan al quinto año de implementación, porque terminan cayendo nuevamente en conflicto. El país llega a un séptimo año, donde ha sido clave la inclusión de la sociedad civil y, en especial, la participación de las mujeres, que elevan en un 30% la sostenibilidad en el tiempo”, afirmó Carlos Ruiz Masiieu, representante especial del secretario general de la ONU y jefe de la Misión de Verificación de la ONU en Colombia.

Asimismo, el directivo agregó que es necesario avanzar en la reforma rural integral. Sobre esto último coincidió Tania Esperanza Rodríguez, directora programática de la Agencia para la Reincorporación y Normalización, quien señaló que, a pesar de ser necesario avanzar desde los diferentes ministerios, se requiere de la figura de un articulador y resolver la formalización de los títulos de la tierra: "Uno de los retrasos más grandes es el catastro multipropósito. Sin este, la compra de tierras no se mueve como se debería mover. No menos del 60 % de compra de tierra se cae en el proceso por inviabilidad por problema de títulos", expresó.

En cuanto a la reincorporación y la seguridad, Rodrigo Londoño, firmante de paz y presidente del Partido Comunes, se refirió al señalamiento hacia los firmantes y a la importancia del trabajo con diferentes actores: “Se necesita articular a todos los sectores del Gobierno para que avance la implementación del Acuerdo.”

Posteriormente, Cristina Vélez, decana de la Escuela de Administración de EAFIT, moderó el segundo panel “El sector privado en la construcción de paz”, en el que se indagó sobre cómo el rol del sector privado en la implementación del Acuerdo tiene dimensiones políticas y sociales, que pueden permitir la generación de mercado en los territorios. En este espacio de discusión la acompañaron Marcela Barón, directora de Desarrollo y Equidad Territorial de Proantioquia; Camilo Arango, responsable de Paz y Confianza de Comfama; y Sandra Restrepo, firmante de paz y representante del proyecto Reincorporación Taparales. 

Desde Proantioquia se destacó el camino recorrido de la mano de aliados en la construcción de paz, tal como lo manifestó Marcela Barón, directora de Desarrollo y Equidad Territorial de esta institución: “Lo que hacemos es utilizar nuestras capacidades estratégicas para que los asuntos transversales para el desarrollo efectivamente se den como la construcción de paz".

A su voz se sumó la de Camilo Arango, responsable de Paz y Confianza de Comfama, quien relató cómo desde esta institución se ha considerado clave generar oportunidades de empleo y emprendimiento a firmantes de paz: “Nos definimos como un proyecto educativo y cultural, trabajamos para los públicos insistiendo en que esta región necesita más y mejores diálogos".

Proantioquia y Comfama, junto con otras instituciones, han apoyado el laboratorio de paz en Taparales, Dabeiba, donde firmantes reciben acompañamiento institucional para impulsar sus proyectos productivos de agricultura, piscicultura, avicultura, entre otros, los cuales no están exentos de dificultades: “En Dabeiba las tierras tienen muchos problemas de titulación. A pesar de que muchas personas nos han ayudado en el proceso, todavía tenemos uno muy grande y es la comercialización", afirmó Sandra Restrepo, firmante de paz y representante del proyecto Reincorporación Taparales.

Al finalizar el espacio, se recalcó que, sin confianza, no será posible mantener, fortalecer y transformar el tejido social, asunto primordial antes de crear un mercado que brinde más oportunidades de ingresos a estas poblaciones. 

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

El 22 de noviembre tuvo lugar la segunda sesión del bootcamp convocado por EAFIT, dirigido a equipos de trabajo de alcaldías y gobernación locales. Durante este encuentro se realizaron talleres prácticos y charlas magistrales sobre Ecosystem Market Fit, la conexión entre las empresas y el desarrollo social, así como los retos en innovación.

Tomás Ríos Múnera, director de On.going, centro de emprendimiento de impacto de EAFIT; Andrés Bilbao, cofundador de Rappi; Martín Jaramillo, director del Centro de Gerencia y Empresa de EAFIT; y Camilo García Duque, director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de la Universidad, fueron algunos de los invitados a esta jornada. 

En un mundo interconectado, parece que el trabajo en red es un principio fundamental para diversos actores. Un jugador no hace el partido, mencionan algunos para explicar el poder del equipo y lo colectivo, sin embargo, es necesario volver a reflexionar sobre estas ideas para visibilizar lo que se da por hecho y podría estar ausente. Este fue uno de los temas tratados en la segunda jornada del bootcamp organizado por EAFIT el 22 de noviembre, al que se invitaron a los equipos de trabajo del gobernador y alcaldes electos con el propósito de pensar en formas de articulación que generen un impacto en la región, abordar cuestiones de desarrollo económico y enfrentar los desafíos en innovación.

Para dar inicio a la serie de charlas magistrales, Tomás Ríos Múnera, director de On.going, centro de emprendimiento de impacto de EAFIT, presentó el Ecosystem Market Fit, un concepto que explica cómo un producto no solo satisface las necesidades de un mercado específico, sino también cómo se integra al contexto del que hace parte. Para ampliar este tema, destacó algunas cifras y datos importantes que permitieran comprender el panorama del emprendimiento en Antioquia y en Colombia.

“Colombia actualmente es el quinto país en la región en términos de atracción de inversión, gracias a su posicionamiento en el mercado durante la última década. Esto hace que debamos pensar nuevas formas de ver y crear en el emprendimiento", afirmó Tomás, quien también planteó que el ecosistema del departamento está desarticulado y que ve en los fenómenos digitales una oportunidad para pensar en otros mercados de la innovación.

Posteriormente, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi, se unió a la conversación proponiendo pensar sobre cómo fortalecer el mindset emprendedor y las oportunidades que tienen las ciudades para potenciar el emprendimiento: “Un ecosistema necesita talento, capital y seguridad. Si estuviera a cargo de definir el rumbo del emprendimiento en Medellín o en la región, trataría de hacer la ciudad lo más atractiva posible. Los nómadas digitales son una gran ventaja; hay que seguir atrayéndolos el mayor tiempo posible. En cualquier emprendimiento exitoso, hay muchos extranjeros", expresó Andrés.

Para complementar este panorama desde otro ángulo, Martín Jaramillo, director del Centro de Gerencia y Empresa de EAFIT, expuso sobre la conexión ineludible entre el desarrollo social y las empresas. En este contexto, contó que el motor principal de la reducción de la pobreza, tanto monetaria como multidimensional, se debe en un 74 % al crecimiento económico. Además, resaltó que: “Si se mira la productividad por tamaño de empresa, notamos que en las empresas unipersonales es considerablemente inferior en comparación con aquellas con un número mayor de personal. Tenemos muchas empresas pequeñas que son poco productivas, de bajos salarios, y una cantidad menor de empresas de mayor envergadura que son más productivas".

Al cerrar su intervención, propuso tres ideas o acciones puntuales para los equipos de trabajo de la gobernación y las alcaldías: repensar los programas de desarrollo empresarial, implementar o diseñar programas de pago por resultados y mejorar la gobernanza de las instituciones.

Los retos en innovación

La Universidad, como punto de contacto de los ecosistemas, debe preocuparse por la resolución de problemas y contribuir al cumplimiento de los objetivos establecidos por las diferentes administraciones. Esta fue la idea con la que Camilo García Duque, director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de EAFIT, inició su charla durante el bootcamp. Además, expresó que a la creación de conocimientos le correspondería la generación de transformaciones, por lo tanto, la capacidad creativa es la principal fuente de competitividad.

Sobre los retos en materia de innovación, Camilo presentó información de Colombia en el Global Innovation Index, en donde el desempeño general del país se ha deteriorado durante los últimos cinco años, incrementando la distancia con la frontera de la innovación. Según los resultados de 2023, la generación de conocimiento y de productos creativos, así como el capital humano, constituyen las dimensiones en las que Colombia se encuentra más alejada de la dinámica global.

En resumen, la invitación realizada fue a estimular la articulación de capacidades entre la academia, el sector público y los demás actores sociales para superar los retos competitivos que tiene Antioquia hoy, representados en la infraestructura de transporte y la sostenibilidad ambiental.

Espacios para pensar y construir

Durante esta jornada, también se desarrollaron talleres con los participantes, algunos de los cuales fueron liderados por el Centro Humanista y Valor Público EAFIT. Estos espacios sirvieron como encuentros para el diálogo entre la academia y la sociedad. César Herrera de la Hoz, investigador asociado a Valor Público EAFIT en la línea de seguridad, señaló que las intenciones fueron tres principalmente: contarles a las personas que conformarán los gobiernos locales los principales desafíos institucionales para el diseño de los planes de desarrollo; mostrarles algunas herramientas para la recolección, sistematización y análisis de variables asociadas a temas de seguridad y convivencia ciudadana; y, por último, invitarlos a mejorar la articulación con los organismos de seguridad y justicia, un aspecto clave para su gestión.

Wber Zapata Lopera, actual director técnico de Medio Ambiente en Bello e integrante del equipo de trabajo de la alcaldesa electa Lorena González, destacó la importancia de haber participado en el bootcamp: “Creo que, dentro de todo esto, hay unos retos grandes para cada municipio, como llevarse toda esta lluvia de ideas a sus respectivos alcaldes o alcaldesa, además de lograr darle prioridad a las mayores necesidades en el plan de desarrollo y, a partir de ahí, retroalimentarse de nuevo con el equipo de trabajo de EAFIT, que es el que tiene la experticia para que se le pueda dar una ruta a todo este trabajo”.

La primera jornada​ de este encuentro se realizó el 21 de noviembre, a la que asistieron Federico Gutiérrez, alcalde electo de Medellín, y los mandatarios electos de Envigado, Sabaneta, Rionegro y El Retiro.​

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

No se ve, pero la sufren. En este momento mujeres en todo el mundo —bebés, niñas, jóvenes, adultas, adultas mayores— están siendo víctimas de un drama que, al ser difícil de identificar, se escapa: la violencia invisible.

A propósito del Día Internacional de la Eliminación de las Violencias contra las Mujeres que la ONU estableció cada 25 de noviembre, expertos piden reconocerla y abordarla para combatirla desde lo cultural y lo jurídico.

​​​Es violencia tener la preconcepción de que por ser mujeres, son ellas las que tienen que decorar la Navidad en la oficina. Es violencia revisarles el celular. Es violencia tratar de controlarlas. Es violencia quejarse porque nació niña y no niño. Es violencia el chiste sexista. Es violencia el comentario sobre su cuerpo. Es violencia que ellas mismas se resten méritos por ser mujeres. Es violencia ridiculizarlas, culpabilizarlas y chantajearlas.

Están ahí. Duermen y despiertan con nosotros. Desayunan, se suben al bus, van a la escuela, a la universidad, a la oficina, al cine... Son tan sutiles que no las vemos. Son llamadas violencias invisibles y, a propósito del Día Internacional de la Eliminación de las Violencias contra las Mujeres que la ONU estableció cada 25 de noviembre, los expertos piden reconocerlas, nombrarlas y delatarlas.

Natalia Velásquez Osorio, secretaria de las Mujeres de Antioquia, invita en esta efeméride a identificar y visualizar la manera en que la violencia puede llegar a escalar. Esto, dice, es fundamental para poder prevenirla. “Si habláramos de niveles, en el primero estaría la invisibilización de las capacidades de nosotras o cuando nos infantilizan o nos anulan. Ya en un segundo nivel se encuentran agresiones más explícitas, desde culpabilizar, chantajear a una persona con publicar o difundir contenido íntimo, ignorarla o la ley del hielo y eso hace referencia a la violencia psicológica”, dice para referirse a las violencias invisibles que luego pasan a otro nivel, el tercero, en el que se incluyen agresiones a la integridad física, emocional, sexual, con amenazas, armas, hasta cuando ocurre el feminicidio.

La violencia contra las mujeres es múltiple y dolorosa, cobra nuevas formas y muchas víctimas desde recién nacidas hasta ancianas. En eso coincide Patricia Builes Gómez, exsecretaria de Equidad de Género para las Mujeres de Antioquia, y se refiere como violencia invisible a los tratos que tienen que ver con la humillación, el desprecio, silenciar opiniones, el control económico, social y emocional, entre muchas otras manifestaciones.

“Cuando en el nacimiento se desprecia a una bebé por haber nacido mujer y no cumplir los deseos de una sociedad patriarcal. Cuando por eso se le niega la posibilidad de desenvolverse en su sexo biológico, se le imponen parámetros culturales y se le exige cómo ser, cómo comportarse. Cuando se le niega la alimentación por ser niña o se le imponen trabajos”, ahí, dice Patricia, hay violencia contra la mujer.

La sutiliza y la cotidianidad con las que se comenten incrementan el desafío de afrontar esas violencias latentes. También es así porque, tal como explica Adriana Posso Ramírez, coordinadora del Área de Inclusión y Equidad de la Universidad EAFIT, hay ocasiones en las que no son reconocidas ni por quienes las cometen ni por quienes las padecen. Por ejemplo, dice Adriana, conoció el caso en el que era común que alguien en un estatus de poder hiciera notar en un grupo cuando una mujer llegaba tarde, paraba las actividades y hacia comentarios en referencia a que quizás la tardanza era porque ella se estaba “arreglando”. Cuando era un hombre quien llegaba tarde eso pasaba desapercibido.

Eso paró cuando una de esas mujeres le preguntó a esa persona si era consciente de lo incómodas que las hacía sentir con esa actitud, si se había preguntado qué había en él que lo llevaba a hacer eso y si era consciente de que posiblemente estaba compartiendo el mensaje de que las mujeres le dan mucha relevancia al aspecto físico. Eso hizo que él fuera consciente, empezara a estudiar sobre equidad de género, reconociera y cambiara su actitud.

Eso es justamente lo que recomienda Adriana: hablar. “Tenemos que ser claros. Cuando algo nos incomoda hay que decirlo y no pensar que el otro entiende por sí solo que eso me está incomodando. Debemos poner límites en esas relaciones y eso no significa ser groseros, irrespetuosos o autoritarios. Eso le da la oportunidad a la otra persona de que revise su comportamiento y lo ajuste”, dice la eafitense quien, a propósito del Día Internacional de la Eliminación de las Violencias contra las Mujeres, propone un ejercicio: Todos los días al final de la tarde pensar en las propias actuaciones y preguntarse, por ejemplo, cuántas veces al día hago chistes sexistas, para qué los hago, qué que busco con ellos y a quiénes puedo haber afectado.

Es importante, reitera Adriana Posso, que tanto hombres como mujeres, incluidos cuidadores de niños y niñas, presten atención a este tema porque detrás de un comentario “inocente” o un chiste que se hace con “buena intención” se pueden estar perpetuando creencias de que las mujeres no son aptas para ciertas cosas y sesgos culturales que terminan, por ejemplo, creando currículos ocultos en procesos de selección a ciertos cargos.

¿Y las violencias huérfanas?

“Además de las violencias invisibles o sutiles, existe otra categoría conocida como las violencias huérfanas, que implica analizar las violencias contra las mujeres y la respuesta institucional existente para detectarlas, prevenirlas y atenderlas. Ahí pueden estar violencias invisibles, pero incluso aquellas visibles con grandes afectaciones a las mujeres", explica Carolina Lopera Tobón, coordinadora de proyectos de Valor Público, centro de estudio e incidencia de EAFIT, e investigadora de asuntos relacionados con equidad de género.

Uno de los casos que comparte Carolina para explicar el tema es que cuando se habla de violencia intrafamiliar se hace referencia a la intimidad de un hogar y el agresor es la pareja o expareja. En cambio, cuando se trata de un noviazgo, a pesar de que exista violencia física, psicológica, económica o patrimonial, pero no hay convivencia, se aborda como lesiones personales, desde otra perspectiva. A estas se les conoce como violencias huérfanas, que no tienen institucionalidad, porque cuando una víctima acude a las instancias se les responde que no han sido víctimas de violencia contra la mujer y eso tiene implicaciones en las posibles penas que se tengan que imponer.

​Por ejemplo, cuando se trata de violencia sexual o intrafamiliar hay un andamiaje institucional como ocurre con el Centro de Atención a Víctimas de Violencia Intrafamiliar (Cavif), el Centro de Atención a Víctimas de Violencia Sexual de la Fiscalía (Caivas), las inspecciones o las comisarías de familia en las que se pueden encontrar rutas de atención y protección. En el caso de las huérfanas esa institucionalidad no existe y no se establecen dentro de un delito claro, por lo que quedan desatendidas o se atienden bajo delitos genéricos, sin perspectiva de género. Reconocer que existen, dice Carolina, es el primer paso para combatirlas. Luego para atenderlas es necesaria su tipificación e incorporación en el código penal como un delito.

Es precisamente desde el punto de vista penal al que se ha acercado a este tema Mariana Toro Taborda, profesora de la Escuela de Derecho de la Universidad. Ella explica que la violencia contra la mujer en ese ámbito del Derecho se aborda desde las formas visibles y específicas, porque es ahí donde se imponen las consecuencias más gravosas a una persona. Por eso es que considera que esta no sería el área más legitima para afrontar este desafío, aunque lo que sí podría hacer el Derecho, con acciones afirmativas y atención diferenciada, es ayudar a garantizar que las mujeres ejerzan sus derechos sin verse condicionadas por micromachismos o estereotiopos.

Al respecto, Juan Carlos Álvarez Álvarez, profesor del Área de Ciencias Jurídicas de la Institución, menciona que en Colombia existen decisiones en varias cortes para que los funcionarios atiendan los casos de violencia con enfoque de género. Esto, menciona, está acorde con la Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra la Mujer, conocida como Convención de Belém do Pará, adoptada en el año 1994 por los países de la Organización de Estados Americanos (OEA), entre estos Colombia.

El profesor explica que es en parte gracias a esa convención y a decisiones de la Corte Constitucional que las autoridades administrativas, de policía y judiciales deben atender los casos de violencia contra la mujer con enfoque de género, lo que implica, entre otras cosas, que sean las esas autoridades las que deben recaudar las pruebas en las denuncias.

Carolina Lopera, no obstante, reconoce que el enfoque punitivo en cualquier tipo de violencia contra la mujer se queda corto en la transformación de esta problemática​. Lo que se requiere es un cambio cultural profundo en el que comparten una responsabilidad los gobiernos y la sociedad en su conjunto. La tarea es hacerlas visibles y plantear procesos de transformación de las normas sociales que permiten que existan.

La sociedad, coincide Patricia Builes, solo puede hacer conciencia de este flagelo conociéndolo. Eso, desde su manera de ver, exige amplias campañas de difusión en las que la sociedad, incluidos hombres y mujeres de todas las edades y la empresa privada, empiece a hablar de esto como un asunto que no es natural, que no puede ser parte de la cotidianidad, que no tiene que ser y no puede ser denunciado.

En conclusión, dice Natalia Velásquez Osorio, actual secretaria de las Mujeres de Antioquia, “no hay una violencia pequeña, ponerle niveles ayuda a ver la manera en la que esta escala y a que podamos detenerla desde la primera agresión. Esto es fundamental para prevenirla. Ninguna violencia contra ninguna mujer”.

Mayores informes​ para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Contenidos EAFIT
Teléfono: 57 604 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

​En el encuentro, Gita Gopinath, primera subdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional, expresó que el escenario económico mundial de fragmentación ofrece oportunidades para los países en desarrollo.

Esta aseveración fue compartida por Dani Rodrick, experto de la Universidad de Harvard y anfitrión de la Asociación Económica Internacional, quien expuso tres alternativas para enfrentar este panorama.  

​​​​¿Está viviendo la economía mundial un punto de inflexión por cuenta de la tensión comercial entre Estados Unidos y China? ¿Es cierto que este panorama puede suscitar una especie de “Segunda Guerra Fría”? 

Estas fueron solo dos de las preguntas planteadas en la primera plenaria del World Congress of International Economic Association, evento que se realiza en la Universidad EAFIT del 11 al 15 de diciembre con la presencia de más de mil economistas y personas expertas de todo el mundo.

En este primer espacio, Gita Gopinath, primera subdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI); y Dani Rodrik, profesor de Harvard y anfitrión de la Asociación Económica Internacional, analizaron el panorama actual y explicaron alterativas para enfrentar la incertidumbre, con caminos como los Nearshoring o cadenas de suministro cercanas.

Gopinath expresó que esta tensión ha planteado un escenario complejo para el comercio global por la fragmentación de bloques, registrando tensiones similares a las vividas en la Primera Guerra Fría ocurrida entre 1950 y 1990, con bloqueos, restricciones y amenazas a la libre competencia. Ahora los protagonistas, según explica, son Estados Unidos y China, pero en un escenario diferente en el que el grado de dependencia de las economías es superior, generando incertidumbre en la mayoría de países en desarrollo que tienen vínculos con alguno de los dos e impactando los costos de producción.

“China ya no es el primer socio comercial de Estados Unidos. Esto ha generado una fragmentación en los flujos de capital. Las estimaciones que tenemos en el FMI es que la afectación será para los países en desarrollo porque les puede hacer perder un 2% de su PIB”, comentó Gopinath. Ante lo anterior, agregó, es claro que los países deben buscar alternativas para que el desarrollo comercial no se estanque y los costos inflacionarios no se disparen nuevamente, dado que después de la pandemia se registraron picos inflacionarios altos que poco a poco han venido cediendo.

¿Qué podemos hacer?

La subdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional plateó en su ponencia tres alternativas para enfrentar esta incertidumbre, las cuales amplió con Dani Rodrick.

Según explican, la primera recomendación es buscar acercamientos multilaterales en áreas de interés colectivo alrededor del cambio climático, la regulación y las nuevas tecnologías para que este camino permita generar lazos y no rupturas entre los bloques. Un segundo punto tiene que ver con la aproximación plurilateral para enfrentar la desaceleración económica y generar nuevos TLC entre los países. Y, finalmente, un tercer escenario tiene que ver con la restricción a las políticas unilaterales que distorsionan los mercados.

“El tamaño de la economía global se ha triplicado, todos perdemos ante esta fragmentación. Es importante fortalecer los Nearshoring (cadenas de suministro cercanas). Países como México han ganado ahora más con las exportaciones a Estados Unidos. Los grandes fabricantes de equipos electrónicos están ahora en Vietnam y no en China, por ejemplo”, asegura la experta del FMI.

Tanto Gita Gopinath como Dani Rodik advierten que estas alterativas tendientes a enfrentar la tensión actual sin tener que disminuir el comercio mundial deben establecer, además, valor agregado a las exportaciones como salida para aumentar el crecimiento económico.