Informes de coyuntura

 

2025

 

No. 25 | ​Octubre de 2025
  1. Panorama económico global
  2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
  3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
  4. Mercado laboral
  5. Balanza de pagos
  6. Inflación y política monetaria
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas regionales
  8. Mercados y sistemas financieros
  9. Informe especial: los retos de la transformación productiva

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2025

 

No. 24 | ​Abril de 2025
  1. Panorama económico global
  2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
  3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
  4. Análisis del mercado laboral colombiano
  5. Balanza de pagos: entre vaivenes por la economía colombiana y su entorno
  6. Inflación y política monetaria
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas regionales
  8. Mercados y sistemas financieros
  9. Los retos del sector energético en Colombia
  10. Dos medidas alternativas de la brecha del PIB

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2024

No. 23 | ​Noviembre de 2024
  1. Panorama económico global
  2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
  3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
  4. Análisis del mercado laboral colombiano
  5. Balanza de pagos: entre vaivenes por la economía colombiana y su entorno
  6. Inflación y política monetaria
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos sobre el Presupuesto General de la Nación
  8. Mercados y sistemas financieros

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 No. 22 | ​Abril de 2024
  1. Panorama económico global: crecimiento desigual y riesgos geopolíticos
  2. Desaceleración, crecimiento futuro y polarización: las dificultades de la falta de consensos
  3. NowCast de la actividad económica: integrando tendencias de Google e indicadores líderes para comprender la divergencia sectorial
  4. Mercado laboral colombiano: dinámica reciente y divergencia entre crecimiento y empleo
  5. Balanza de pagos 2023: desempeño consistente con la desaceleración económica
  6. Inflación y política monetaria
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunas reflexiones sobre la descentralización y autonomía fiscal
  8. Mercados y sistemas financieros

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2023

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No. 21​​ | ​Noviembre d​​​e 2023
  1. ¿Aterrizaje suave o recesión? Panorama económico global.
  2. Desaceleración, reformas y consensos: el ajuste de las políticas públicas en un entorno inflacionario.
  3. Nowcast de la economía del tercer trimestre 2023 a partir de indicadores líderes y tendencias de Google.
  4. La dinámica reciente del empleo en Colombia.
  5. Balanza de pagos 2023: desempeño consistente con desaceleración económica.
  6. Inflación y política monetaria.
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas públicas.
  8. Mercados y sistemas financieros: perspectiva internacional y local.

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No. 20​​ | ​Abr​​il d​​​e 2023
  1. Crisis del sistema financiero, lucha contra la inflación y temores de recesión: el panorama económico global.
  2. La economía colombiana se desacelera.
  3. Nowcast de la economía del primer trimestre 2023 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
  4. Mercado laboral.
  5. Balanza de pagos y balanza comercial de bienes.
  6. Inflación y política monetaria.
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
  8. Mercados financieros.
  9. Resultados del sistema financiero.
  10. Efectos fiscales de los costos en las reformas al mercado laboral, al sistema de salud y sistema pensional.

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 20​​22

No. 19 | ​Dic​​​​​​i​​​em​​​bre de​​ 2022
  1. Políticas restrictivas, incertidumbre y temores de recesión: el panorama económico global.
  2. Perspectivas de la economía colombiana: deuda social, déficit fiscal y desarrollo productivo.
  3. Nowcast de la actividad económica del último trimestre 2022 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google Colombia.
  4. Estadísticas de mercado laboral, segundo trimestre 2022.
  5. Balanza de pagos de Colombia, primer semestre de 2022 y proyecciones hacia el final de 2022.
  6. Inflación y política monetaria.
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
  8. ¿Cómo afectan la inflación, la depreciación y la política monetaria las finanzas públicas?
  9. Mercados financieros a corte de noviembre de 2022.
  10. Resultados del sistema financiero colombiano agosto del 2022.

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No. 18 | ​​​​S​eptiembre de 2022
  1. Panorama económico internacional.
  2. La evolución reciente de la economía colombiana y sus perspectivas futuras.
  3. Nowcast del PIB en el tercer trimestre del 2022 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google Colombia.
  4. La dinámica reciente del empleo y el producto por trabajador en Colombia.
  5. Inflación y política monetaria.
  6. Balanza de pagos de Colombia, primer semestre de 2022.
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
  8. Mercados financieros a corte agosto de 2022.
  9. Resultados del sistema financiero colombiano a mayo del 2022.

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No. 17​ | ​Junio d​​​e​ 2022
  1. La economía mundial en medio de la incertidumbre.
  2. Perspectivas de la economía colombiana.
  3. El Nowcast del PIB en Colombia a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
  4. El mercado laboral de las mujeres.
  5. Inflación y política monetaria.
  6. Balanza de pagos, primer trimestre de 2022.
  7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
  8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros.

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No. 16 | A​bril ​​​de ​​2022
  1. Panorama económico mundial.
  2. La economía colombiana en 2022: retos y perspectivas.
  3. El Nowcast de la actividad económica en Colombia a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
  4. El mercado laboral colombiano: informalidad, transformación productiva y desempleo.
  5. Inflación y política monetaria.
  6. Balanza de pagos, cuarto trimestre de 2021.
  7. Las cuentas fiscales.
  8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros a diciembre de 2021.

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2021​​

No. 15 | Diciembre de 2021
  1. Entorno económico internacional.
  2. Recuperación económica en Colombia.
  3. El Nowcast de la actividad económica en Colombia en tiempos de incertidumbre.
  4. La dinámica reciente del empleo en Colombia.
  5. Inflación y política monetaria.
  6. Balanza de pagos.
  7. Las cuentas fiscales.
  8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros a diciembre de 2021.

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No. 14 ​| Sept​​​iembre de 2021
  1. Panorama internacional.
  2. Recuperación en marcha, desajustes estructurales y riesgos financieros.
  3. La dinámica del empleo en Colombia.
  4. Inflación y política monetaria.
  5. Balanza de pagos, primer trimestre de 2021.
  6. Ajuste gradual: condición necesaria para alcanzar la sostenibilidad fiscal.
  7. Resultados del sistema financiero colombiano a junio del 2021 y evolución de los mercados financieros a agosto del 2021.

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No. 13 | Junio de 2021​
  1. El entorno internacional.
  2. Las perspectivas de la economía colombiana en un entorno de crisis y conflicto.
  3. Tracker de la economía colombiana a partir de indicadores líderes y datos no convencionales (Google Mobility & Trends) para 2021Q2.
  4. Informe de coyuntura laboral.
  5. La inflación de mayo (y lo que profundizó las desigualdades sociales).
  6. Balanza de pagos, primer trimestre de 2021.
  7. Las cuentas fiscales en medio de la reactivación económica.
  8. Resultados del sistema financiero colombiano al primer trimestre del 2021 y evolución de los mercados financieros a mayo del 2021.

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No. 12 | ​Abril de 2021
  1. Entorno internacional.
  2. La perspectiva interna.
  3. Nowcast de la actividad económica en 2021 Q1 a partir de indicadores líderes y Google (Trends & Mobility).
  4. Inflación y política monetaria.
  5. Informe de coyuntura laboral.
  6. Balanza de pagos al cierre del 2020.
  7. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros al cierre del 2020.
  8. Cuentas fiscales: cierre preliminar 2020 y proyecciones para el 2021.

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2020

No. 11 ​| Diciembre de 2020
  1. Perspectivas económicas: 2020-2021.
  2. Nowcast (diciembre) del PIB en el cuarto trimestre.
  3. Inflación y política monetaria en tiempos de cambios disruptivos.
  4. Balanza de pagos al cierre del tercer trimestre de 2020.
  5. Las cuentas fiscales ante un choque sin precedentes.
  6. Perspectivas de los mercados financieros y la banca para el 2021.
  7. Perspectivas para el 2021 de la tasa de cambio, precio del petróleo y tasas de interés.

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No. 10 | Septiembre de 2020
  1. La economía mundial en la crisis del COVID-19.
  2. Las perspectivas de la economía colombiana.
  3. Nowcasting de la actividad económica en Colombia.
  4. Coyuntura laboral primer semestre de 2020.
  5. Inflación, depreciación y política monetaria.
  6. La productividad como acción de política para una inserción dinámica de la producción colombiana en el exterior: el COVID-19 como reactivador de dicha reflexión.
  7. Las cuentas fiscales.
  8. Impactos y políticas post pandemia en el sector financiero colombiano frente al COVID-19: resultados al primer semestre del 2020.

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No. 9 | Junio de 2020
  1. La perspectiva económica mundial.
  2. La perspectiva doméstica: la producción del empleo.
  3. Nowcasting de la actividad económica en Colombia.
  4. Un pronóstico para la tasa de inflación de 2020.
  5. Cuentas externas colombianas T1 de 2020 y perspectivas.
  6. Los vaivenes del petróleo y sus efectos en la actividad económica.
  7. Las cuentas fiscales en medio de la pandemia del COVID-19.
  8. Comportamiento del sector financiero y de activos de inversión para el 2020.

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No. 8 | ​​Marzo de ​2020
  1. Panorama económico mundial.
  2. Perspectivas de la economía colombiana.
  3. Inflación y política monetaria.
  4. Coyuntura laboral cuarto trimestre de 2019.
  5. Balanza de pagos 2019.
  6. Las cuentas fiscales.
  7. Coyuntura financiera.

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2019​​

No. 7 | Septiembre de 201​​9
  1. Panorama económico internacional.
  2. La evolución del PIB.
  3. Coyuntura laboral segundo trimestre 2019.
  4. Inflación y política monetaria.
  5. Balanza de pagos colombiana durante el primer semestre de 2019: panorama sombrío.
  6. Presupuesto General de la Nación (PGN) 2020 y algunas discusiones a tener en cuenta.
  7. Desempeño reciente del precio del petróleo y perspectiva 2019-2020.

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No. 6 | ​​Marzo de 2019
  1. Panorama económico internacional.
  2. PIB y crecimiento.
  3. Sector externo.
  4. La inflación reciente y la política monetaria previsible.
  5. Coyuntura laboral hasta enero de 2019.
  6. Desempeño fiscal.

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2017​

Economía​​​ colombiana: análisis de coyuntura
No. 5 | Octubre de 2017

Conteni​do

  1. La evolución de la economía colombiana.
  2. El desempeño laboral reciente en Colombia.
  3. Inflación y política monetaria.
  4. El sector externo colombiano al promediar el 2017 y la incertidumbre de su ajuste a mediano y largo plazo.

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No. 4 | Marzo ​de 2017
  1. Entorno mundial: de la política monetaria laxa a la política fiscal expansiva en los países avanzados.
  2. Desempeño laboral colombiano.
  3. Sector externo en la actual coyuntura económica.
  4. Inflación.

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2017​

No. 3 | ​​Octubre de 2016
  1. Economía mundial.
  2. Evolución reciente de la economía colombiana.
  3. Desempeño laboral colombiano en lo corrido de 2016: información hasta agosto.
  4. Sector externo: ¿ajuste del déficit en cuenta corriente a la colombiana?
  5. Inflación, crecimiento económico y política monetaria.

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No. 2 | Abril de 2016

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​​​​Desempleo | Hugo López Castaño

Inflación | Alvaro Hurtado Rendón

Política Monetaria | Carlos Esteban Posada y Carlos Andrés Ballesteros

Política Fiscal​ | Humberto Franco González

Sector Ex​​terno​ | José García Guzmán​

 

 

2015​​

No. 1 | Noviembre de 2015
  1. Los retos del presente en la economía colombiana.
  2. Desaceleración económica y mercado laboral colombiano.
  3. Inflación, los casos recientes de Estados Unidos y Colombia.
  4. Ajuste monetario y real de la economía colombiana.
  5. Impactos del precio del petróleo en el corto plazo.

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Alianzas y redes

​Con estas alian​zas seguimos construyendo sociedad 

Para monitorear los avances y los retos de nuestra capacidad relacional evaluamos los focos temáticos, la naturaleza y el alcance geográfico de las relaciones institucionales a partir de información de las diferentes escuelas, y áreas de soporte académico y administrativo. No es un análisis exhaustivo ya que muchas iniciativas y redes tienen dinámicas informales y orgánicas y no se reflejan en estos datos. Los temas de educación e investigación, el desarrollo empresarial y productivo, el desarrollo sostenible, la cultura y las políticas públicas son los principales movilizadores de los espacios en que participa la Universidad.

En 2021 tuvimos un leve aumento en la participación en alianzas y redes relacionadas con la gestión de lo público, lo que refleja la conexión de la Universidad con este ecosistema al convocar conversaciones relevantes frente a desafíos de la ciudad y del país. También creció la participación en iniciativas locales y  nacionales. La fortaleza de  EAFIT en sus relaciones internacionales se mantiene en cuanto al número de alianzas en este ámbito.

Todos los programas e iniciativas realizados a través de convenios y alianzas se pueden ver en los capítulos anteriores de este Informe de Sostenibilidad 2021.

Avances ​​​de algunas de nuestras alianzas académicas
Alianza 4​​U

Esta alianza, integrada por  las universidades Icesi, Uninorte, Cesa y EAFIT, realizó acciones en seis frentes de trabajo principales en los que destacamos algunos hitos:

Docenc​​​ia: 3 áreas estratégicas-24 acciones

55 estudiantes movilizados en 2021 mediante semestre completo remoto y nuevo esquema de movilidad por asignaturas: 195 ofertadas con homologación automática. 
Nuevo portafolio de 192 asign​aturas de Humanidades, IESE y Ciencias Básicas para ofrecer en 2022-1 según medidas que se adoptaron para el retorno al campus. 
1 aula compartida entre profesores de Ciencias Políticas de Uninorte y EAFIT.

Investigac​ión: 4 áreas estratégicas / ​16 acciones 

Apertura y cierre de convocatoria interna para proyectos conjuntos de I+D+i con financiación de hasta 250 millones por universidad. 7 presentaciones conjuntas en ciencias básicas, escuelas de negocios e institutos de idiomas. 
1 proyecto presentado a la empresa Anglogold Ashanty, entre el Departamento de Física y Geociencias de Uninorte y Ciencias de la Tierra de EAFIT.
Realización de un semillero de investigación de Ciencias Políticas de EAFIT con participación de profesores de Uninorte.

Exten​​sión: 9 áreas estratégicas / 24 acciones

Realización del Concurso 4U Emprende con la participación de 264 estudiantes 4U. 
Realización Voluntariado 4U: “La solidaridad nos une: escuela formativa para los voluntarios 4U”, con participación de más de 130 estudiantes 4U.
Coedición de 3 proyectos editoriales: Más allá del mito, Gestión Financiera Notas de Clase, Guía de análisis para la innovación en modelos de negocios.
Indicadores laborales y de prácticas compartidos entre las 4U.  

Intern​​acionalización: 4 áreas estratégicas / 11 acciones

Dos ediciones del Tour 4U de Inducción Cultural-19 actividades culturales ofrecidas a estudiantes extranjeros y nacionales.
Cátedra OEA-4U Charla magistral del Secretario General de la OEA y Rectores “La OEA y la Democracia en las Américas”.
Curso de emprendimiento gratuito de Babson College en el que se certificaron 32 personas entre funcionarios, estudiantes y egresados de las 4U.


Asuntos​​ estudiantiles y aportes al aprendizaje: 4 áreas estratégicas-11 acciones

Ad​ministración: 6 áreas estratégicas / 14 acciones. 

G8 Universidades 

La alianza G8 está integrada por las universidades EIA, Pontificia Bolivariana, CES, de Medellín, de Antioquia, Nacional de Colombia-sede Medellín, EAFIT y Unillasallista.

En 2021 estos fueron algunos de los principales hitos:

Investigación:

​Estructuración de la convocatoria “Semilleros en Red": esta iniciativa busca vincular a los estudiantes de pregrado de las universidades del G8 en el entorno de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Pasantía Offcorss: se llevó a ca​bo una pasantía de los profesores del G8 a la empresa Offcorss con el fin de vincular de manera más cercana la academia con la industria. 

Segunda edición de la convocatoria conjunta de proyectos de I+D+i (Agenda regional de I+D+i):

Con el fin de iniciar la ejecución de proyectos de investigación aplicada o desarrollo tecnológico que apunten a la solución de necesidades y al aprovechamiento de oportunidades identificadas en esta agenda regional. Se constituyó una bolsa de recursos para que académicos, investigadores y colaboradores de otros sectores como el productivo, el social y el gremial, desarrollen proyectos conjuntos en las áreas temáticas de naturaleza y recursos, organizaciones y territorios competitivos, salud y vida, y sociedad y cultura.

Se recibieron 49 propuestas de las cuales 39 fueron evaluadas por pares para, finalmente, adjudicar 12 subvenciones a proyectos con un aporte de 180 millones de pesos por casa institución parte del G8.

7 nuevas alianzas para la cooperación internacional que fortalecen la estrategia institucional de cooperación internacional y la red de aliados. Se destacan alianzas como Asocapitales, Singularity Colombia, Harvard Edgelands Institute, entre otras. 
Diseño, evaluación y seguimiento a po​​líticas públicas

El diálogo ciudadano, la juventud, el empleo, el desarrollo sostenible y la gobernanza fueron los temas en los que la Universidad más se destacó al participar en políticas públicas.

 

EAFIT participó en cerca de 15 políticas pú​blicas en 2021.

 

​Algunas políticas públicas:

Formulación de nueva política pública social de vivienda y hábitat sostenible en Antioquia con el acompañamiento técnico y metodológico de expertos de la Universidad. Liderada por la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia (VIVA). 

Acompañamiento de adolescentes y jóvenes en riesgo de reclutamiento y vinculación a organizaciones delincuenciales. 

Política Pública de Seguridad y Convivencia de Medellín. 

Misión de Empleo. 

Reforma y transformación de la Policía Nacional. 

Asesoría en temas económicos para la Gobernación de Antioquia y la mesa de seguimiento del covid-19. Acompañamiento a nueve escenarios de dialogo y deliberación intermunicipal con enfoque metropolitano con la Subdirección de Seguridad, Convivencia y Paz del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la cual responde a una de las líneas estratégicas de Plan Integral de Seguridad y Convivencia Metropolitano 2020-2023, que es a su vez instrumento de la Política Pública Metropolitana de Seguridad, Convivencia y Paz. ​

Segunda edición de la convocatoria conjunta de proyectos de I+D+i (Agenda regional de I+D+i):

Con el fin de iniciar la ejecución de proyectos de investigación aplicada o desarrollo tecnológico que apunten a la solución de necesidades y al aprovechamiento de oportunidades identificadas en esta agenda regional. Se constituyó una bolsa de recursos para que académicos, investigadores y colaboradores de otros sectores como el productivo, el social y el gremial, desarrollen proyectos conjuntos en las áreas temáticas de naturaleza y recursos, organizaciones y territorios competitivos, salud y vida, y sociedad y cultura.

Se recibieron 49 propuestas de las cuales 39 fueron evaluadas por pares para, finalmente, adjudicar 12 subvenciones a proyectos con un aporte de 180 millones de pesos por casa institución parte del G8.

Informe de sostenibilidad 2020

Un año que nos puso a prueba

y en el que respondimos con humanidad y confianza

En enero de 2020, cuando retornamos a cada una de las sedes de la Universidad, dos grandes propósitos ocupaban buena parte de nuestra atención ante lo que sería un año lleno de retos y de transformaciones: celebrar los sesenta años de la Institución y continuar nuestra ruta por el Itinerario EAFIT 2030. Hasta ahí parecíamos estar en línea con una realidad. Pero más allá de las fronteras nacionales, el mundo se agitaba por cuenta de un virus que llenó de incertidumbre a la humanidad y le planteó una serie de desafíos que cambiaron las rutinas y algo de lo establecido durante décadas.

Así, ya con la declaración de una emergencia sanitaria en Colombia, EAFIT asumió este momento como una oportunidad de ratificar los principios que por seis décadas han orientado su camino y su conexión permanente con el entorno. Por esto, nuevos aprendizajes y adaptaciones permitieron seguir nuestro rumbo en ese 2020 inusual, precisamente el último de una década de rupturas y uno que la historia reciente resaltará como aquel que adelantó aceleraciones que se vislumbraban para años posteriores. Fue esa convicción la que nos impulsó a darle continuidad a la vida universitaria y al aprendizaje, y asumir las reinvenciones que afrontamos.

Un año de aprendizaje y transformación

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Aprendizaje, descubrimiento y creación con sentido humano

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Sostenibilidad que genera confianza y esperanza

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Ecosistema inteligente y consciente

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Alianzas para construir sociedad

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Acompañamiento a eafitenses

La movilidad entrante y saliente en la Universidad comenzó en 2020 con su dinámica característica, sin embargo, debido a la situación de la pandemia, la Oficina de Relaciones Internacionales orientó gran parte de sus esfuerzos en crear y activar un protocolo especial de atención y acompañamiento a eafitenses y extranjeros, incluyendo repatriaciones, gestiones diplomáticas, gestión de citas de atención psicológica y consejería en salud mental con Desarrollo Estudiantil, además de la atención en primeros auxilios psicológicos. De esta manera se logra el acompañamiento integral a estudiantes eafitenses y extranjeros mediante la articulación de diferentes áreas de la Universidad y organizaciones externas públicas y privadas, con el fin de facilitar la seguridad y el bienestar de los estudiantes en medio de la coyuntura, manteniendo también informados a familiares y acudientes.

Gracias a esta gestión 98 extranjeros en EAFIT fueron repatriados a sus países y 115 eafitenses en el exterior volvieron a Colombia.

En el segundo semestre de 2020 la movilidad entrante y saliente se realizó en la modalidad virtual.

Manuela Ramos

Estudiante de Ingeniería Física

En este proceso tuve constante acompañamiento de la ORI con correos y encuestas para conocer nuestro estado, notificaciones y avisos, y más aún cuando la situación normal se complicó

Estudiantes internacionales en EAFIT
Eafitenses en el exterior
Décima Noche internacional

Se denominó El mundo en EAFIT. Fue desarrollado el 21 de septiembre por la Oficina de Relaciones Internacionales (ORI) con el apoyo de Partners Campus y en el que los estudiantes internacionales de EAFIT tienen la oportunidad de compartir su cultura, su país y educación. De manera virtual, estudiantes de 11 países ofrecieron muestras culturales, musicales y gastronómicas a la comunidad eafitense asistente al evento en su primera edición virtual debido a la contingencia.

Participaron 115 asistentes

Estudiantes de 11 países

Experimenta el mundo desde casa

Durante 120 días, la Oficina de Relaciones Internacionales realizó la iniciativa Experimenta el mundo, un recorrido por América, Europa, Asia Pacífico y África a través de diferentes actividades para que aún desde la casa la comunidad eafitense desarrolle sus competencias de ciudadanía global. Se tuvieron eventos académicos, culturales, de cooperación internacional y oportunidades de internacionalización, concursos, retos, juegos y múltiples contenidos disponibles para la comunidad eafitense de manera indefinida.

 
Taller Fulbright

La actividad, que se desarrolló el 8 de septiembre, buscó permitir que profesores, investigadores y estudiantes doctorales colombianos tengan la oportunidad de realizar estancias académicas en los Estados Unidos. De igual forma, la idea era explicar cómo EAFIT podría beneficiarse con la visita de expertos, académicos, profesores e investigadores estadounidenses, con lo que se aporta al cumplimiento de las metas de internacionalización de la educación superior en el país y se fortalece su inserción en redes globales de conocimiento. Fue ofrecida por Silvia Juliana Villamizar Vargas, coordinadora de Programas de Investigación y Docencia de Fulbright. 

Llega la nueva temporada de conciertos para la Orquesta Sinfónica EAFIT

Febrero 9, 2021

Con Schubert y Beethoven, la agrupación eafitense abre su ciclo de conciertos de 2021. La cita es este jueves 11 de febrero a las 7:30 p.m. a través del canal EAFIT+.
La agrupación continúa la celebración de sus 20 años de historia con la interpretación de grandes de la música como es el caso de Ludwin van Beethoven, de quien se conmemoraron recientemente 250 años de su nacimiento.

Con la interpretación de dos grandes representantes del clasicismo y romanticismo musical, Franz Schubert y Ludwig van Beethoven, regresa la Orquesta Sinfónica EAFIT a los escenarios este 2021. El concierto inaugural de temporada será este jueves 11 de febrero, a las 7:30 p.m. a través del canal EAFIT+.

Vía streaming, y de forma gratuita para todos los asistentes virtuales, se abre nuevamente esta agenda cultural de conciertos, algo que resulta significativo para la agrupación sinfónica, pues es el reencuentro de sus músicos en el Auditorio Fundadores.

"Este primer concierto va a hacer una transmisión para el p​úblico, que no está en la sala, pero nos puede ver desde sus casas, en sus computadores o celulares. Este primer concierto va a ser así, en esta modalidad, y esperamos que más adelante podamos tener un poco más de acceso en la presencialidad. De hecho ahora, aunque tenemos la Orquesta reducida, estamos trabajando en el escenario y eso es una gran diferencia porque no estamos grabando desde las casas", dice Cecilia Espinosa Arango, directora de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

El programa de la noche presenta a dos de las obras sinfónicas más reconocidas de los compositores europeos, quienes comparten algunos rasgos musicales y hacen parte de una misma generación. Schubert, por ejemplo, es reconocido por ser un continuador de la sonata clásica siguiendo el modelo de Ludwig van Beethoven.

"La obra de Schubert es muy apropiada para acompañar el evento porque es una obra muy fresca. Son dos compositores europeos de un sector común, creemos que están muy ligados y que puede ser muy afín hacer esta obertura para después continuar con la cuarta sinfonía de Beethoven", apunta la maestra Cecilia, quien destaca que con la puesta en escena se realiza un homenaje al compositor alemán en sus 250 años de nacimiento, los que se celebraron el año pasado en medio de la pandemia.

Las obras para este programa inaugural serán la Obertura en estilo italiano, en Do mayor, de Schubert, una pieza que por primera vez será tocada por la Orquesta Sinfónica. El plato fuerte será la Sinfonía número 4, en Sí Bemol mayor, de Beethoven, de quien se continuará conmemorando su aniversario.

"Con nuevos vientos de liderazgo iniciamos un año de grandes realizaciones para continuar con el Itinerario EAFIT 2030. En la construcción del mundo que soñamos, la energía que la música nos regala se revela absolutamente única e irremplazable, y esta nos llena de rigor para continuar con la construcción de aquello que anhelamos. En nuestro concierto inaugural revivirán dos de los más grandes músicos de la historia", destaca Daniel Cuéllar Trujillo, compositor musical y coordinador administrativo de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

El concierto tiene una duración de alrededor 40 minutos, que estarán dedicados al encuentro familiar por medio de la virtualidad. Para la Directora de la Orquesta, a través de estos conciertos presentados por plataformas virtuales la agrupación continúa su apuesta por inspirar vidas y compartir esperanza en medio de tiempos difíciles como los vividos recientemente.

"Quisiera que nos acompañaran en esta nueva modalidad que es en streaming y diferido. Nosotros estuvimos muy pendientes de nuestra factura musical el año pasado, en el que estábamos tan encerrados, tan solos en nuestras casas. Así que esperamos que nos sigan acompañando de igual manera y que cuando llegue la presencialidad en el Auditorio vengan a escucharnos", invita la maestra Cecilia Espinosa.
 

Mayores informes para periodistas
Alejandro Gómez Valencia
Área de Información y Prensa EAFIT
Teléfono: 574 2619500 ext. 9931
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co​ 

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La Orquesta Sinfónica interpretará la Sinfonía número 4 de Beethoven en su concierto inaugural de temporada, como parte del homenaje al recordado compositor europeo. Imagen de archivo.​
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​​Marco del reporte

​​Los Estándares GRI de la Iniciativa de Reporte Global​, representan mejores prácticas de transparencia, ofreciendo a las organizaciones un marco común para que comuniquen a sus grupos de interés y a la sociedad en general sus principales impactos económicos, ambientales y sociales. Para definir los contenidos de este informe, la Universidad considera los impactos más significativos de sus actividades sobre el entorno y sus grupos de interés y se enfoca en los temas de mayor importancia.  

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    Grupos de interés 

    GRI 2-29 

    Somos un tejido de conexiones y capacidades integrado por más de 96.000 personas y organizaciones diversas. Con nuestro proyecto humanista y científico brindamos soluciones e irradiamos conocimiento a diferentes grupos de interés, desde aquellos con quienes interactuamos de maneras más directa hasta actores y sectores más amplios que inciden en nuestro actuar y nosotros en el de ellos.

    Red de valor e impactos

    Red de valor e impactos

    GRI 2-6

    Más que una cadena de valor, nos entendemos como parte de una red de valor, que se conecta profundamente con el entorno y el futuro para inspirar vidas, crear conocimiento y transformar sociedad. Así, nuestro quehacer institucional genera impacto y tra​nsformación.

    Materialidad

    Materialidad  

    GRI 2-14; 3-2

    Estos temas materiales representan los temas de mayor impacto de nuestra Universidad en el entorno y en sus grupos de interés. Su gestión oportuna permite maximizar la generación de valor y/o mitigar los impactos negativos que resultan de nuestras actividades.

    Nuestro modelo de trabajo exige una profunda conexión con el entorno para descubrir a qué está siendo llamada la organización. Estos temas materiales no responden entonces a un proceso aislado para identificar temas del reporte, sino que han sido identificados de manera paralela con los procesos de proyección institucional, que ha contado con la participación de diversos grupos de interés. El informe y los contenidos fueron aprobados por el Consejo Directivo. Esta lista se presenta en orden alfabético y no de importancia.

    Campus para el futuro - Universidad Parque

    Los esfuerzos para que los espacios, la tecnología y los recursos bibliográficos inviten a las personas a dinamizar conexiones, contribuir al bienestar, motivar el aprendizaje y propiciar la cocreación. También incluye los avances del Plan Maestro.

    Un campus donde la infraestructura​, la conexión con la naturaleza, la tecnología y los recursos de conocimiento se traducen en aprendizaje, conexión y creación.​

    Ciencia, tecnología e innovación

    Se refiere al proyecto científico de la Universidad desde el trabajo de sembrar curiosidad en los niños y niñas, y vocaciones científicas hasta la creación de nuevo conocimiento, y la transferencia de soluciones y tecnologías a las organizaciones y a la sociedad.


    Un lugar que siembra curiosidad en la infancia y nutre las vocaciones científicas a lo largo de la vida para crear soluciones para las organizaciones y la sociedad.

    Compromiso social y cívico

    Hace referencia al esfuerzo de la Universidad de ser parte, dejar huella en la sociedad, trascender a través del tejido de hilos de confianza entre personas y organizaciones para entender los desafíos del entorno, cocrear iniciativas de impacto que promueven la inclusión y promuevan la conversación.

    Una comunidad de conocimientos y saberes conectada con las realidades sociales y activa como agente de cambio y transformación.

    Conexión con ecosistemas de organizaciones

    Comprende las relaciones y conexiones con otras organizaciones (empresas, sistemas públicos y emprendimientos de impacto) que permiten desarrollar capacidades y soluciones a problemas y desafíos comunes.

    Una Institución que desarrolla y pone al servicio de las organizaciones capacidades y soluciones que dan respuesta a retos concretos y crean nuevas posibilidades.

    Cuidado y bienestar

    Se refiere a la puesta en marcha de la filosofía del mutuo cuidado como articuladora del bienestar universitario y a la oferta de salud integral de la Universidad.

    Espacios y experiencias universitarias que invitan al cuidado y valoran la salud física, mental y emocional del ser humano.

    Excelencia y reconocimiento

    Incluye el compromiso con la calidad en todos los proyectos y procesos universitarios y al reconocimiento de este por parte de diferentes grupos de interés.

    ​Momentos y posibilidades en los que los grupos de interés reconocen nuestro esfuerzo por un aprendizaje constante que invoca un propósito superior.

    Inclusión y diversidad

    Hace referencia al valor que da la Universidad a la diversidad para contribuir a generar comunidades más diversas. Incluye estrategias para romper barreras demográficas, sociales, culturales y económicas para integrar conocimientos y saberes de personas con capacidades, experiencias, orígenes étnicos, edades, géneros y orientaciones sexuales diversas.

    ​Una educación y una experiencia universitaria que integra y ofrece oportunidades para todas las personas, cultiva la solidaridad y la empatía, y abraza la diferencia.

    Proyecto cultural

    Se refiere a la visión de la Universidad que la cultura es parte esencial de su proyecto educativo y que enriquece la visión humanista, social y científica.

    Una Institución que invita a sentir y vivir la cultural para contribuir a una experiencia universitaria integral.

    Regionalización, internacionalización y proyección

    Incluye todos aquellas conexiones globales, regionales y locales que potencian el impacto y la proyección de la Universidad en el territorio.

    Una Universidad que teje y conecta diversos territorios y sus realidades.​

    Relación con la naturaleza

    Integra aspectos de sostenibilidad ambiental en el campus y el compromiso de darle un lugar central a la naturaleza en el aprendizaje; y la ciencia, la tecnología y la innovación.

    Una Institución que contribuye a una sociedad que integra su relación con la naturaleza en toda su experiencia vital, reconociéndose como parte de sistemas biológicos.

    Sostenibilidad financiera y administrativa

    Comprende aspectos del manejo de los recursos organizacionales y las inversiones, que aseguran la continuidad del proyecto educativo.

    Una comunidad de cuida los recursos, y explora y crea nuevas posibilidades que contribuyen a la sostenibilidad de la Universidad presente y futura.

    Transformación del modelo educativo

    Incluye los avances hacia una experiencia universitaria integral y transformadora de vida en la que cada estudiante es protagonista de su proceso de aprendizaje, los profesores los inspiran y les generan emoción por el conocimiento, se benefician de un currículo vivo por medio del diseño curricular basado en competencias y el aprendizaje activo y experiencial, y encuentran en el campus un gran laboratorio para explorar y fortalecer sus capacidades.

    ​Una Universidad que se compromete con una educación flexible y relevante para dar respuesta a los retos de la humanidad y construir el futuro desde el presente.

    Transformación y cultura organizacional

    Integra aspectos a trabajar en la configuración organizacional, los cambios y enfoques para dar respuesta a los retos internos y externos, y las prácticas necesarias para promover la cultura de la innovación y el liderazgo.

    Una universidad que transforma su cultura organizacional para ser una universidad más dinámica, flexible y generadora de cambio.​

    Nuestra Universidad

    Nuestra Universidad

    GRI 2-1; 2-6

    Nuestra Universidad es una institución de educación superior de derecho privado sin ánimo de lucro que fue fundada en mayo de 1960 por cerca de 20 líderes de importantes organizaciones, con el propósito de formar personas idóneas que, desde sus empresas, contribuyeran al crecimiento industrial que se daba en la región y el país en aquella época.

    Hoy, nos reconocemos como una comunidad de conocimientos y saberes aplicados para la solución de problemas, en conexión con las empresas, los sistemas públicos y los emprendimientos de impacto, que genera valor y desarrollo sostenible.

    Nuestras soluciones de conocimiento las creamos e irradiamos desde el campus principal en la ciudad de Medellín. También tenemos presencia en Antioquia en Rionegro y Sabaneta; y sedes en las ciudades de Pereira y Bogotá. De igual forma ofrecemos posgrados en convenio en Perú, Cali y Popayán; y proyectos de ciencia, tecnología e innovación en diversos territorios de Colombia. ​

    Continuamos la transformación de nuestra estructura organiz​acional

    Continuamos la transformación de nuestra estructura organiz​acional 

    En 2022 seguimos avanzando en la transformación de nuestra estructura organizacional que hace tangible la transformación del modelo educativo, y nos permite dar respuesta a las transformaciones y los retos de la educación superior. Definimos las áreas de conocimiento en cada una de las cinco escuelas; la estructura de las 2 vicerrectorías, la Secretaría General y las 5 direcciones administrativas que dependen directamente de la Rectoría.

    Nuestra configuración está estructurada en tres capacidades: 

    Capacidades de conocimiento: a través de l​as cinco escuelas (Administración; Ciencias Aplicadas e Ingeniería; Finanzas, Economía y Gobierno; Artes y Humanidades; y Derecho); con sus respectivas áreas académicas y centros.

    Capacidades de soporte académico y articulación: sistema de aprendizaje; y sistema de ciencia, tecnología e innovación (dos vicerrectorías); y soporte corporativo (Secretaría General y 5 direcciones).

    Capacidades de conexión con tres ecosistemas: empresas consolidadas, sistemas públicos y emprendimientos de impacto.​​

    Contribución a la Agenda​​​ 2030

    Contribución a la Agenda​​​ 2030 

    GRI 2-22

    En nuestra visión del futuro la innovación, el liderazgo y la acción global nos permite habitar un planeta sostenible y cultivar la humanidad. Esta declaración es una invitación a sumar a la Agenda 2030, priorizando los temas que allí emergen como prioritarios y en los que tenemos la capacidad de contribuir proactivamente. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible están presenten en nuestro norte organizacional; en nuestras agendas de aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación; y en nuestra adherencia al Pacto Global.

    Tendencias/desafíos de futuro

    Tendencias/desafíos de futuro

     

    ​​​​Colombia, un territ​​​orio que tejem​os juntos​

    Por Johansson Cruz Lopera, periodista.

    Las manos de Leonor Ortiz Huergo amasan, día tras día, una tradición milenaria que heredó de sus padres y que ha marcado a su familia durante generaciones. El cacao, ese fruto que enloqueció a los conquistadores europeos, que desembarcaron por primera vez aquel 12 de octubre de 1492 en la isla Guanahani, en las Bahamas, ha sido el sustento de Leo —como la llaman en su natal Gigante, Huila— durante toda su vida. Esta mujer, de ojos grandes y alegres y de sonrisa generosa, espera que sus hijos continúen ese legado.

    La magia de un buen chocolate está en el quebrado del cacao, su fermentación, un secado adecuado, la selección del grano y su molienda. ¡Eso no va a cambiar! Pero lo que Leonor quiere heredar a su familia, más allá del proceso que dominan perfectamente, es el emprender. Ella entendió que su manera de trascender era a través del emprendimiento y Chocolate Leo, su marca es su nuevo comienzo.

    El Efecto Cacao es una alianza de Luker Chocolate en asocio con USAID Colombia, Enel, Fundación Saldarriaga Concha, Fundación Luker y la Universidad EAFIT; esta unión de voluntades y habilidades busca el mejoramiento y el desarrollo de las comunidades que cultivan cacao en tres regiones de Colombia: el Bajo Cauca y Urabá en Antioquia, Tumaco en Nariño, y El Agrado y Gigante en Huila.

    372 personas en Huila —en el sur del país— se la jugaron por formarse, gracias a esta alianza, en buenas prácticas del cultivo de cacao, toma de decisiones, liderazgo comunitario y emprendimiento. Leonor es una de ellas y será una multiplicadora de ese conocimiento.  

    Colombia es una colcha de retazos multicultural que se ha ido tejiendo con el tiempo. Los casi 1 millón doscientos mil kilómetros de superficie que la contienen abrazan 32 departamentos que son diferentes entre sí: en el clima, el acento, la gastronomía, la fiesta, el duelo, la cultura, las maneras de ser y estar de cerca de 50 millones de habitantes. Generar conexiones que impacten y transformen estos territorios es parte de la razón de ser de la Universidad EAFIT.

    Es hilando, punto a punto, como se recorre el territorio. En cada punto una huella, una semilla, una alianza. El inicio de ese tejido es Medellín —en el centro del país—. La casa. El territorio conocido. La ciudad de la eterna primavera, tan llena de esperanza, de miedos, de dolor y alegrías, es testigo de estas conversaciones con la comunidad. Bajo la plataforma Tejeduría territorial —que nace en las aulas de clase como resultado de hacer visible lo que el otro sabe— fortalecemos los lazos de confianza entre diferentes impulsando la acción común en las regiones.

    «Camina por mis calles, ven conoce mi versión. Un mundo con otros colores, olores, sabores, mejores amores, soñadores, autores. ¡Somos nosotros los hacedores de propuestas contra el dolor! Propuestas que retumban y dicen que aquí, si hay amor», rapean, al ritmo de un beat de hip hop, los integrantes de la agrupación C15 que habitan la comuna 13.

    En sus calles adornadas con grafitis y olor a aerosol rebotando en el viento y el sabor a paleta de mango de biche, los investigadores identificaron el valioso aporte que las políticas públicas de planeación local y presupuesto participativo habían logrado, impulsando procesos de participación ciudadana a través del arte, el cooperativismo y la economía solidaria. 

    Gracias a esto la iniciativa tomó un vuelo importante y durante 2021, a través de la alianza entre EAFIT y Proantioquia, se escucharon y reconocieron los esfuerzos comunitarios realizados en las comunas 8 y 13. ¡El reto es pasar, en 2022, a la acción gracias a los nuevos aliados que se integran a esta conversación: Bancolombia y Grupo Sura!

    Buscar soluciones

    La distancia que existe entre el Laguito y el Centro de Cartagena —bordeado por los 11 kilómetros de murallas que sirvieron como defensa ante los ataques de los piratas que intentaron saquear la ciudad en el siglo XVI— fácilmente se podrían recorrer en 50 minutos bordeando la playa por la carrera 1, acompañado de la brisa del mar y su rumor.

    Cientos de miles de turistas, cada año, disfrutan del atardecer cartagenero, de las calles empedradas, del sabor a mar de su gastronomía. Ignoran, esos visitantes y los propios locales, que La Heroica tiene la segunda tasa de ascenso del nivel del mar en el Caribe debido al cambio climático y al hundimiento del terreno. En los últimos 20 años el nivel del mar ha ascendido 7.02 milímetros por año.

    Muchos de esos visitantes habrán leído, deslumbrados, que la bahía de Cartagena fue la puerta de entrada a América durante la Colonia. ¡El principal puerto de la Nueva Granada! Que más de 2 mil indígenas y esclavos construyeron —para facilitar el transporte de mercancía desde y hacia el interior del país— el Canal del Dique, una bifurcación artificial de 115 kilómetros de longitud, que conecta el mar Caribe con el río Magdalena; esa “boa” gigante que serpentea entre 11 departamentos de Colombia, donde vive el 80 % de la población, conecta con su valle la vida de un país que es más geografía que historia, un país que puede y debe cambiar, como lo demuestra el proyecto Basic-Cartagena.

    Pero la historia tiene su propio eco y en su tránsito va encontrando espacios que conectan el pasado, con sus luces y sombras, al presente. Al igual que Cartagena, la Ciudad Colonial de Santo Domingo, en República Dominicana, se convirtió en un ícono de la presencia española en suelo americano. En sus playas quedaron los restos de la Santa María, una de las tres embarcaciones en las que navegaron, a mar abierto, los españoles e italianos que pisaron por primera vez el continente americano.

    Hasta esa ciudad, escenario de otras primeras veces —el primer asentamiento europeo en América, el primer hospital del continente, la primera Catedral Primada, la primera fortaleza construida como método de defensa, la primera alcantarilla, entre otras— llegó la Universidad EAFIT a través del Centro de Investigaciones Económicas y Financieras, para articular el Sistema 911 y el Centro de Monitoreo que disponen para mejorar la seguridad y la reacción de los sistema de emergencias y eventos.  

    La simbiosis entre conocimiento y recursos es importante para la generación de soluciones que transformen la calidad de vida de los habitantes en los territorios en los ámbitos nacional o internacional. En esa medida EAFIT es una bisagra que conecta a través de unos ejes comunes: la formación, la investigación y la innovación.

    Respirar con tranquilidad 

    Alejandra Rodríguez trabaja en un almacén de ropa ubicado a una cuadra del parque principal de Sabaneta. De lunes a sábado, luego de salir del local donde pasa sus días de 9:00 a.m. a 7:00 p.m., camina varias cuadras hasta la estación La Estrella del Metro. Toma el tren hasta San Antonio y allí hace transferencia al tranvía que surca sobre la avenida Ayacucho, como una cicatriz sobre las faldas del oriente de Medellín. Al llegar a la estación Miraflores, Aleja, se sumerge en una de las cajitas del Metrocable, que vuelan sobre los techos de las casas, para terminar, una hora después de iniciado el trayecto, en el barrio Trece de Noviembre, donde vive con su mamá, de 63 años y su hijo de 7.

    Durante la pandemia producida por el virus SARS-CoV-2, que puso en jaque al mundo, Alejandra  ha emprendió cada viaje de su casa al trabajo —y viceversa— con todas las medidas de bioseguridad recomendadas por las autoridades: lavado constante de manos, tapabocas y distanciamiento social cuando ha podido, en medio del transporte público. Y aunque poco a poco el miedo que siente por infectarse con el virus ha bajado, gracias en parte a que ella y su familia están vacunados, aún continúa con los cuidados.

    En un momento difícil para la humanidad, en uno donde, como nunca antes, la urgencia y el contexto exigían liderazgo, unión y trabajo en equipo, investigadores eafitenses desarrollaron una membrana especial que retiene materiales particulados ultrafinos en el aire, como los que transmiten virus; esta nanofibra —producto de un trabajo que lleva más de 7 años de incubación en los laboratorios de EAFIT— fue adaptada como como un filtro en el tranvía de Medellín, a modo de experimento, ayudando a que personas como Alejandra Rodríguez realizaran sus trayectos con mayor seguridad.        

    En ese tejer de manera conjunta —hilo a hilo—que va conectado regiones y personas,  EAFIT tiene presencia en el 80 % del territorio nacional con sus proyectos de innovación en donde participan más de 1.500 investigadores que recorren Colombia; son ellos quienes viven día a día en las regiones, sonríen a los rostros, ayudan a nombrar esos suelos, dejan la huella, nutren la semilla, dan forma a la alianza.

    Sembrar ​semillas para recoger en el futuro

    A Colombia no solo la enlazan sus montañas tapizadas en diferentes tonos de verde sobre las que pasean el ganado o se cultiva el café, el cacao, el caucho o el algodón, ni sus ríos zigzagueantes que recorren como venas, en diferentes direcciones, la extensa geografía que la contiene; a ella también la ensamblan las palabras: educación, política, justicia, corrupción, cultura, salud, medio ambiente, igualdad, entre muchas más.

    Así se demostró en Tenemos que hablar, una plataforma de diálogo ciudadano que anhela construir una hoja de ruta compartida para incidir en el futuro del país. En esta gran conversación, una polifonía de voces de varias regiones del país — el Caribe, el Pacífico, la Amazonía, los Llanos Orientales, el Eje Cafetero y Antioquia— se encontraron para abordar los temas que los colombianos deberían cambiar, mejorar y mantener.

    Con la tutosoma sobre su cabeza y la vestimenta típica de los indígenas arhuacos, Danilo Villafañe se sienta a conversar con Mariana, David, Luz Estella, José Esteban, entre otros, sobre Colombia y su futuro. Lo que ellos esperan. «Yo estoy convencido en la importancia de este espacio», expresó Danilo y en esa afirmación concuerda con José Esteban Rojas, que considera que es el momento de escucharnos, de saber qué sentimos, de exponer los puntos de vista propios y escuchar el de los demás, en un diálogo que aporte soluciones.  

    Y en esa revisión temas que le interesan a los colombianos, es un buen momento para avanzar, en ese sentido EAFIT acompaña, por ejemplo, la transformación de una institución que es vital en el día a día de la nación, una entidad que, con su rigor y disciplina, está dispuesta a mirarse y buscar rutas, en dar un paso al frente: la Policía Nacional. Un proceso de cambio y reestructuración que inició en un momento significativo de la historia que se está escribiendo, y en ese escenario, la academia es un punto de referencia para aporta lucidez, contenido y buenas prácticas.

    Este país es la suma de las acciones de los hombres, mujeres e instituciones que la han soñado y habitado incluso antes de ser ella misma una nación independiente. Revisar el pasado con la mirada apasionada y con disposición al aprendizaje nos ayuda a entender lo que somos, lo que hemos construido y lo que podríamos ser en el futuro.

    Un grupo de niños y niñas indígenas del pueblo Zenú, ubicados en el corregimiento El Pando en Caucasia, recorren sus tierras con sus botas pantaneras y sombrero vueltiao, buscando a esos personajes de su comunidad que tienen un saber para documentar. Cuando muere el último hablante de una cultura, muere también una cosmogonía, una forma de pensamiento, es por eso que estos «Guardianes de historias» aprenden sobr​e la creación de narrativas a partir de la exploración de su paisaje.

    Estos niños zenúes, que van con sus micrófonos, cámaras y audífonos, documentando la vida de su comunidad para dejar un testimonio de su existencia, participan del programa Universidad de los Niños EAFIT, que busca despertar y fortalecer la curiosidad​​ y el gozo intelectual de este nicho específico, como una siembra para el futuro.

    En 2021 participaron de este proyecto 659 niños y niñas. 659 visiones del país. 659 voces innovadoras. 659 futuros administradores, investigadores, científicos, comunicadores, abogados y un etcétera que abarca 659 personas que van a derribar fronteras, generar bienestar y hacer más extensa y rica a Colombia, al mundo y sus oportunidades.

    Alianza 4u

    ¿En qué consi​ste esta la Alianza 4U​​?​
     

    ​CESA, EAFIT, ICESI y UNINORTE unen sus manos para trabajar conjuntamente para promover la excelencia universitaria y su función en la construcción de país. Las cuatro instituciones compartimos valores fundamentales como la defensa de la democracia, las libertades individuales y de empresa, y el respeto por la vida.

    ​La Alianza 4U nos permitiré fortalecer e impulsar la excelencia académica que nos une e identifica, así como el compromiso de nuestras instituciones con el impulso y desarrollo de nuestras regiones y nuestro país, el crecimiento de la calidad de la educación superior, las posibilidades de ampliar nuestra oferta educativa, y la inclusión social para avanzar en la igualdad de oportunidades.​

    Unión p​​ara el progreso, para conectar oportunidades y para transformar.

    4

    Universidades

    4

    Bibliotecas​​

    83

    Pregrados​

    +280

    Posgrados

    350

    Laboratorios

    +600

    Profesores de doctorado

    690

    Aulas de clase​

    +30.000

    Estudiantes

    Alianzas para construir sociedad

    Proyección local, nacional y global

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    Alianzas y redes

    Ver más

    Primer memorando de entendimiento para la cooperación universitaria con Indonesia

    Ver más

    Acompañamiento a eafitenses en el exterior y extranjeros en Colombia durante la pandemia

    Ver más

    Movilidad Nacional

    Ver más

    Clasificación de las revistas académicas

    Ver más

    Comunicación para acompañar, educar, proyectar y fortalecer vinculos

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    Academia virtual

    Ver más

    Eventos académicos de otras temáticas

    Ver más
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    Azulejo palmero

    ​​​E​timología

    Thraupis, del griego thraupis, un amable pinzón. Palmarum, del latín palmarum, de árboles de plantas.

    Dibujos: Daniela Peláez Vélez y Alejandro Arbeláez

    Descripción

    Tángara mediana con una longitud total entre 16,5 y 18 cm. En general es verde oliva grisáceo. Dorso oliva oscuro con brillos violeta o azuloso según la luz. El pecho de los machos es algunas veces violeta o azuloso; en el frente las partes inferiores se encuentran teñidas de amarillento. El ala presenta las primarias negruzcas, coberteras alares y bases de las rémiges son oliva grisáceo claro; el resto de las rémiges y rectrices, negro pardusco. La cabeza es amarillenta contrastante.

    Ecología

    Habita regiones secas a húmedas, pero escasean en bosques húmedos. Frecuente en bordes de bosques, potreros arbolados, centros poblados, con frecuencia en palmas y copas de árboles en el interior de selvas. Generalmente en parejas o grupos, se une a bandadas mixtas con otras tángaras como el azulejo común (Thraupis episcopus). Los nidos son tazas abiertas, ocultos en la cima de las palmas, detrás de racimos, entre epifitas, cavidades de árboles o grietas de las casas. Ponen dos o tres huevos azulosos con manchas castaño y lila pálido; la incubación dura diez días. Se encuentran con frecuencia en hojas de palmas buscando insectos; también se alimenta de frutas.

    Distribución

    Desde Nicaragua hasta el Norte de Bolivia, Paraguay y el Suroeste del Brasil y Trinidad. Ampliamente distribuido en Colombia hasta los 2600 msnm con excepción de la Guajira. En la Universidad EAFIT es común verlo en las palmas y árboles aledaños a los parqueaderos.

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