Graduados y estudiantes de EAFIT reciben acompañamiento en la transformación de ideas de negocios estructurados. Entre 2023 y 2025, On.going, centro de emprendimiento de la Universidad, ha recibido más de 850 ideas y acompañado 225 emprendimientos, mediante mentoría especializada, formación y networking

El acompañamiento realizado por este centro, tiene en cuenta la evolución del emprendimiento hacia modelos tecnológicos, sostenibles y conectados con retos reales de la industria. Tendencias como DeepTech y ciencia aplicada, inteligencia artificial, salud, bienestar y economía creativa reflejan una transición hacia startups más sofisticadas, enfocadas en resolver problemas concretos.

La incubadora On.going de EAFIT se ha consolidado como un espacio que reduce la incertidumbre de los emprendedores en etapa temprana. A través de mentoría especializada, formación tipo startup, networking y acceso a capacidades de la Universidad, el programa acompaña a estudiantes y graduados en la estructuración de sus modelos de negocio. Prueba de ello es que, entre 2023 y 2025, ha recibido más de 850 ideas y acompañado 225 emprendimientos, impactando a más de 400 emprendedores directos, de los cuales el 27 % son graduados. 

Además del acompañamiento técnico, el programa promueve la construcción de comunidad y el acceso a redes de alto valor, lo que permite a los emprendedores conectarse con inversionistas, expertos y aliados estratégicos. “El diferencial de incubadoras como On.going es el acceso a mentores, pares y red”, señala señala Greysy Rodríguez Andrades, líder de Incubación en On.going, al destacar que el emprendimiento no se construye en solitario, sino en comunidad.

Desde la incubadora On.going de EAFIT se observa una transición clara hacia emprendimientos más sofisticados, en los que la tecnología, la ciencia aplicada y la innovación se convierten en motores de crecimiento. Tendencias como DeepTech, inteligencia artificial, sostenibilidad, salud y bienestar, economía creativa y plataformas digitales especializadas están redefiniendo la forma en que nacen y crecen las startup en Colombia y Latinoamérica. 

“En términos de clúster, vemos una concentración en software y servicios empresariales con el 13 %, e-commerce con el 12 % y salud y bienestar con el 9 %”, afirma Greysy Rodríguez Andrades, líder de Incubación en On.going. Estas cifras muestran hacia dónde se están moviendo hoy los emprendimientos y dónde se concentran las principales oportunidades de crecimiento.

En este contexto, la inteligencia artificial se ha convertido en una infraestructura transversal que impacta sectores como la salud, la educación, el marketing y la logística, mientras que la sostenibilidad ha dejado de ser un componente adicional para convertirse en el núcleo del modelo de negocio. A esto se suman apuestas por la economía circular, el agro resiliente, las energías limpias, la salud mental y los marketplaces de nicho, que reflejan la diversidad de soluciones que hoy impulsan los emprendedores. 

Para quienes tienen una idea y aún no se atreven a dar el paso, la recomendación es clara: validar, experimentar y empezar lo antes posible. “El mayor riesgo hoy no es emprender… es quedarse con la idea sin validarla”, afirma Greysy, quien destaca que el emprendimiento no inicia con un plan perfecto, sino con pequeños experimentos que permitan generar evidencia y aprender rápidamente. 

Hasta el 22 de mayo, la incubadora mantiene abierta su convocatoria, sin costo, dirigida a personas mayores de 18 años con equipos de hasta tres cofundadores y al menos un integrante vinculado a EAFIT. Además del proceso de incubación, On.going ofrece a los graduados acceso a rutas de formación en emprendimiento, conexión con programas del ecosistema público y privado, oportunidades de mentoría e inversión, y articulación con iniciativas como fondos universitarios y convocatorias de ciudad y país. Para conocer más sobre On.going, se pueden consultar sus canales oficiales en LinkedIn e Instagram.

Entre la intención y la acción de emprender suelen aparecer miedos, incertidumbre y dudas sobre si vale la pena intentarlo. Al mismo tiempo, el emprendimiento está evolucionando hacia modelos más tecnológicos, sostenibles y conectados con retos reales de la industria, y las universidades cumplen un papel clave al acompañar a estudiantes y graduados en la transformación de ideas en modelos de negocio viables.

De la Universidad al mercado

Las experiencias de graduados que han pasado por la incubadora evidencian cómo el acompañamiento universitario puede marcar la diferencia en la construcción de una empresa. Pazcal, por ejemplo, es un emprendimiento enfocado en el desarrollo emocional infantil que nació en una asignatura universitaria y hoy avanza hacia el lanzamiento de su primer producto.

“El proyecto nació cuando nos preguntamos qué nos mueve de verdad y qué podría generar un impacto real en la sociedad. Entendimos que la educación emocional no es un complemento, es una base para el desarrollo”, cuentan Sofía Amaya Yepes, Juana Tamayo Velez y Manuela Jaramillo Muñoz, graduadas de Ingeniería de Diseño de Producto de EAFIT, al explicar cómo la idea surgió de la necesidad de brindar herramientas accesibles para que niños y familias gestionen sus emociones desde la primera infancia. 

El proceso de emprender, sin embargo, ha estado acompañado de dudas e incertidumbre. “Emprender al inicio estuvo lleno de preguntas, sobre todo al tomar la decisión justo antes de graduarnos, pero entendimos que no hay un camino perfecto, sino uno que se va construyendo”, afirman las emprendedoras, quienes destacan el valor de la comunidad y el acompañamiento recibido en On.going para fortalecer su mentalidad emprendedora. 

“Tener a alguien que te escuche, te cuestione y te dé perspectiva en momentos de duda hace toda la diferencia, porque te ayuda a ver el negocio con mayor claridad y a tomar mejores decisiones”, aseguran las graduadas, quienes ahora se preparan para el lanzamiento de Pazcalito, un peluche interactivo que ayuda a los niños de 3 a 5 años a identificar sus emociones a través de una guía de acompañamiento con preguntas, actividades y consejos que facilitan conversaciones en familia, además de una función de ruido blanco que contribuye a generar calma cuando la emoción es muy fuerte. 

Otro caso es Enyoi, una EdTech que busca cerrar la brecha entre educación y empleabilidad mediante formación intensiva en habilidades digitales. Eduardo Tamayo, CEO de Enyoi y Lappiz, explica que la idea surgió al identificar una desconexión entre la academia tradicional y las necesidades del mercado laboral. “Diseñamos programas prácticos con proyectos reales y enfoque en empleabilidad para que las personas no solo aprendan, sino que consigan oportunidades”, señala. 

Para Eduardo, el acompañamiento de la incubadora fue clave en la etapa temprana del proyecto. “On.going nos ayudó a estructurar mejor el modelo de negocio, entender nuestras métricas y tener una visión más estratégica del crecimiento. Más allá de lo técnico, el mayor valor estuvo en el acompañamiento y la red”, afirma, al destacar que emprender implica aprender a tomar decisiones con incertidumbre y mantener el foco en el largo plazo. 

Actualmente, Enyoi se encuentra en una etapa de crecimiento y consolidación, con el objetivo de escalar su impacto y fortalecer su presencia en el mercado. De acuerdo con Eduardo, este proceso deja aprendizajes clave para quienes están pensando en emprender: empezar lo antes posible sin esperar condiciones perfectas, conversar con los clientes desde el primer momento para entender sus necesidades y rodearse de un buen equipo y mentores que aporten visión y acompañamiento en el camino.

En conjunto, estas experiencias muestran que el emprendimiento no es solo la creación de empresas, sino un proceso de aprendizaje constante en el que la validación, la resiliencia y el trabajo en comunidad son fundamentales. La apuesta de EAFIT, a través de On.going, es seguir fortaleciendo este ecosistema para que cada vez más estudiantes y graduados conviertan sus ideas en modelos de negocio estructurados.

Si te graduaste hace 3 años o menos, eres profe o investigador de una institución universitaria en Antioquia, esta convocatoria es para ti. Queremos conocer esas iniciativas que podrían cambiarlo todo. Las más potentes podrán ser parte del programa U Ventures, donde les vamos a meter turbo, con un programa de acompañamiento y la posibilidad de recibir apoyo en efectivo.

El fondo tiene un tamaño estimado de 12.000 millones de pesos colombianos y, en sus primeros cinco años, busca incubar 300 start-ups, de las cuales al menos 30 recibirán apoyo monetario. El programa tiene una duración de 16 semanas e incluye formación especializada, mentorías, acceso a redes estratégicas y posibilidad de inversión en efectivo para algunos de los emprendimientos seleccionados. Conoce más sobre este fondo aquí.

Para Sebastián Osorio Hoyos, graduado del pregrado en Economía, una habilidad clave es “enamorarse de los problemas y no de las soluciones: primero entender qué queremos resolver y cuáles son las barreras, antes de intentar aplicar cualquier fórmula”. 

Hay algo que no cambia: la curiosidad y el esfuerzo. Rodearse de personas que piensen distinto, cuestionar lo que damos por sentado y disfrutar profundamente lo que hacemos es lo que termina marcando el camino.

El Fin del Gestor Operativo: Liderazgo, inteligencia artificial y la ventaja humana

Por:  María Adelaida Mesa

Especialista en Economía de EAFIT
Headhunter C-level | Fundadora y socia mánager de Jugada Maestra 
 

El debate sobre si la inteligencia artificial reemplazará a los directivos está mal planteado. La IA no es simplemente una herramienta de software; es una nueva infraestructura cognitiva. Las organizaciones ya no necesitan mandos medios cuya función principal sea recopilar datos, supervisar el cumplimiento de tareas rutinarias o generar reportes predecibles. Un modelo de lenguaje avanzado puede hacer eso con mayor precisión y a una fracción del costo.

Si el trabajo analítico y procedimental está siendo delegado a los algoritmos, la pregunta crítica para cualquier profesional universitario que aspire a dirigir en la próxima década es: ¿Cuál es mi valor residual cuando la máquina puede pensar tácticamente mejor que yo?

Las juntas directivas están reevaluando radicalmente sus matrices de talento. Ya no se contrata por la capacidad de almacenar conocimiento técnico, sino por la habilidad de orquestar ecosistemas donde humanos y algoritmos colaboran.

El liderazgo que se impone domina tres frentes: la orquestación de inteligencia híbrida, la gestión de la ansiedad tecnológica y el cambio, y la auditoría de criterio.

Para no ser reemplazado por un algoritmo, un profesional debe sobresalir en aquello que es matemáticamente incomputable. Las competencias que hoy dictan quién asciende y quién se estanca son quienes demuestran y fomentan resiliencia, optimismo fundamentado, esperanza y autoeficacia. Entender cómo propiciar el florecimiento humano (flourishing) y mantener a los equipos mentalmente ágiles bajo presión extrema no es una habilidad "blanda", es el núcleo de la productividad moderna. La capacidad de entender cómo interactúan los sistemas (economía, psicología, tecnología) y de cuestionar las premisas fundamentales de un modelo de negocio marca la diferencia en las promociones ejecutivas. En la era del contenido generado por IA, la verbosidad pierde valor. La habilidad escasa es la comunicación sintética, persuasiva y adaptada a la psicología del interlocutor, capaz de alinear a inversionistas, clientes y empleados hacia una visión común.

El futuro del management no pertenece al tecnócrata puro, sino al estratega que entiende que, a medida que la inteligencia artificial se vuelve más ubicua, la comprensión profunda de la condición y el potencial humano se vuelve el activo más escaso y valioso del mercado.

Lo que las empresas están contratando hoy no son "graduados en X carrera", sino roles profesionales de frontera que nacen de la intersección de dos o más disciplinas duras. 

De acuerdo con consultoras especializadas en talento, el mercado laboral está girando hacia perfiles estratégicos con alto componente tecnológico. Las empresas ya no priorizan funciones operativas, sino profesionales capaces de integrar herramientas digitales a los procesos del negocio, analizar datos y convertirlos en decisiones.  

En materia de contratación y ascensos, las habilidades humanas marcan la diferencia. Liderazgo, pensamiento crítico, comunicación asertiva, trabajo en equipo y adaptabilidad se imponen como criterios clave para identificar potencial.  

Reclutadores y líderes empresariales coinciden en una misma idea: el talento que hoy se necesita es distinto. El mercado laboral en Colombia y la región atraviesa una transformación acelerada, impulsada por la integración de nuevas tecnologías y un cambio en las expectativas tanto de empresas como de trabajadores. Las reglas de juego están evolucionando y ya no basta con cumplir funciones operativas, sino que se exige una mirada estratégica capaz de generar valor en entornos dinámicos y altamente digitalizados.

Desde su experiencia acompañando procesos de selección en distintos sectores, Andrea Estrada Lopera, gerente general de Arquitectura del Talento y profesora de Educación continua de EAFIT, advierte que el cambio no está únicamente en las áreas más demandadas, sino en el enfoque de los perfiles. “Actualmente se buscan perfiles en prácticamente todas las áreas, pero con un fuerte componente tecnológico. Por ejemplo, líderes comerciales digitales, directores de transformación digital, coordinadores de soluciones o cargos con gran capacidad para gestionar información y convertir datos en decisiones estratégicas”, afirma.

La inteligencia artificial y la automatización siguen marcando la pauta, pero no se trata únicamente de saber programar. Las empresas valoran profesionales que entiendan el negocio y sepan integrar herramientas digitales para hacer más eficientes los procesos. Por eso, se entiende que la tecnología es un medio, no un fin, y su impacto depende de la capacidad humana para orientarla estratégicamente.
 

Habilidades diferenciales

Natalia Betancur Cadavid, mánager en Michael Page y graduada de la maestría en Sostenibilidad de EAFIT, señala que el mercado está migrando hacia perfiles con pensamiento crítico, capacidad de comunicación y adaptabilidad. “Se buscan personas que entiendan el negocio y que sean capaces de traducir esa comprensión en procesos internos concretos. No es solo llegar a operar, sino pensar estratégicamente y articular, desde el propio rol, el trabajo con distintas áreas, apoyándose en la tecnología para ser más eficientes, más rentables y asegurar que el modelo de negocio siga funcionando”, señala.

Más allá de los conocimientos técnicos, las soft skills ganan protagonismo. Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo son hoy criterios decisivos en los procesos de selección. Natalia lo resume con claridad: “Para cargos de liderazgo se fijan demasiado en esa capacidad de ‘ser persona’, más allá de lo técnico”. En un entorno automatizado, la dimensión humana se convierte en ventaja competitiva.

El ascenso dentro de las organizaciones también responde a nuevos parámetros. De acuerdo con Andrea Estrada, ya no basta con un buen desempeño individual; las empresas buscan señales de potencial, capacidad de influencia y visión de mediano y largo plazo. Curiosidad intelectual, rapidez para aprender y habilidad para comunicar ideas estratégicas son rasgos que marcan la diferencia al momento de promover talento interno.

En paralelo, las compañías enfrentan trabajadores que demandan mayor transparencia y coherencia entre discurso y práctica. Las nuevas generaciones quieren claridad sobre planes de carrera, propósito organizacional y condiciones laborales. El vínculo entre empresa y empleado se redefine en torno a la experiencia integral, no solo a la remuneración.

Estas transformaciones locales dialogan con tendencias globales. En un análisis publicado por Forbes en 2025, Bernard Marr señala que “en 2026 y más allá, los empleadores valorarán especialmente aquellas habilidades en las que las personas siguen siendo innegablemente superiores, como la comunicación interpersonal, la empatía, la creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo”.  

En este contexto, el aprendizaje continuo se convierte en condición de permanencia. La apertura al cambio, la disposición para desaprender prácticas tradicionales y la capacidad de incorporar nuevas herramientas tecnológicas son rasgos cada vez más valorados. La empleabilidad ya no depende solo del título universitario, sino de la actualización constante.

Así, el mercado laboral de 2026 perfila un escenario más exigente y competitivo, pero también más amplio en oportunidades para quienes logren combinar mentalidad digital con liderazgo y pensamiento crítico. Las empresas buscan talento capaz de entender el negocio, integrar tecnología y movilizar equipos. En esa convergencia entre habilidades técnicas y humanas se define hoy el verdadero diferencial profesional. 

El estudiante de Negocios Internacionales de EAFIT fue reconocido con este galardón, entregado el 19 de noviembre, por su excelencia académica, su liderazgo y su participación en proyectos que aportan al entorno. Miguel, el primer estudiante de la Universidad en recibir este premio, ha construido en su proceso de aprendizaje un perfil que integra excelencia académica, investigación con impacto en políticas públicas y experiencia internacional. 
 

Los días 19, 20 y 21 de noviembre vivimos en la Plazoleta del Estudiante; Inventiva. Esta muestra de aprendizaje experiencial reunió durante tres días proyectos que integraron creatividad, ciencia e innovación. Estudiantes de diferentes programas de pregrado de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería presentaron desarrollos que mostraron cómo las ideas se transformaron en prototipos y soluciones aplicadas.

El evento permitió explorar propuestas interdisciplinarias, evidenciar procesos de aprendizaje ligados a la experimentación y destacar la capacidad de los estudiantes para crear iniciativas orientadas al futuro. 
 

El 23 y 24 de octubre vivimos una nueva edición del Congreso de Inversión y Negocios – COIN, organizado por el grupo estudiantil Club de Inversión y Negocios. Un encuentro que reunió a estudiantes, expertos y líderes del país para conversar sobre los desafíos y oportunidades que trae la inteligencia artificial y la innovación en el mundo de los negocios.

Durante estos dos días, el diálogo se centró en cómo la tecnología está transformando las finanzas, el emprendimiento y el liderazgo, con la participación de representantes de organizaciones como Dell Technologies, JP Tactical Trading, Lulo Bank, la Bolsa de Valores de Colombia y el Grupo Aval. 
 

Ana Sofía Rivera; estudiante de Ciencias Políticas, Catalina Franco, Miguel Hoyos y Nataly Restrepo; estudiantes de Negocios Internacionales representarán a la Universidad en el SEED Program 2025 de la GOROM Association, una iniciativa que promueve el emprendimiento social y el diálogo intercultural. Los eafitenses compartirán con comunidades locales, visitarán agencias internacionales y conocerán de cerca la cultura y el entorno empresarial del país. El programa reúne a universidades de Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos, y marca la cuarta participación de EAFIT en esta alianza internacional que fortalece el aprendizaje global y el liderazgo con propósito.