En la mañana de este viernes se realizó la presentación oficial de Valor Público, centro de pensamiento e incidencia de EAFIT, con el foro Un país posible, que se convirtió en la primera gran conversación pública para pensar, actuar, comprender y transformar.

El foro contó con la presencia de Mireia Villar Forner, coordinadora residente de Naciones Unidas en Colombia; Ricardo Sierra, CEO de Celsia Energía; Marta Villa, exdirectora de la Comisión de la Verdad para Antioquia; Mauricio Cárdenas, exministro de Hacienda; Daniel Pacheco, editor de La Silla Vacía, y Olga Romero, directora del Centro. 

Conexión es una palabra que hace parte del ADN de EAFIT. Una conexión con lo público, con el contexto, con todos los actores sociales, con las problemáticas que requieren soluciones y con la construcción de la nación que soñamos. Con estas palabras, Claudia Restrepo Montoya, rectora de la Universidad, dio la bienvenida al foro Un país posible, con el que se presentó de manera oficial Valor Público, centro de pensamiento e incidencia de la Institución.

“Valor Público es el resultado de muchos años de trabajo de esta Universidad, de pensar los asuntos de las ciencias políticas, desde el Centro de Análisis Político y del Centro de Investigaciones Económicas y Financieras. Hoy consolidamos una propuesta mucho más audaz de conexión con los asuntos de la vida pública, recogiendo todo ese acervo”, comentó la Rectora.

El Centro reúne las capacidades de las Escuelas, complementó Olga Romero, directora de Valor Público EAFIT, y es una posibilidad, a partir del conocimiento, de seguir construyendo una mejor sociedad para todos. “Los proyectos que vamos a implementar desde el Centro van a tener siempre una comunidad involucrada. Vamos a seguir yendo al territorio, hablando con las personas, construyendo los proyectos en conjunto. También, generando diálogos que no se quedarán solo en la Universidad, sino que la idea es salir a otros territorios del país, aprovechando el conocimiento que ya tenemos desde lo local”.

Y para empezar a tejer esa Colombia posible, Mauricio Cárdenas, exministro de Hacienda, hoy profesor de la Universidad de Columbia y ponente del foro, comentó que se necesitan talentos, espacios de reflexión, diálogo y pasar la página de la polarización. Convocar a los diferentes sectores es vital para esta construcción y todo esto en un momento que él considera propicio, con el inicio de un nuevo Gobierno Nacional.

Consideró que el país posible debe abordar las problemáticas relacionadas con la inclusión social, “que no se pueden seguir postergando (…) y este Centro debe ser un punto de convergencia para la conversación”. Es necesario avanzar en tres transiciones, aseguró, social, productiva y climática.

Marta Villa, exdirectora de la Comisión de la Verdad para Antioquia, también consideró que es un tiempo propicio y demandante para comprender y transformar la sociedad en la que estamos inmersos. Hay una necesidad, en concordancia con las recomendaciones de la Comisión, de pensar un modelo de seguridad que proteja la vida, que ponga en el centro a las personas y a los territorios.

Se refirió, además, a propósito de una de las líneas de trabajo del Centro, Seguridad y justicia, a la impunidad que ha sido un factor determinante en la permanencia del conflicto. “Valoro mucho la existencia de este tipo de unidades de incidencia. Lo importante es que nunca nos olvidemos de que el diálogo de saberes lo debemos generar con todos, ir a los territorios y permitir que la escucha sea un lugar de comprensión y reconocimiento”.

La toma de decisiones

¿Cómo construir mejores políticas públicas desde un centro de pensamiento e incidencia? Mireia Villar Forner, coordinadora residente de Naciones Unidas para Colombia, enfatizó en el trabajo colectivo como eje central de la generación de nuevas políticas capaces de lograr cambios positivos en la sociedad y que, por supuesto, sean sostenibles en el tiempo.  Siempre desde la posibilidad de conjugar esas diferentes perspectivas desde las que se puede abordar un problema y su interpretación, pero también desde el diseño de posibles soluciones y sus mecanismos de financiamiento. “Creo que, sin duda, es una de las grandes apuestas que como familia de Naciones Unidas tenemos en los países”. 

El periodista y editor de la Silla Vacía, Daniel Pacheco, reiteró la importancia de centros como Valor Público. “Necesitamos más centros de pensamiento para tener mejores fuentes de información y con ellas hacer un mejor periodismo, con historias contrastadas y bien contadas”. Y para Ricardo Sierra, CEO de Celsia Energía, estas iniciativas no son ajenas a su quehacer, pues, en últimas, las empresas, en todas sus acciones, crean valor social. “Necesitamos apoyo de centros de pensamiento e incidencia, sobre todo, de incidencia para mirar cómo impactamos. Desde el centro de Valor Público podemos encontrar fórmulas que nos permitan crear un círculo de corresponsabilidad”.

Se trata de transitar una ruta de trabajo colectivo en la que el contexto se conciba desde las diferentes voces y las soluciones en torno a la diversidad, con los sectores, que como lo dijo Marta Villa, han sido históricamente excluidos. De generar un diálogo de saberes, de conectar, como lo enfatizó la rectora Claudia. Cocrear un país posible.

Las seis líneas de investigación de Valor Público:​

Gobierno y democracia, mirando el mundo desde la comprensión de las dinámicas que se tejen entre los gobiernos y las comunidades.

Ambiente y desarrollo sostenible, entendiendo que todas las formas de vida son esenciales para proponer un futuro en el que podamos encontrarnos desde la corresponsabilidad y el cuidado. 

Territorios, realizando lecturas amplias que entregan conocimientos esenciales para la solución de problemáticas territoriales. Poder, incluso, identificar cómo cerrar esas brechas entre lo urbano y lo rural.

Seguridad y justicia, comprendiendo en profundidad los fenómenos criminales y sus determinantes, los mecanismos más efectivos de prevención.

Inclusión y diversidad, mirando el mundo desde su multiplicidad de perspectivas. Si conectamos todas las miradas, todas las voces, encontraremos respuestas que jamás habríamos pensado.

Sectores y mercado, para seguir trabajando en temas de productividad, internacionalización, de proyecciones macroeconómicas. Observando el mundo desde una red de alianzas y compromisos.  ​

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La firma Times Higher Education (THE) ubicó a EAFIT como la mejor institución de educación superior del departamento en negocios y economía, acorde con su más reciente escalafón por áreas del conocimiento.

EAFIT comparte el segundo puesto en Colombia con la Nacional y Javeriana en este ranquin que tiene en cuenta el desempeño en disciplinas como administración y negocios, contabilidad y finanzas, y economía y econometría.

​La Universidad se ubica como la única institución de Antioquia escalafonada en el ranquin mundial que la firma Times Higher Education (THE) hace para el área del conocimiento Negocios y economía. El ranquin es liderado por la Universidad de los Andes y luego están, compartiendo el segundo puesto, EAFIT, Nacional y Javeriana.

“Este es un reconocimiento a nuestra capacidad de conectarnos con el entorno, con el ecosistema de empresas, de emprendimiento, de organizaciones públicas, así como a nuestro compromiso con la formación de líderes empresariales y al acompañamiento que hemos hecho y esperamos seguir haciendo en la resolución de problemas complejos de las empresas”, manifiesta Cristina Vélez Valencia, decana de la Escuela de Administración de EAFIT, que ofrecen algunos de los programas valorados en el ranquin.

Las disciplinas que se incluyen en el área de Negocios y economía son administración, negocios, contabilidad, finanzas, economía y econometría. En ese sentido también son evaluados programas adscritos a la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno, desde donde también celebran la posición obtenida por la Institución.

El decano de esa dependencia, César Tamayo Tobón coincide con Cristina Valencia en que el puesto en el ranquin corresponde al impacto en la sociedad, las organizaciones, la política pública y las empresas por parte de profesores, estudiantes, egresados, investigaciones y proyectos. “En este escalafón se ven reflejadas las fortalezas de nuestros grupos de investigación y de los semilleros en los que los estudiantes se entrenan en un método para atacar con rigor los problemas más apremiantes de esta sociedad”, dice.

Los ítems que tiene presente THE para la medición son, en orden de peso por porcentaje, investigación, enseñanza, citaciones de papers, internacionalización e ingresos de la industria. Son campos similares a los que se valoran en el ranquin mundial que realiza la misma firma, que divulgó los resultados más recientes a comienzos de octubre, y en los que EAFIT se ubicó en el puesto cinco en Colombia y en el grupo 1501+ global.

Esa integralidad de factores es valorada por la decana Cristina, puesto que significa que también tienen en cuenta la capacidad de incidencia de la Universidad en su entorno. En esa misma línea César Tamayo resalta que la medición también sea un reflejo de la reputación con la que cuenta la Universidad, y en este caso ambas escuelas. 

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El programa de aprendizaje experiencial basado en retos recibió, el 10 de noviembre, la máxima distinción que entrega la Corporación. Se le concede a personas o instituciones que se destacan por sus aportes a la humanidad, la cultura y la ciudad.

Uno de los más recientes logros del programa es su participación en Bélgica en el Ilumen European Solar Challenge, gracias al patrocinio de Postobón y TCC, además del apoyo de aliados como Oracle, Andercol, Pintuco, Fundación Viva Air y Electro Control.

​A la fuerza y el poder que representa Kratos en la mitología griega, en EAFIT se le asigna el valor de la unidad. En los talleres o cafeterías de la Universidad, en las competencias nacionales o internacionales, en las redes sociales... En todos los espacios en los que está el equipo se percibe esa comunión entre sus integrantes, tal como se sintió el pasado 10 de noviembre cuando recibieron la Orquídea Concejo de Medellín 2022 al mérito educativo.

Estudiantes, profesores, administrativos y directivos de la Institución asistieron al recinto municipal para celebrar esta condecoración, el máximo reconocimiento que entrega la Corporación “a personas, entidades o instituciones nacionales o extranjeras que en desarrollo de sus actividades agroindustriales, científicas, tecnológicas, deportivas, ecológicas y cívicas, educativas y culturales, empresariales y humanas, así como de defensa de los animales, se destaquen en el ámbito regional, nacional o internacional, como aporte a la humanidad, a nuestra cultura y a nuestra ciudad”, tal como establece el Acuerdo Municipal de 1998.

A Kratos EAFIT el Concejo de la ciudad le concedió la Orquídea por ser un programa que logra conectar a la academia con la industria; crear un aprendizaje experiencial basado en retos; desarrollar en los estudiantes habilidades y competencias sociales propias del siglo XXI; y fomentar la vocación multidisciplinar, el desarrollo de tecnología y la innovación, entre otras razones expuestas en la resolución que emitió la corporación.

“Kratos surgió como una apuesta diferente y complementaria al proceso de formación de nuestros estudiantes, en la que la multidisciplinaredad, la perseverancia, el aprendizaje por retos basado en el trabajo colaborativo y la pasión nos han permitido alcanzar grandes sueños e impactar la vida de muchos jóvenes”, expresó Alexandra Montoya Bernal, coordinadora del programa y encargada de representar al equipo al recibir el galardón.

Simón Echeverry, integrante del equipo, también celebró la Orquídea por ser un reconocimiento que hace la ciudadanía a través del Concejo a los logros que han sumado en los cinco años de historia que cumplen. “Kratos se sostienen con el esfuerzo de los estudiantes y los docentes para resolver retos y ofrecer soluciones importantes”.

También es un logro, tal como dice Alexandra, a los aliados que desde la empresa privada y el sector público aportan a este proyecto educativo. “Han sido clave para soñar, permanecer, crecer y asumir con confianza nuevos retos. A todos muchas gracias por creer en los estudiantes, jóvenes perseverantes y proactivos, por creer que es posible generar espacios activos e incluyentes de aprendizaje inspirados en un objetivo común”, dijo.

Gracias a esos espacios lograron representar a Colombia, el pasado mes de septiembre, en el Ilumen European Solar Challenge, certamen internacional de competencia de carros electrosolares creados por equipos universitarios. Kratos participó gracias al patrocinio Postobón y TCC, además del apoyo de aliados como Oracle, Andercol, Pintuco, Fundación Viva Air y Electro Control. Ganó el premio Espíritu de competencia, el quinto lugar en la categoría crusier y la segunda vuelta más rápida.  Ahora también siembran una orquídea en el palmarés.

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Cecilia Espinosa Arango, directora artística de la Orquesta Sinfónica de la Universidad, recibió el 17 de noviembre la Orden Juan del Corral en grado plata como reconocimiento a su trayectoria musical de cerca de 40 años.

El Concejo de Medellín le otorgó el galardón por sus aportes a la cultura a través de la dirección y creación de coros, la dirección orquestal y su labor como tutora de talentos musicales.

​​Lo raro no fue verla ante unas hojas de papel. Lo fuera de lo común es que esas hojas tuvieran palabras y no pentagramas. Cecilia Espinosa Arango se paró, como es habitual, ante el atril, pero no para tomar la batuta, lo hizo para tomar la palabra y agradecer la Orden al Mérito Don Juan del Corral en grado plata que le entregó, el 17 de noviembre, el Concejo de Medellín.

"Les doy las gracias y los invito a seguir explorando ese mundo sonoro que genera tantas sensibilidades. El mundo no puede prescindir de la música, creo en ella y la defiendo como al aire que respiro", dijo en el recinto municipal la maestra Cecilia, una de las fundadoras del pregrado en Música de EAFIT y directora artística de la Orquesta Sinfónica de la Universidad desde que se creó, en el año 2000.

El Concejo le reconoce a la Maestra con este galardón, iniciativa del edil Simón Pérez Londoño, más de 40 años de experiencia musical como directora orquestal y coral; su aporte al área de música de EAFIT, a la Orquesta y su labor pedagógica, así como su contribución a la música coral del país con la dirección y creación de coros destacados en competencias internacionales como Tonos Humanos y Coro Cecilia Espinosa Arango.

“Me honra entregarle esta distinción por sus más de 40 años de experiencia musical, como parte de proyectos que han nutrido significativamente el arte y la cultura de Medellín y Colombia”, dijo el Concejal, quien destacó el valor que tiene la música no solo en el ámbito cultural, también como pilar de la sociedad. 

A esas palabras se sumaron las del director de coros Jorge Hernán Arango, quien valoró el camino que ha construido la homenajeada siendo mujer en la dirección, un sector en el que predominan los hombres; y las de la cantante Diana Valencia, quien resaltó el compromiso y el amor para ejercer la pedagogía que tiene Cecilia con sus estudiantes y coristas.

¿Y la música? No podía faltar. Cuatro integrantes de la Orquesta Sinfónica EAFIT interpretaron el Cuarteto para cuerdas Op 76 N.4 (Sunrise) de J. Haydn, El amanecer de Haydn. Carlos Montoya Guarín, uno de los músicos contó que lo escogieron porque “es uno de los más bellos cuartetos de cuerda que existen, y uno de los mayores logros de Haydn con un nombre que se presta para una alegoría de un nuevo amanecer para la cultura”.

La despedida también fue musical. Integrantes de los dos coros creados por la Maestra cantaron el No. 4 de la Sinfonía No. 2 Lobgesang, de F. Mendelssohn, para la homenajeada, quien realizó estudios de posgrado en King´s College de la Universidad de Londres, recibió clases de Dirección con los maestros Alan Hazeldine y Colin Meters, y realizó la maestría en Dirección Orquestal en la Hartt School de la Universidad Hartford, Connecticut (EE. UU.), bajo la tutela del maestro Harold Faberman.​ 

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18 graduados de EAFIT, 13 de pregrados y 5 de posgrados, están detrás de la creación y dirección de 15 de Las 100 mejores start-ups de Colombia 2022, lista que publica hace tres años la revista especializada Forbes.

En la edición de 2021 de ese listado figuraron 13 empresas de eafitenses, quienes aportaron a la creación a On.going, el centro de emprendimiento de impacto de la Universidad para dinamizar el nuevo tejido empresarial.

​​En la mente de un emprendedor siempre habrá un nivel por superar. No hay un hito final, siempre estará pendiente alcanzar el siguiente y así asumieron los eafitenses Juan Esteban Hincapié y Juan Camilo López la figuración de sus dos start-​ups en la lista de las mejores de Colombia que hizo la revista Forbes en 2021, y así lo toman ahora que Neu Energy y Erco Energía repiten entre Las 100 mejores start-ups de Colombia edición 2022.

Juan Esteban, quien creó dichas empresas junto a Juan Camilo, también ingeniero mecánico de EAFIT, celebra este logro sin perder el foco en que lo que los lleva al éxito es lo que piensan y dicen sus clientes. “Este tipo de reconocimientos me hacen pensar qué les falta a esas compañías para llegar al siguiente nivel y qué me hace falta a mi como emprendedor para poder liderarlas en el futuro”, dice Juan Esteban.

En el caso de Neu Energy también figura otro graduado de EAFIT, el ingeniero Daniel López. Son en total 15 las start-ups creadas por eafitenses las que aparecen en la lista de Forbes este año, es decir, el 15 por ciento del total: Addi, Asiste, Cluvi, Eatcloud, Erco Energía, Finaktiva, Home Capital, La Haus, Lokl, Neu Energy, Sempli, Sense-AI, Symplifica, Vecindario y YouInternet. Ocho de estas también estuvieron en la lista de 2021.

Los protagonistas detrás de esas compañías son Juan Camilo López, Juan Esteban Hincapié, Daniel López, Elmer Ortega, Pablo Santos, Esteban Velasco, Carlos Andrés Rivera, Alejandro Franco, Felipe Echavarría, Santiago García, Camilo Olarte, Felipe Restrepo, Juan Gabriel Arboleda, Salua García Fakih, Misha Forero, Manuel Vanegas, Mario Barajas y Juan David Correa Toro. Esa participación de 18 graduados de EAFIT —13 de pregrados y 5 de posgrados—, le dicen a Tomás Ríos Múnera, director de On.going, centro de emprendimiento de impacto de la Universidad, que “estos egresados tienen el poder de perder el miedo, de lanzarse al vacío y arreglar el avión mientras está en el aire. De romper paradigmas y, algo clave, ser audaces”.

Esa audacia, dice el director del centro que la Universidad creó para dinamizar el tejido empresarial y crear masa crítica emprendedora, tiene unas bases académicas que se entregan en la Universidad y se quieren potenciar con On.going para que cada vez haya “más emprendimientos de impacto y emprendedores que quieran romper barreras y creer en sí mismos”.

Tomás se refiere a impactos como los que aporta Vecindario, la start-up fundada por Felipe Restrepo, graduado de Administración de Negocios. Además de celebrar la visibilización que hace Forbes a los emprendedores que están transformando la sociedad y generando soluciones de valor en el país, se siente muy orgulloso porque “más de cuatro mil familias han tenido una casa gracias al proceso que han vivido con Vecindario y por el movimiento que se genera en la economía permitiendo que muchas personas tengan empleo”.

Así como Vecindario utiliza la tecnología para mejorar servicios del sector inmobiliario —área conocida como PropTech—, las start-ups de eafitenses en la lista de Forbes también ofrecen soluciones en sectores como energía, fintech, internet y comunicaciones, servicios y software.

Esa diversidad es muy bien valorada por Isabel Gómez Yepes, directora de Desarrollo Institucional y Vínculos de la Universidad. “Que alegría seguir viendo a los eafitenses en esta lista. Esto muestra el posicionamiento de nuestros graduados en el sector del emprendimiento, que siguen creciendo. Que varias empresas hayan estado el año pasado también es evidencia del compromiso y la consolidación, y de que EAFIT está aportando al nuevo tejido empresarial de la ciudad y del país”, concluye Isabel.​ 

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Como parte de la transformación de la Universidad EAFIT se crearon y presentaron este año cinco centros de estudio e incidencia, que generaron un tejido de preguntas, conexiones y capacidades.

Se vivió un segundo semestre muy activo con festivales, lanzamiento de libros, clases innovadoras, socialización de emprendimientos, encuentros inolvidables y, sobre todo, conversaciones con propósito.

​Formularse preguntas como el camino para construir una mejor sociedad a partir del conocimiento.  Crear colectivamente, conectarse con la calle, con el entorno, con el mundo. Aprender e innovar. Cuidar y abrazar, con la convicción de que, promoviendo el cuidado e incentivando hábitos sostenibles, se tejen sociedades más humanas.

EAFIT como un laboratorio vivo, activo, que palpita. Una Universidad que se transforma, a la que este 2022 llevó por un camino enriquecedor, en el que se puede construir hoy el futuro que se quiere vivir, como lo decía Diego Leal, director asociado de Imaginar Futuros en el contexto de la presentación de este centro de estudio e incidencia de la Institución, pero que aplica para el proceso que ha venido transitando EAFIT con sus docentes, investigadores, estudiantes, graduados, aliados, empresarios y todos aquellos que han querido sumarse.

Imaginando, proponiendo diálogos, pensando en un país posible, impulsando la fuerza emprendedora, aprendiendo de maneras innovadoras y disruptivas y forjando futuros posibles es que esta transformación se ha materializado a través de la presentación de los Centros Imaginar Futuros, Nodo, Humanista, On.going y Valor Público, que ya venían gestándose desde las diversas Escuelas y otros proyectos que sentaron sus bases este año.

Ser una universidad en constante renovación, que le hable a las necesidades de la región y del país es una intención clara para EAFIT, como lo expresó al comienzo del semestre la rectora Claudia Restrepo Montoya. La transformación de la Universidad no es una declaración, expresó, es una intención que se vive todos los días. “De hecho, la Institución se ha venido haciendo preguntas hace un buen rato, como se las están plateando la mayoría de las universidades importantes en el mundo, preguntas que van asociadas a los futuros de la educación”.

Imaginar futuros

La ruta de presentación oficial de los cinco centros inició el 19 de julio con el primer Festival de Futuros, en el que se lanzó Imaginar Futuros para promover la conversación acerca de las tendencias que afectan los procesos de aprendizaje y enseñanza en los diversos ámbitos sociales. Afirmó la Rectora que este Centro comenzó a consolidarse con la idea de pensar las señales del futuro de la educación, de ir construyendo nuevas dinámicas para reflexionar acerca de qué es lo que viene, de ir más allá para que este ejercicio nutra también la Universidad.

A su vez, con el Festival se continuaron estableciendo sinergias en pro del mejoramiento de la calidad educativa y dar los primeros pasos para consolidar una comunidad de conocimiento. Claudia Zea Restrepo, directora de Imaginar Futuros, aseguró que “tiene todo un trabajo de investigación, de desarrollo e innovación, muy desde un trabajo cooperativo para encontrar soluciones de largo plazo que puedan atender el mejoramiento de la calidad educativa y transformar las prácticas del sector”.

Diálogos, talleres, la presencia de la entonces ministra de Educación, María Victoria Ángulo González, y la socialización del libro Educación en Colombia, un sistema con más oportunidades y mayor equidad. Legados y posibles futuros para la educación del país (reflexión de los retos y el porvenir de la educación en Colombia) fueron algunos de los espacios que hicieron parte del Festival.

Nodo

En mesas redondas, con manos levantadas listas para participar, en un espacio que siempre invita a lo disruptivo, el Aula de Pedagogía Inversa, personas de diferentes áreas del conocimiento y financiadas por cuatro empresas aliadas, no ocultaron su entusiasmo por comenzar el 4 de octubre la primera clase de la ruta de aprendizaje de Nodo, que consta de tres módulos que se extenderán hasta 2023. Alfa, se denominó el primer grupo.

Un dato daba la antesala para que Nodo viera la luz como Centro el 22 de julio: la Federación Colombiana de la Industria del Software y Tecnologías Informáticas Relacionadas (Fedesoft) informó que, con el impacto de la tecnología en el trabajo, en Colombia se requieren entre 70.000 y 160.000 nuevos roles, cargos que serán ocupados por personas con conocimientos en temas de programación y desarrollo web, manchine learning, inteligencia artificial, experiencia de usuario y ciencia de datos, entre otros asuntos.

El director de Nodo, José Alejandro Betancur Álvarez, explicó que formarán en habilidades que se requieren en el sector tecnológico con ciclos flexibles, en los que cada persona se enfrentará a retos reales que propondrán las organizaciones. Se trata de un Centro para aprender a desaprender, para pasar de la teoría a la práctica, para cuestionarlo todo, para hacer que los datos sean más humanos y que la tecnología sea mucho más que un dispositivo o una red.

Hasta ahora, los participantes han recibido la visita de invitados internacionales y trabajan en un desafío para la empresa Protección. Un segundo grupo ya da sus primeros pasos, se trata de Beta, compuesto por estudiantes de las regiones en una modalidad totalmente virtual y con un reto propuesto por Postobón.

Centro Humanista

A la calle salieron las Humanidades durante 600 minutos en una fecha inolvidable, el 16 de septiembre, con una programación itinerante que llevó a eafitenses y a la comunidad en general, por diferentes puntos de la ciudad para, a través de la conversación con propósito, darle la bienvenida al Centro Humanista y presentar en la Fiesta del Libro y la Cultura, el libro Humanismos para el siglo XXI. ¿Qué humanismos para qué sociedad?, del cual la rectora Claudia Restrepo Montoya y el decano de Escuela de Artes y Humanidades y director de Centro, Adolfo Eslava Gómez, son editores académicos.  

Como parte del método del Centro, manifestó el Decano, hay unas palabras que son fundamentales (con la letra C en común): Conversación, Comportamiento, Confianza, Cambio Cultural, Convivencia, Creación, “pero, sobre todo, la gran C es Calle”. Finalmente, las respuestas están en la calle, insistió, y se construyen colectivamente.  

Desde el Centro Humanista, la Universidad quiere aportar sus experiencias y estudios para enriquecer una conversación colectiva, “que justamente nos permita nutrir el debate público, pero también la vida de las organizaciones, y las conversaciones y discusiones alrededor de la convivencia en nuestros barrios y ciudades”.

On.going

Crear conexiones con las cadenas de valor para escalar, acelerar y crear sinergias en temas de financiación; ser una plataforma de conocimiento e innovación; y cultivar un sistema de emprendimiento que beneficie a la región y el país, son tres ejes que mencionaba la Rectora de EAFIT el 11 de octubre, al hablar de On.going, centro de emprendimiento, un espacio para el nuevo tejido empresarial y la comunidad emprendedora.

Ese día de su lanzamiento, la conversación fue entre emprendedores que han alcanzado un alto impacto: Karen Carvajalino, de Biz Nation; Mercedes Campuzano y Juan Esteban Hincapié, gerente de Neu Energy, acompañados por Lina María Cuervo, de Cube Ventures, y Sergio Mendoza, vicepresidente Escalamiento e Innovación de iNNpulsa.

Como lo comentó Tomás Ríos Múnera, director del Centro, “desde On.going se considera que las empresas deben tener un propósito superior más allá del negocio, que verdaderamente estén solucionando un problema de comunidad, un problema de país y estén pensando desde cómo impactamos lo que nos rodea y a la ciudadanía”. El desafío es iniciar 2023 con alrededor de 18 empresas ya ubicadas en una landing empresarial en el bloque 1 del campus de EAFIT en Medellín, además de un espacio de coworking.

Felipe Restrepo, emprendedor que creó Vecindario, dijo que el hecho de que el país cuente con un centro como On.going es fundamental, pues “esto hace que se generen mejores condiciones de empleabilidad; que, desde la academia, los estudiantes vayan más alineados al mercado laboral y estos puedan tener mejores oportunidades, y por el otro lado también para que las start-ups no solo reúnan a esa comunidad de EAFIT sino a una sociedad de conocimiento. Para mí, On.going es esa oportunidad de conectar todas las partes y hacer algo mucho más potente”.

Valor Público

Mirar hacia afuera, con el fin de conectar la academia con el entorno y fomentar la participación: de nuevo, poner los ojos en la calle, en la realidad. La invitación de los centros de estudio e incidencia volvió a escucharse en el encuentro El país posible con el que se lanzó Valor Público, el quinto de los centros con el que EAFIT fortaleció su transformación en este año de grandes hitos.

Mireia Villar Forner, coordinadora residente de Naciones Unidas en Colombia; Ricardo Sierra, CEO de Celsia; Marta Villa, exdirectora de la Comisión de la Verdad para Antioquia; Mauricio Cárdenas, exministro de Hacienda; Daniel Pacheco, editor de La Silla Vacía, y Olga Romero, directora del Centro Valor Público EAFIT, lideraron esta conversación que se realizó el 28 de octubre.

Todos los hallazgos capaces de cambiar la vida comienzan con una pregunta, aseguró Olga Romero, y desde Valor Público EAFIT hay un gran interés por las preguntas que permiten pensar para actuar, comprender y transformar las realidades que requieren de un esfuerzo conjunto y una decisión compartida: los asuntos públicos, que tienen que ver con todos los que habitan la ciudad, la región y el país, no solo con quienes están vinculados con las entidades del Estado.

En EAFIT el futuro es presente y las transformaciones obedecen, complementó la rectora Claudia, también a los retos que propone la humanidad, “que los vivimos aquí, que los vive el mundo entero y que la universidad, cualquiera que sea, se tiene que preparar para dar respuesta a ellos. Y hay cosas más nuestras, propias, como la impronta de EAFIT, o sea qué es lo que nos hace diferentes (…) El hecho de que la Universidad haya nacido dando respuesta a problemas de la sociedad, pretendiendo acercarse desde un saber aplicado para resolver esos problemas, empieza a contar, porque ese es el espíritu que dentro de un proyecto humanista y científico universitario, nos hace diferentes”.

La transformación sigue su curso y 2023 será un año para que los centros de estudio e incidencia continúen inspirando preguntas, dejando su huella, entregando conocimiento, aprendiendo del entorno y haciendo realidad todo aquello que imaginan para los seres humanos y los territorios que habitan.    

Mayores Informes

Alejandro Gómez Valencia 
Área de Contenidos – Departamento de Comunicación 
EAFIT Teléfono: 574 2619500 ext. 9931 
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co

Orlando Melo, Jorge Melguizo, Ana Cristina Restrepo, David Bojanini, Gonzalo Pérez, Jorge Giraldo y Santiago Leyva compartieron sus conocimientos con los 25 integrantes de la primera cohorte de Liderario, iniciativa que formará a líderes de diferentes sectores interesados en los asuntos públicos de la región. El programa, impulsado por EAFIT, Proantioquia, Comfama y la Fundación Fraternidad Medellín con financiación de diferentes actores de la ciudad, abordó en sus primeras dos sesiones los modelos de gobernanza en Medellín y Antioquia.

Los integrantes de la primera cohorte de Liderario fueron elegidos en un proceso de selección en el que debían demostrar experiencia de varios años en trabajo social y con comunidades de Medellín y Antioquia. Este proceso de formación y acompañamiento tendrá una duración aproximada de seis meses y será certificado por Alta Dirección de EAFIT.

Mayores informes para periodistas

Alejandro Gómez Valencia 
Área de Información y Prensa EAFIT 
Teléfono: 574 2619500 ext. 9931 
Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co  ​​

Diana Vélez  
Área de Contenidos EAFIT 
Teléfono: 574 2619500 ext. 9883 
Correo electrónico: dvelezgo@eafit.edu.co​  
 

Algunos escritores retrataron la cárcel La Ladera como el antro más peligroso de la ciudad. Giovanna, a sus 24 años, ingresó al penal en la década del 60 con una cámara y creó un laboratorio de fotografía con los presos.

Registró allí una cotidianidad con un ojo que nadie más había abierto, tal como hizo en Moravia, en el Festival Ancón y en mítines políticos. EAFIT inaugura este jueves 18 de agosto a las 6:00 p.m. una muestra que rescata su obra. Ingreso gratuito.

​​​Quien captura el momento es una mujer. Los protagonistas son ocho hombres presos en la cárcel La Ladera de Medellín, en el año 1963. Siete de ellos están desnudos. El que recibe el hilo de agua del único grifo tiene la cabeza inclinada hacia el cielo y los ojos cerrados. Sonríe. El compañero que está a su izquierda tiene el cabello enjabonado. No se le distinguen los ojos, no se le ven los dientes, pero en el gesto con el que mira a la cámara hay alegría y algo de inocencia. El resto de los hombres parece esperar el turno para disfrutar del chorro. Uno de ellos ya se está secando el agua mientras que el único que está vestido les lee un libro.

Quien firma la foto es Giovanna Pezzotti, la fotógrafa a la que está dedicada la exposición que EAFIT inaugura este jueves 18 de agosto, en la que se podrá comprender cómo una mujer, con ese apellido y en sus tempranos años 20 terminó fotografiando la cotidianidad de una cárcel para hombres en aquella época, y capturando parte de la historia de Medellín y de Colombia durante varias décadas, las mismas que condensa la muestra.

Antes de entrar a la cárcel, Giovanna había pasado meses registrando la vida de escasez que soportaban los habitantes de lo que antes se conocía como el barrio Caribe y hoy es Moravia, edificado por desplazados sobre un morro de basura. Ella tenía 24 años cuando su novio, el poeta Raúl Henao, le presentó al sacerdote Vicente Mejía. Él, recién llegado de Europa, pertenecía a la corriente de religiosos que ayudaba activamente a las comunidades vulnerables a solucionar los problemas relacionados con el acceso al agua, a la vivienda y a la salud. Le llegaron a llamar el ‘Santo de la Basura’.

Giovanna había acabado de terminar una estadía en Europa. Las fechas no son precisas, pero pudo estar cerca de cuatro años por fuera de Colombia experimentando las penurias de la escasez económica, incluso durmiendo algunos días en la calle. Aunque en realidad esa no era una situación del todo ajena para ella. En Colombia, donde nació, su niñez y juventud, incluso su adultez, nunca fueron las de alguien pudiente.

Su padre era un comerciante italiano. Su madre, la hija de los dueños del hotel dónde él se hospedaba, en el barrio Buenos Aires de Medellín. Allí se conocieron y tuvieron seis hijos. Giovanna fue la única mujer entre sus hermanos. El dinero no abundaba en la familia y desde muy joven empezó a trabajar en un negocio de fotografía. Tendría unos 18 años cuando empezó a laboral en el día vendiendo material fotográfico y a estudiar en la noche. Ese fue el primer acercamiento a la fotografía, que se consolidó con algunos cursos que hizo mientras estuvo en Europa.

Cuando retornó a Medellín y conoció al padre Vicente hubo un click. Ella se ofreció a ayudar a la causa del religioso tomando fotografías que servían de evidencia en el exterior para conseguir fondos.

Al tiempo que cumplía su labor en Moravia se ofreció para prestar sus servicios en el periódico El Colombiano, en donde publicó durante varios años en una figura que hoy se conoce como freelance. Mientras algunos días se untaba de barro en el morro, otros estaba registrando la vida social para el diario: reinados, matrimonios, fiestas y otros eventos sociales.

La primera fotografía que le publicaron en ese periódico fue una que le hizo a María Luisa Riascos en el año 1969, señorita Antioquia coronada como miss Colombia ese mismo año. El dato lo comparte Sol Astrid Giraldo, curadora de la exposición en la Universidad. Lo leyó en un extenso texto biográfico que la familia de Giovanna conserva en el apartamento en el que ella vivió sus últimos años, en el barrio Belén.

Curaduría

En el lapso de un año, Sol Astrid estuvo visitando la residencia de los sobrinos de la fotógrafa, albaceas del archivo. Se mantiene allí porque los planes para que el material pasara al cuidado de la Biblioteca Pública Piloto se truncó con la muerte de Giovanna, en el año 2019. Un deseo que tiene la curadora, que podría disipar un poco la tristeza de no haber logrado concebir la exposición mientras la protagonista estuviera viva, es que alguna institución adopte el material.

Cuando Sol Astrid se acercó a ese contenido se encontró con una categorización insipiente, muy general y sin el cuidado que requiere. Además de los miles de negativos le mostraron una caja de cartón con un largo escrito que reconoció como una biografía en construcción. Comprendió en ese momento que el trabajo del rompecabezas que debía emprender haría posponer la idea de la exposición que se le había ocurrido a mediados de la década del 2010 en una visita a la librería Palinuro.

Fue en una de esas visitas en las que vio pegada a una de las paredes, con alfileres y en medio de muchas otras imágenes, la fotografía titulada Libertad en la cárcel, en la que siete presos de La Ladera se duchan al aire libre mientras otro compañero les lee. Esa imagen la cautivó. Le pareció impactante. Le contaron en Palinuro que fue la fotografía que años atrás ganó un concurso que ellos organizaron.

Luis Alberto Arango, al frente de Palinuro desde que fue fundada en el año 2003 y quien más tarde la contactó con los sobrinos, le dijo a Sol Astrid que solían verla por la librería y que se había presentado al certamen con el seudónimo de Scalea, nombre de la región de su padre en Italia.

Fernando Mora Meléndez, escritor y documentalista, fue uno de los integrantes del jurado que seleccionó como ganadora Libertad en la cárcel. El impacto de esa imagen llevó a Fernando, profesor de EAFIT, a escribir una crónica exquisita que ha sido publicada en medios como El Malpensante. (Leer la crónica).  Uno de los personajes de esa historia, Toñilas, famoso por robar bancos, se reconoce entre las fotografías de la exposición de EAFIT.

Para escribir el texto, titulado Retrato de dama con bandido, el escritor tuvo la oportunidad de conversar con la fotógrafa, a quien recuerda como “una conversadora muy agradable, hincha del Medellín, amiga de varios jugadores. Hizo de extra en una película de Fellini”. Otra de las crónicas de Fernando Mora sobre Giovanna Pezzotti se narra en el contexto de las fotografías que le tomó a Pablo Escobar.

Hasta el 87

Además de Moravia, La Ladera, el Festival Ancón y eventos sociales, la muestra tiene una serie de piezas dedica a la temporada en la que Giovanna se consagró como fotógrafa de deportes en los Juegos Centroamericanos y del Caribe de 1978, y otra a la época en la que la mayoría de sus registros se realizaron, por encargo, en mítines políticos, en los que aparece en varias oportunidades el capo Pablo Escobar Gaviria. 

La exposición abarca hasta 1987, cuando la fotógrafa siente amenazada su vida y se exilia. No había terminado de sanar el duelo por el asesinato de personajes que admiraba como Héctor Abad Gómez, cuando el 6 de noviembre de ese año fue asesinado en Medellín su amigo Alberto León Muñoz, integrante de la Unión Patriótica. Vendió su cámara, dejó su laboratorio en el sector de la calle Argentina y se fue.

Luego de 20 años de ir y venir a Colombia se instaló de nuevo en Medellín. Su presencia se volvió a activar con el galardón de Palinuro y con una muestra, en el año 2010, en la que el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia expuso parte de su obra relacionada con ese sector. Luego de su muerte, en el 2019, el Museo de Antioquia invitó a la artista Gabriela Pinilla a rendirle un homenaje con un mural sobre la pared de la Casa del Encuentro, en la calle Calibío.

La que inaugura este jueves a las 6:00 p.m. el Área de Extensión Cultural de EAFIT es tal vez la primera exposición que reúne la obra de Giovanna Pezzotti, por lo menos gran parte de esta. Juan Antonio Agudelo Vásquez, jefe de esa dependencia, menciona que así se continúa con el propósito que tiene la Universidad de rescatar el legado de la fotografía en la región, tal como se ha hecho en otros casos con Jorge Obando (2011), la familia Duperly (2013), Pastor Restrepo (2015) y Horacio Marino Rodríguez (2018). Giovanna será la primera mujer en esa lista.

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Alejandro Gómez Valencia 
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Israel es un laboratorio vivo para el emprendimiento y los negocios. Su contexto geopolítico, histórico y cultural hacen que su éxito en el emprendimiento y los negocios sea un caso de estudio.

Durante dos semanas 96 estudiantes del MBA vivieron jornadas con componentes académicos, empresariales y culturales que hacen parte de las misiones académicas internacionales incluidas en el plan de estudios.

​​El Sillicon Valley de Oriente Medio y la verdadera Start-up Nation son algunas expresiones que se han acuñado para referirse a Israel. Fundado apenas hace 73 años, es considerado por portales especializados como uno de los mejores lugares para innovar y emprender. Comprender por qué se dice que todos los israelíes son CEO, y que tengan en promedio una de las inversiones más altas del PIB destinado a innovación, lo hacen un laboratorio vivo al que acuden estudiantes de la Maestría en Administración (MBA) de EAFIT.

Los estudiantes asisten gracias a una misión internacional de dos semanas incluida en el plan de estudios, en las que cursan dos asignaturas: Taller de habilidades gerenciales y Negociación internacional. “Más allá de ir a cursar dos asignaturas, la misión es un espacio fundamental para que los estudiantes conozcan la dinámica empresarial y cultural de ese territorio, y EAFIT es una de las instituciones pioneras en vincular a Colombia con el sistema de innovación israelí”, dice Juan Esteban Escalante Gómez, coordinador del MBA, considerado el mejor de Colombia y octavo de Latinoamérica según el QS Global MBA Rankings.

Alejandra Álvarez, médica que decidió hacer el MBA para fortalecer sus capacidades administrativas, corrobora las palabras del profesor Juan Esteban. Su experiencia en la más reciente misión, que se realizó entre finales de junio y principios de julio, le dicen que es un acierto el enfoque de incluir, además del entorno empresarial, el cultural y el histórico.

“Eso nos permite abrir la mente a maneras de pensar distintas que también generan éxito. Muestran cómo países que tienen todo para fracasar son exitosos gracias a una buena mentalidad, educación y la constancia. Es una de las mejores experiencias de mi vida”, dice Alejandra, quien compartió esa actividad con otros 95 estudiantes del MBA que viajaron con ella.

“No hay una sola manera de hacer las cosas y uno debe estar abierto a observar, escuchar y adoptar otras perspectivas”, Alejandra Álvarez

En el viaje está estructurado a partir de tres elementos: el académico, el empresarial y el cultural. De esa manera, explica Juan Esteban, se estable un cronograma muy activo que se cumple con precisión. Las jornadas cuentan con visitas a instituciones académicas en las mañanas, salidas de campo en las tardes y luego actividades culturales. Se incluyen conversaciones con emprendedores exitosos y CEO de unicornios, como son llamadas las empresas del sector tecnológico con un alto potencial a corto plazo.

Es así como se propician aprendizajes tanto para el campo personal como para el profesional. En lo personal, dice el coordinador del MBA, los estudiantes pueden interiorizar que para el éxito siempre se requiere tener un propósito y la tenacidad. En lo profesional se quedan con conocimientos muy valiosos en cuanto emprendimiento y negocios.

Juan Esteban Cardona, ingeniero mecatrónico que trabaja como analista de datos comerciales y es estudiante del MBA de EAFIT, valora las misiones académicas como un muy buen punto del pensum porque permiten conocer otras universidades, formas de aprendizaje y culturas. En relación con Israel, dice, sus expectativas se cumplieron al encontrarse con un país que tiene mucho conocimiento en innovación, que además de extraerlo ha logrado venderlo.

“Esto aportará mucho a mi vida laboral y personal, que es lo más ganador. Por ejemplo, ser más consciente de que el compañero siempre suma, aunque se puedan presentar diferencias, la disposición siempre para innovar y avanzar. Que uno no es un ser estático, que no tengo que quedarme en un solo lugar, que debo estar abierta a otras posibilidades. Aprendí muchas cosas de ellos, como que en el caos hay algo positivo”, concluye Alejandra. 

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Sensores digitales desarrollados para los Alpes bávaros están instalados en las laderas de la comuna 3 como parte de un sistema de gestión del riesgo. Está financiado por el gobierno alemán y cuenta con el liderazgo de Urbam EAFIT y la participación del DAGRD, el Amva, la Alcaldía de Medellín, organismos no gubernamentales y la comunidad.

Un grupo de investigadores extranjeros —siete alemanes y una española— visitan por estos días la ciudad para la socialización del proyecto este viernes 9 de septiembre a las 10:00 a.m. en la Biblioteca de EPM, y la realización de un piloto el sábado a las 9:00 a.m. en el barrio Bello Oriente.​​

​​​Christian Werthmann es un arquitecto alemán con una esperanza que se le cruza en lo personal y en lo profesional. Es una esperanza a la que le construye camino en las laderas del barrio Bello Oriente de Medellín. Allí ha estado en varias ocasiones durante el último año, algunas en la última semana, y la próxima este sábado 10 de septiembre cuando se realice un piloto de Inform@Risk, un innovador sistema de alertas tempranas ante deslizamientos construido en un barrio informal. El objetivo es salvar vidas a través de la gestión del riesgo.

Bello Oriente podría materializar la esperanza del profesor Christian porque quienes lo habitan construyeron sus viviendas sobre un cerro propenso a derrumbes que, dice, nunca debió ser asentado por la exposición al riesgo de desastres naturales. “Pero aquí estamos, en el año 2022, con más de 200.000 ciudadanos viviendo en esa condición en Medellín”. La cifra corresponde al cálculo de los medellinenses que vive en asentamientos informales en las laderas.

Justamente la esperanza que tiene el docente de la Universidad Leibniz, en Hannover, es “que la sociedad migre hacia una ética ampliamente compartida de mejora de asentamientos informales y prevención de desastres”.

A ese deseo responde Inform@Risk, un proyecto financiado por el Ministerio Federal de Educación e Investigación de Alemania que surgió de una iniciativa del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT llamada Habitar la montaña, y al que también están vinculados el DAGRD de Medellín, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la Alcaldía de Medellín y organismos no gubernamentales como el colectivo Tejearañas, la Fundación Palomá, la Corporación Convivamos, la Red Barrial de Bello Oriente y en especial sus líderes y vecinos.

Actores y representantes de estas organizaciones se vienen reuniendo en Medellín durante la reciente semana a propósito del cierre de la primera fase del proyecto, que incluye la socialización, este viernes 9 de septiembre a las 10:00 a.m. en la Biblioteca de EPM, con tomadores de decisiones; y el sábado 10, desde 9:00 a.m., en Bello Oriente con la implementación del piloto.

Se trata de un sistema que incluye sensores digitales desarrollados en los Alpes bávaros y ahora está en las colinas de Medellín, cuenta con cerca de cien geosensores, llamados Loras e Inclis, y tres estaciones centrales para la transmisión de datos. También está instalada una sirena, un sistema de sonido con megafonía, rutas de evacuación y puntos de encuentro para casos de emergencia.

Estas herramientas aportan al cuidado de la comunidad del sector, pero, tal como explica Alejandro Echeverri Restrepo, jefe de Urbam, puede ser replicado en otras ciudades de Colombia, e incluso de Latinoamérica, puesto que tienen en común entre sus problemas más críticos la gestión del riesgo. En ese desafío, dice Alejandro, se presentan asuntos relacionados con la justicia ambiental, que son los que tienen que ver con las problemáticas generadas por los sistemas naturales, deslizamientos o inundaciones.

“Con Inform@Risk estamos creando una innovación en relación con un sistema participativo, es decir con las comunidades, gracias a una alianza extraordinaria entre actores e instituciones alemanas con personas en Medellín. Esto con el propósito de testear y proponer una nueva tecnología para la gestión del riesgo que sea aceptada y pueda ser utilizada por la comunidad”, agrega el eafitense, quien conoció a Christian Werthmann en un encuentro académico en la Universidad de Harvard y le presentó el programa Habitar la montaña.

No sin la comunidad

Tanto Alejandro como Christian reconocen que, aunque suene evidente, los sistemas de gestión del riesgo no pueden conformarse sin la participación de los habitantes de la zona. “Es fundamental tener varios actores en sintonía, como la comunidad en riesgo, las organizaciones locales de la sociedad civil y el gobierno local, incluida la autoridad de gestión de riesgos. De nada sirve todo el conocimiento y toda la tecnología del mundo, si estos actores no se alinean y colaboran. En este punto diría que un sistema de alerta temprana no es simplemente una empresa técnica sino una negociación social y política”, señala el profesor alemán.

Precisamente uno de los testigos de cómo se ha gestionado el trabajo con la comunidad es Jhoni Restrepo, habitante del sector que asiste a los talleres de Inform@Risk. Allí se ha enterado, por ejemplo, de cómo podría afectar al terreno algún movimiento en la roca que se extiende en la zona nororiental de la montaña.  

“Es muy apropiado tener este sistema porque en caso de que suceda un deslizamiento nos vamos a enterar con algo de tiempo para poder salvar las vidas”, expresa Jhoni, quien reconoce que, tal como ha ocurrido con él, la comunicación con la comunidad ha permitido que los habitantes del sector se apropien de la tecnología. Le llama la atención, entre las herramientas instaladas, la que les ofrece la posibilidad de que ellos reciban en sus teléfonos móviles la información que recogen los sensores.

Tener un sistema de alertas, no obstante, y según lee Jhoni en sus vecinos, puede generar preocupación. “Varias personas de la comunidad sienten que tener un sistema de estos es una afirmación de que el lugar en el que vivimos está en riesgo, y eso es un temor hacia la perdida de la vida y la vivienda, y también por la pérdida del arraigo por un desalojo”, cuenta Jhoni.

Justamente, uno de los supuestos con el que partieron los investigadores para crear Inform@Risk es que un sistema de alerta temprana también podría ayudar a aliviar un poco el estrés constante de la amenaza de deslizamientos de tierra y, además, abre una ventana de tiempo para una decisión individual de permanecer o abandonar el vecindario.

Finalmente, ante una población con una cotidianidad atravesada constantemente por el riesgo, hay un llamado que Christian Werthmann hace a las autoridades y que se conecta con esa esperanza de que la sociedad se preocupe por mejorar las condiciones de los asentamientos informales, en especial lo que concierne a la gestión del riesgo. Desde su punto de vista, los recursos destinados a la prevención de desastres deberían ser intocables y no tendrían por qué depender de los intereses de cada gobierno.

“Aun así, se gasta mucho más presupuesto en la respuesta a los desastres (primeros auxilios, limpieza, reconstrucción) que en la prevención. Este es un fenómeno mundial y parece ser una debilidad general de la naturaleza humana”, concluye el arquitecto alemán. 

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