Syllabix


¿En qué consiste 
el servicio?


 

 

    Solicitar el servicio es muy fácil. Solo debes:

    • Ingresar a este formulario  y seleccionar Syllabix como servicio a a solicitar.
       
    • Recibirás tu propuesta en un plazo mínimo de 15 días hábiles a partir de la recepción de la solicitud.
    • Las solicitudes se atienden en orden de llegada. El tiempo de respuesta puede variar según la demanda del servicio y la complejidad del curso, pero siempre te mantendremos informado/a del estado de tu solicitud.

    Contacto

    Correo electrónico

    descolecciones@eafit.edu.co

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    Equipo administrativo

    Gerente

    Susana Palacios David

    Correo: spalaciosd@eafit.edu.co

    Profesional- analista

    Eliana Molina

    Correo: cmolina6@eafit.edu.co

    Profesional- analista

    Daniel Cuellar Trujillo

    Correo: dcuella1@eafit.edu.co

    Director Artistico

    Alejandro Posada Gómez

    correo: aposadgo@eafit.edu.co

    Comunicador

    Tomas Torres Zuleta

    Correo: orquestasinfonica@eafit.edu.co

    .

    Informes: 3116440287

    Campeonato de simulaciones

    Hubro Business Experience Colombia

    Este evento está diseñado para promover el uso de la metodología de simulación como herramienta práctica para aplicar conceptos fundamentales en la educación empresarial, donde 5 equipos demostrarán su dominio de negocios, finanzas y marketing a través de una experiencia inmersiva. Aprenderás sobre la metodología de simulación como herramienta práctica para aplicar conceptos fundamentales en la educación empresarial. 

    Organizadores

    Premios para el ganador

    Sage Campus

    Acceso por 4 meses a la plataforma de aprendizaje en línea Sage Campus, donde podrás acceder a todos sus cursos en línea de habilidades y métodos de investigación.

    Bono de Juan Valdez

    Con valor de $50.000 COP, el bono se da a cada integrante del equipo

    Certificado e insignia digital

    Certificado oficial de participación e Insignia digital para tu hoja de vida y LinkedIn

     

    ¿Cómo participar?

     

      Calendario del campeonato

       

      Fecha: 27 de agosto de 2025
      Hora: 9:00 a.m. a 12:00 m.
      Lugar: Universidad EAFIT, Bloque 19, aula 817

      Agenda: 
      Saludo de inicio
      Ronda 1 y 2
      Break – Incluye refrigerio
      Ronda 3 y 4
      Premiación
       

       

      Bases del concurso

       

      1. El campeonato será de 5 equipos con un máximo de 5 integrantes.
      2. Cada integrante del equipo deberá aportar una habilidad clave como: gestión de marca, venta y mercadeo, emprendimiento entre otras. 
      3. Durante 3 horas, 5 equipos competirán en 4 rondas de 30 minutos cada una.
      4. En cada ronda los equipos deberán resolver desafíos asignados por los jurados relacionados con actividades sociales y macroeconómicas de la actividad industrial.
      5. Al final de todas las rondas los equipos lanzarán exitosamente una empresa y sacar su producto al mercado.
      6. Los jurados determinará las dimensiones más importantes para evaluar el desempeño de los participantes: finanzas, planeación, gestión humana, marketing y producción.
      7. Los participantes serán evaluados por un panel conformado por 3 profesores de la Universidad EAFIT.
      8. Los participantes deben ser estudiantes de pregrado de la Universidad EAFIT.

       

      Inscríbete

       

       

      ¡Es hora de inscribir a tu equipo en la competencia! debe estar conformado por cinco estudiantes que estén cursando el cuarto semestre en adelante con las siguientes habilidades:

      • Habilidades gerenciales
      • Habilidades de gestión de flujo de caja
      • Habilidades de gestión de marca
      • Habilidades de gestión estratégica
      • Habilidades de operación
      • Habilidades de venta y mercadeo
      • Habilidades de finanzas y contabilidad
      • Habilidades de emprendimiento

        Ingresa aquíal formulario de inscripción y sigue el proceso de registro

       

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      formacion@eafit.edu.co

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      hojaderutaparaelatrato

      Una hoja de ruta que moviliza colectivamente para lograr una transformación cultural en el río Atrato

      En el año 2023 desde urbam EAFIT desarrollamos una Hoja de ruta del Atrato, un ejercicio que reconoce los grandes esfuerzos realizados desde la planeación regional, local y étnica, así como las diversas iniciativas que, desde el territorio han posicionado el río Atrato como un tema relevante de la agenda pública y que han ayudado a visibilizar no sólo sus problemas sino también sus oportunidades.
      Hoja de Ruta para el Atrato busca la movilización colectiva, a través; de un proceso que reconozca las dinámicas del territorio, sus singularidades y sus riquezas; proponga un nuevo relacionamiento con el río Atrato; fomente la gestión territorial integral, multiescalar y articulada; y​ fortalezca los instrumentos de asociatividad para el reconocimiento de la identidad cultural y regional y de las dinámicas transfronterizas que caracterizan y condicionan los diversos procesos de planeación de este territorio.

      Imagen Una hoja de ruta
que moviliza colectivamente para lograr una transformación cultural en el río Atrato
      ¿Cuál es la esperanza del río Atrato? Está en su gente. Cuando uno va a la comunidad, la gente se ríe, me pregunto de dónde sacan tanta vitalidad. El río Atrato es bondadoso, es una manera piadosa del río con lo que la naturaleza provee

       

      Entrevista con Leyner Palacios, 2023

      Análisis estratégico contextual

      TOMO I

      Descargar TOMO I

      Formulación: Hoja de ruta del Atrato

      TOMO II

      Descargar TOMO II

      Temas estratégicos

      Etiqueta

      Junio 27 del 2023

      HOJA DE RUTA DEL ATRATO

      Caminabilidad

      La ciudad de 15 minutos, un modelo urbano ideado por Carlos Moreno en 2016, propone que todos los servicios básicos estén a un cuarto de hora de casa. Su objetivo es disminuir el uso del coche, fomentar la movilidad sostenible y reducir las emisiones, mejorando así la vida de los ciudadanos y protegiendo el medio ambiente.

        Investigadores

        Universidad EAFIT:  Juan Pablo Ospina Zapata, Nicolás Alberto Moreno Reyes, Laura Cuartas Escobar, Karol Vanesa Cuello Ribón, Sara Sofía Quintero Vanegas, Sergio Manuel Miranda Parra, Juliana Gómez Aristizábal,  ​

        Tecnológico de Monterrey: Rossana Valdivia Pallares, Edgar Alán Egurrola Hernández, Alejandro Loya Martínez, Melissa Villalón Guerrero, Sara Rivera Martínez, Ana Carolina Ziga Edgar​

        Esta investigación analiza la desconexión que hay entre la proximidad y la caminabilidad en ciudades Latinoamericanas y propone un Índice de Caminabilidad Multidimensional que integra información espacial objetiva y percepciones de los caminantes de Medellín y Guadalajara. El índice de Caminabilidad incorpora seis variables asociadas a la densidad de población, la densidad de intersecciones, la mixtura de usos del suelo, la vegetación, la pendiente y la presencia de andenes; cada una de estas variables es espacializada y ponderada de acuerdo con la percepción de caminantes encuestados.  Los resultados demuestran que la alta proximidad no necesariamente corresponde con una alta caminabilidad y la alta caminabilidad no solamente depende de la infraestructura sino también de cómo ésta es percibida y valorada por las personas que hacen uso de ella.
         


          ¿Hay árboles o el sol es insoportable?
          ¿La pendiente cansa? 
          ¿Hay aceras continuas o toca bajarse a la calle cada media cuadra? 

          Para capturar la percepción de los caminantes se realizaron una serie de encuestas a caminantes de tres barrios de Medellín y tres barrios de Guadalajara. La encuesta buscaba capturar perfiles socioeconómicos, recorridos de los caminantes y percepciones sobre las seis variables que conforman el Índice de Caminabilidad y la manera como éstas influenciaban su experiencia como peatones. ​

          El mapa que se presenta a continuación ilustra las rutas de las personas encuestadas en los tres barrios de Medellín. ​

          El diagrama que lo acompaña representa las distancias y variaciones de las pendientes de los recorridos realizados por cada persona encuestada en estos tres barrios 
           

          hojaderutaparaelatrato

          Una visión estratégica territorial que es la suma de las múltiples visiones que interactúan hoy en el territorio- y que apuesta por una relación más armónica, productiva y próspera con la cuenca del Atrato, la cual supera la noción del río como frontera y lo ubica como escenario central del desarrollo y del mejoramiento de las condiciones de vida de la población local –
          predominantemente joven-, en sintonía con la valoración de la riqueza socio-ecológica, la construcción de paz y el respeto de la autonomía étnico territorialunar dolor.

          Etiqueta

          Junio 27 del 2023

          Titulo de video

          Clone of Valor Público

           ¿Qué hacemos y cómo lo hacemos? 

          Inspiramos vidas para el bienestar colectivo. Creamos conocimiento para el país posible. 

          Iniciativas

          Diseñamos, implementamos y evaluamos programas y políticas públicas en seguridad y justicia, gobierno y democracia, desarrollo económico, equidad y desarrollo social. Además, apoyamos el fortalecimiento de la relación entre la Universidad, el territorio y las comunidades a través de EAFIT Social.

          Imagen Seguridad y justicia

          Seguridad y justicia

          Mejoramos la seguridad y la justicia al comprender a fondo el crimen, sus causas y las dinámicas del sistema judicial. Promovemos mecanismos de prevención y abordamos los desafíos de las economías ilegales, desarrollando líneas de trabajo que fortalezcan políticas públicas para entornos más seguros y pacíficos.

          Conoce Seguridad y justicia
          Imagen Equidad y desarrollo social

          Equidad y desarrollo social

          Aportamos a la disminución de la desigualdad al comprender a fondo los factores que intensifican la inequidad y los que impulsan el desarrollo social. Diseñamos, implementamos y evaluamos estrategias, programas y políticas con enfoque diferencial que promueven la equidad.

          Conoce, equidad y desarrollo social
          Imagen Desarrollo económico

          Desarrollo económico

          Impulsamos la productividad y competitividad de empresas y regiones, con el objetivo de construir sociedades más prósperas e incluyentes. Acompañamos a gobiernos en el diseño y evaluación de políticas basadas en evidencia, utilizando modelos cuantitativos y métodos estadísticos

          Conoce Desarrollo económico
          Imagen Gobierno y democracia

          Gobierno y democracia

          Mejoramos la confianza, eficiencia, eficacia y transparencia de los gobiernos locales al diseñar estrategias y políticas públicas participativas. Acompañamos procesos de reforma del Estado, fortalecemos la gestión pública y el talento humano, e impulsamos liderazgos democráticos que promuevan el cambio en todo el país.

          Conoce Gobierno y democracia
          Imagen EAFIT social

          EAFIT social

          Impulsamos el desarrollo social fortaleciendo la relación universidad-territorio-comunidad y acompañando a organizaciones de la sociedad civil en América Latina. Promovemos el liderazgo, la empresa social y la gerencia social con un enfoque en equidad, diversidad y pluralidad.

          Conoce EAFIT social

          Líderes

          Imagen Santiago Tobón Zapata

          Santiago Tobón Zapata

          Director del Centro de Valor Público y líder de la inciativa de Seguridad y justicia

          Imagen Santiago Leyva Botero

          Santiago Leyva Botero

          Líder de la iniciativa de Gobierno y democracia

          Imagen Mónica Hernández Flórez

          Mónica Hernández Flórez

          Líder de la iniciativa de Equidad y desarrollo social

          Imagen Alejandro Torres García

          Alejandro Torres García

          Líder de la iniciativa de Desarrollo económico

          Imagen Adolfo Eslava Gómez

          Adolfo Eslava Gómez

          Líder de la iniciativa de EAFIT Social

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          María Paulina Domínguez Hernández

          Jefa de proyectos de Valor Público

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          Angie Palacio Sánchez

          Jefa de incidencia de Valor Público

          Notas de política

          Imagen Sentencia C-20625, conectividad en Colombia

          Sentencia C-20625, conectividad en Colombia

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          Imagen Caracterización de la capacidad instalada de tecnologías en las organizaciones de pequeños productores de papa en Colombia

          Caracterización de la capacidad instalada de tecnologías en las organizaciones de pequeños productores de papa en Colombia

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          Imagen ¿Cómo reacciona la papa a choques e interrupciones en el sistema agroalimentario? ¡Una papa caliente!

          ¿Cómo reacciona la papa a choques e interrupciones en el sistema agroalimentario? ¡Una papa caliente!

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          El momento de regular el cannabis en Colombia

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          Fondos de inversión colectiva

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          Repercusiones de una redada

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          Is there discrimination against children of same-sex households?

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          Gobierno de pandillas

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          Impactos de las medidas preventivas del covid 19

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          Welfare implications of a tax on electricity

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          Las serranías de San lucas

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          Una revisión mundial

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          ¿Qué tipo de colegio eligen los padres?

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          Análisis de la electricidad durante la pandemia

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          Efecto de la legalización de la marihuana

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          Documentos de trabajo

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          Análisis formación para el trabajo en Colombia

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          Marijuana en Colombia

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          Hunting militas

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          Jóvenes en Barranquilla

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          Investigaciones

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          Efectos económicos de la descentralización fiscal en Colombia

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          Medir la administración local para mejorarla descentralización

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          Imagen ​​Descentralización y autonomía territorial

          ​​Descentralización y autonomía territorial

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          ​​Desigualdades Territoriales en Colombia

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          ​​Finanzas y biodiversidad para territorios posibles

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          ​Por Antioquia firme​​

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          Cuatro décadas de historia

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          Anteproyecto del Plan de Desarrollo de Medellín​​

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          Imagen Dimensiones y dinámicas de la Agricultura Campesina

          Dimensiones y dinámicas de la Agricultura Campesina

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          Imagen La transformación de Sabaneta

          La transformación de Sabaneta

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          Diagnóstico de brechas de género

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          Estrategias efectivas para la incorporación de la perspectiva de género

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          Imagen Estrategias anticontrabando y crimen organizado

          Estrategias anticontrabando y crimen organizado

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          Imagen Actualización  de la situación de las mujeres en el sector empresarial antioqueño

          Actualización de la situación de las mujeres en el sector empresarial antioqueño

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          Imagen  ​Estrategias para la conciliación de la vida laboral, personal y familiar en el sector privado

          ​Estrategias para la conciliación de la vida laboral, personal y familiar en el sector privado

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          Imagen Elaboración de diagnósticos sobre brechas de género al interior de empresas.

          Elaboración de diagnósticos sobre brechas de género al interior de empresas.

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          Imagen Guía para el diseño de políticas en equidad de género.

          Guía para el diseño de políticas en equidad de género.

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          Imagen ABC de las políticas públicas. Kit para el diseño.

          ABC de las políticas públicas. Kit para el diseño.

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          Guía Metodológica de Deliberación y Acción para Escenarios Metropolitanos de Interacción Social

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          Imagen Criterios para la identificación de buenas prácticas empresariales  la equidad de género

          Criterios para la identificación de buenas prácticas empresariales la equidad de género

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          Buenas prácticas empresariales para la equidad de género

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          Imagen Línea base e identificación de buenas prácticas de equidad en el sector empresarial antioqueño

          Línea base e identificación de buenas prácticas de equidad en el sector empresarial antioqueño

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          Mapas y factores de riesgo electoral

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          Agroparque Biosuroeste

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          Co-crear la cultura ciudadana apuntes

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          Imagen Política Pública Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana

          Política Pública Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana

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          Imagen Análisis para las políticas públicas.

          Análisis para las políticas públicas.

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          Imagen Cultura Ciudadana. Reflexiones y experiencias de ciudad

          Cultura Ciudadana. Reflexiones y experiencias de ciudad

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          Imagen Seguridad ciudadana desde la gobernanza metropolitana

          Seguridad ciudadana desde la gobernanza metropolitana

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          Imagen Pensar y construir el territorio desde la cultura.

          Pensar y construir el territorio desde la cultura.

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          Imagen Imaginarios comunes, sueños colectivos y acciones ciudadanas.

          Imaginarios comunes, sueños colectivos y acciones ciudadanas.

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          Imagen Gerencia social. Misión nacional, experiencias y alianzas para el desarrollo rural.

          Gerencia social. Misión nacional, experiencias y alianzas para el desarrollo rural.

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          Imagen Gerencia social. Hacia la gobernanza colaborativa

          Gerencia social. Hacia la gobernanza colaborativa

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          Gestión Territorial de la Seguridad en el Posconflicto CESEP 2016

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          Imagen Medellín: memorias de una guerra urbana

          Medellín: memorias de una guerra urbana

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          Imagen Libro Blanco de la seguridad y la convivencia de Medellín

          Libro Blanco de la seguridad y la convivencia de Medellín

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          Imagen Territorio, crimen, comunidad: Heterogeneidad del homicidio

          Territorio, crimen, comunidad: Heterogeneidad del homicidio

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          Imagen Nuevas modalidades de captación de rentas ilegales en Medellín

          Nuevas modalidades de captación de rentas ilegales en Medellín

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          Economía criminal en Antioquia: Narcotráfico

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          La Ciencia Política en Colombia

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          Imagen El lado dorado de la minería

          El lado dorado de la minería

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          Análisis de política pública poblacional

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          Economía criminal

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          Informalidad e ilegalidad

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          Encuesta de percepción

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          Seguridad y convivencia en Medellín

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          Valores en Antioquia 2013

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          Oro como fortuna

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          Observatorio de políticas públicas

          Imagen Medellín me cuida

          Medellín me cuida

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          Imagen Transformación educativa y cultural

          Transformación educativa y cultural

          Conoce el observatorio
          Imagen Reactivación económica y valle del software

          Reactivación económica y valle del software

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          Imagen Gobernanza y gobernabilidad

          Gobernanza y gobernabilidad

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          Mesa de Empleo de Antioquia

          Imagen Principales tendencias del mercado laboral Antioqueño

          Principales tendencias del mercado laboral Antioqueño

          Mesa de Empleo de Antioquia entre el primer semestre del 2017 y el primer semestre de 2024

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