Se trata del estudio Inversión con enfoque ESG: Análisis de la demanda de inversores institucionales y corporativos en Latinoamérica , realizado por In-Sight, centro de liderazgo de impacto de EAFIT, y SURA Investments. Consulta el informe completo aquí.

La publicación revela que el 62 % de los participantes ya incorpora criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus decisiones de inversión y que el 62,5 % percibe un crecimiento de este mercado. Sin embargo, solo el 19 % está satisfecho con la oferta actual.

La inversión con criterios ambientales, sociales y de gobernanza sigue ganando terreno entre inversionistas institucionales y corporativos en América Latina, pero la oferta disponible aún no responde plenamente a sus expectativas. Así lo revela el estudio Inversión con enfoque ESG: Análisis de la demanda de inversores institucionales y corporativos en Latinoamérica, de In-Sight, centro de liderazgo de impacto de EAFIT, y SURA Investments, en el que se establece que aunque el 62 % de los participantes ya integra criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus decisiones de inversión y el 62,5 % percibe un crecimiento del mercado, solo el 19 % se declara satisfecho con la oferta actual. 

El análisis, basado en encuestas y entrevistas semiestructuradas a inversionistas institucionales y corporativos de Colombia, México, Perú y Chile, evidencia una oportunidad para desarrollar soluciones más alineadas con las necesidades regionales. La principal brecha está entre interés y disponibilidad: el 81 % considera que no existen productos suficientes, en un contexto donde la renta fija —especialmente bonos verdes, sociales y sostenibles— es la opción preferida.

Además, los criterios ASG ya no se valoran solo a nivel de producto, sino como un factor clave en la selección de gestores. El 73 % de los encuestados los considera determinantes en la construcción de portafolios y la evaluación de fondos.

Según lo explica Santiago Bernal Nuñez, Head de Inversión Sostenible en SURA Investments, “en América Latina ya existe una demanda real por soluciones de inversión con criterios ASG, pero también una brecha evidente entre ese interés y la oferta disponible”. 

Los hallazgos del informe muestran que los inversionistas están buscando instrumentos de renta fija y alternativas temáticas con estándares más claros de divulgación, trazabilidad e impacto. “Para SURA Investments, esto representa una oportunidad para seguir desarrollando propuestas que respondan a las necesidades del mercado regional con visión de largo plazo y estándares globales”, complementa Santiago. 

Los criterios de los inversionistas

Los inversionistas combinan convicciones de sostenibilidad con criterios financieros al apostar por estrategias ASG. Las principales motivaciones incluyen la convicción del cliente final al invertir, una alta convicción en sostenibilidad y una mejor relación riesgo-retorno. Sin embargo, persisten barreras como la percepción de menor rentabilidad, la limitada oferta y los costos de implementación.

Uno de los hallazgos que permite comprender mejor esta situación es la baja visibilidad que todavía tienen los fondos sostenibles de la región. A diciembre de 2024, de más de 30.000 fondos analizados en América Latina y el Caribe, solo 108 aparecían clasificados como ASG en Bloomberg (sistema de información financiera), equivalentes al 0,36 %. Para la profesora eafitense Diana Piedrahíta Carvajal, Associate Partner de Alternative Ratings (consultora boutique en Mercados Privados en Europa y LATAM) y una de las autoras de la investigación, esta cifra no significa que el resto de los fondos carezca de características de sostenibilidad. 

“El desafío no es únicamente desarrollar más productos, sino también hacer visibles y verificables sus características sostenibles. Esto abre la puerta no solo a inversiones regionales sino internacionales”, afirma la profesora Diana.

En cuanto a oportunidades, el mayor interés se concentra en sectores ligados a la transición sostenible: energías renovables y eficiencia energética (65 %), producción agropecuaria sostenible (46 %) y transporte limpio (34 %). Estos focos marcan una hoja de ruta clara para nuevos vehículos de inversión en América Latina.

El informe confirma que la región ya cuenta con una base relevante sobre la cual construir. Entre 2012 y 2024, la deuda sostenible en América Latina y el Caribe acumuló USD 274.2 mil millones. Solo en 2024 se registraron USD 46.7 mil millones, mientras que el pico se alcanzó en 2021 con USD 65.6 mil millones. En este periodo, el 57,4 % correspondió a emisiones corporativas y el 42,6 % a soberanas o gubernamentales.

El estudio también aporta evidencia sobre cómo está evolucionando la demanda de inversión sostenible en América Latina y cuáles son las barreas que aún frenan su consolidación. Según lo expresa María Alejandra Gonzalez-Perez, jefa de la maestría en Sostenibilidad de EAFIT y coautora del informe: “la investigación muestra un mercado en transición, con avances importantes en adopción, pero también con desafíos en transparencia, formación y desarrollo de producto. Nuestro propósito fue entregar un análisis útil para la toma de decisiones, que contribuya a fortalecer el ecosistema de finanzas sostenibles en la región”.

El mercado también presenta una alta concentración: México, Chile y Brasil representan el 82 % de las emisiones acumuladas. Por etiqueta temática, lidera la deuda verde (32,9 %), seguida de la deuda sostenible (26,7 %), la vinculada a la sostenibilidad (24,5 %) y la deuda social (15,9 %).

Algunas recomendaciones

Con base en estos hallazgos, el estudio propone avanzar en el desarrollo de productos diferenciados, especialmente en renta fija ASG; fortalecer programas de capacitación para clientes institucionales; impulsar estándares de divulgación más claros, tomando como referencia experiencias europeas y adaptándolas al contexto latinoamericano; y promover una oferta segmentada según el nivel de madurez ASG de los distintos tipos de inversionistas. 

De acuerdo con la investigadora Diana Piedrahíta: “para cerrar esta brecha, necesitamos avanzar en el desarrollo de productos que integren criterios de sostenibilidad con una relación rentabilidad-riesgo competitiva, respaldados por información clara, comparable y verificable”.

De igual manera, se sugiere que los reguladores financieros de la región impulsen incentivos y marcos normativos que promuevan mayores estándares de divulgación para los instrumentos sostenibles, fortaleciendo la confianza del mercado, la clasificación adecuada de estos productos en plataformas globales y el cumplimiento del deber fiduciario de los gestores de activos mediante decisiones basadas en información precisa sobre sostenibilidad.

La conclusión es clara, “América Latina muestra una demanda creciente por estrategias sostenibles, pero todavía tiene espacio para ampliar, sofisticar y visibilizar mejor su oferta”, concluye Santiago Bernal.

El Reporte de Innovación Financiera de FIND, centro de innovación financiera de EAFIT, identifica una brecha entre el acceso a productos financieros y al crédito formal. Aunque el 96,3 % de los adultos tiene algún producto financiero, solo el 35,5 % accede a crédito formal, una barrera que afecta especialmente a hogares y microempresas.

Reducir las restricciones que hoy limitan el acceso al crédito formal podría sumar cerca de 0,75 puntos porcentuales al crecimiento anual del producto interno bruto (PIB) colombiano durante una década, con apoyo de la tecnología y una regulación adecuada.

El Reporte de Innovación Financiera de FIND analiza cómo la tecnología está redefiniendo la competencia y el acceso a los servicios financieros en Colombia. Consulta el informe completo.

¿Cómo lograr que la innovación en el sector financiero se traduzca en mayor bienestar para las personas? Esa es la pregunta que orienta el Reporte de Innovación Financiera de FIND, centro de innovación financiera de EAFIT. El documento analiza las tendencias que marcarán la industria hacia 2030 y, especialmente, las oportunidades que tiene Colombia para ampliar el acceso a servicios financieros como el crédito, el ahorro y los seguros.

El punto de partida es una paradoja: tener una cuenta o algún producto financiero no significa necesariamente tener acceso al crédito que se necesita. En Colombia, el 96,3 % de los adultos cuenta con algún producto financiero, pero solo el 35,5 % accede al crédito formal. Las microempresas enfrentan una situación especialmente difícil por la falta de garantías o de un historial de ventas que permita demostrar su capacidad de pago. Cuando estas barreras impiden acceder al sistema formal, algunas personas y negocios terminan recurriendo a créditos informales de alto costo, como el “gota a gota”.

Para Carolina Gómez Gómez, directora de FIND, Colombia tiene una oportunidad importante porque ya ha avanzado en infraestructura digital, pero debe aprovecharla para atender una demanda de financiamiento que permanece represada. “Ampliar la frontera de financiamiento nos puede traer grandes beneficios en términos de crecimiento de la economía y de equidad que hemos cuantificado y que presentamos en nuestro primer reporte de tendencias y oportunidades”, afirma. 

De acuerdo con el reporte, cerrar parte de esta brecha tendría efectos que van más allá de las finanzas. Un aumento del acceso al crédito hasta un nivel moderado, similar al de países como Malasia, podría sumar 0,75 puntos porcentuales adicionales de crecimiento anual al PIB colombiano durante una década, además de generar mejores salarios y menor desigualdad. 

Tecnología para ampliar el acceso

Para facilitar el acceso al crédito, una de las posibilidades está en utilizar información distinta a la que tradicionalmente tienen en cuenta las entidades financieras para evaluar una solicitud de crédito. Los datos alternativos y la inteligencia artificial pueden ayudar a conocer mejor la capacidad de pago de una persona o una empresa; los pagos digitales pueden reducir costos, y las finanzas abiertas permiten compartir información financiera con autorización del usuario. De esta manera, la tecnología puede ayudar a disminuir algunas de las barreras que hoy dejan por fuera del crédito formal a hogares y pequeños negocios.

“La tecnología llegará de todos modos; lo que definirá el éxito es la secuencia regulatoria. Necesitamos que la protección al consumidor y las reglas de juego avancen al mismo ritmo que la innovación”, señala Diego Alexander Restrepo Tobón, director académico de FIND. Para el investigador, las tecnologías disruptivas son un camino para acelerar el desarrollo económico y social, pero sus beneficios no ocurrirán automáticamente. 

La inteligencia artificial es, precisamente, una de las tecnologías que está transformando con mayor rapidez la industria. El reporte señala que el 78 % de los bancos del mundo utiliza IA generativa de manera táctica, aunque solo el 8 % la utiliza estratégicamente a escala empresarial. El siguiente paso es la llamada IA agéntica, que puede ejecutar tareas con menor intervención humana, por ejemplo, en el análisis de riesgo, la detección de fraude o la personalización de servicios.

Colombia cuenta con avances importantes para aprovechar estas herramientas. Bre-B y las finanzas abiertas fortalecen la infraestructura digital sobre la que pueden desarrollarse nuevos servicios financieros. Sin embargo, el país todavía tiene desafíos para aplicar la inteligencia artificial en procesos como la evaluación del crédito de manera justa y eficiente. A esto se suma que, según el reporte, el 65,5 % del presupuesto tecnológico de la banca se destina a mantener sistemas heredados obsoletos, lo que limita su capacidad para avanzar en nuevas soluciones. 

En este escenario surge FIND, una iniciativa que busca conectar estas necesidades con las capacidades de la academia, la industria y el ecosistema emprendedor. Para César Tamayo Tobón, decano de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de EAFIT, el centro busca “sacar estudios, investigaciones, bootcamps y programas para desarrollar talento, acompañar a emprendedores e incluso incubar soluciones propias en la Universidad”. El centro trabajará en áreas como finanzas emergentes, finanzas inclusivas y finanzas verdes, mediante investigación, formación, acompañamiento a emprendedores y desarrollo de soluciones. 

En conclusión, el reporte plantea que el desafío para Colombia es utilizar estas nuevas tecnologías para reducir las barreras que mantienen restringido el crédito formal, mientras construye una regulación capaz de acompañar la velocidad del cambio. Para FIND, convertir la innovación en crecimiento e inclusión dependerá de conectar tecnología, regulación, talento y políticas públicas alrededor de una misma meta: ampliar la frontera del financiamiento en Colombia.

Durante ocho meses, los 37 participantes de la quinta cohorte fortalecieron sus competencias en liderazgo público a través de reflexiones, conversaciones, experiencias territoriales y ejercicios orientados a abordar retos públicos. Con su graduación, se suman a una comunidad de 134 líderes de distintos sectores.

Liderario cuenta con el respaldo de EAFIT, Proantioquia, Comfama, Grupo Argos, Celsia, Corbeta, Mineros Colombia, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, las fundaciones Fraternidad Medellín y Sofía Pérez de Soto; y los socios María Gabriela Sigala, Josefina Agudelo Trujillo y Luis Alberto Moreno.
 

“La corriente de un río no se hace más fuerte porque elimine sus afluentes; se hace fuerte cuando los recibe”. Con esta frase, Steve Nigel Steele se refirió, durante la graduación de la quinta cohorte de Liderario, a una de las convicciones que atravesaron los ocho meses de formación: los desafíos públicos no se resuelven desde una sola mirada, sino cuando distintas voces, experiencias y capacidades confluyen para construir respuestas colectivas.

La metáfora cobró un significado especial este 11 de agosto, cuando 37 líderes se reunieron en el Auditorio Plaza de la Libertad para culminar su paso por el programa, el cual es posible gracias al trabajo articulado de EAFIT, Proantioquia, Comfama, Grupo Argos, Celsia, Corbeta, Mineros Colombia y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, así como de las fundaciones Fraternidad Medellín y Sofía Pérez de Soto, y de los socios María Gabriela Sigala, Josefina Agudelo Trujillo y Luis Alberto Moreno. Esta red de aliados acompaña una propuesta que conecta trayectorias y capacidades diversas para fortalecer el liderazgo público. 

Liderario se ha planteado como una plataforma para el encuentro y la formación de personas provenientes de los sectores público, privado, social, cultural y académico, con el propósito de fortalecer su capacidad para incidir en la transformación de desafíos públicos. Con esta quinta cohorte, el programa continúa consolidando una comunidad que, desde 2021, ha reunido a 134 líderes comprometidos con el desarrollo sostenible de Antioquia y Colombia y con el cuidado de lo público. 

En medio de la situación que vive el país con el terremoto del 10 de agosto, la graduación hizo un llamado a la solidaridad, la cooperación y la corresponsabilidad. Durante la ceremonia, Juliana Velásquez Rodríguez, presidenta ejecutiva de Proantioquia, recordó que los desafíos públicos son cada vez más complejos y que ninguna institución puede resolverlos por sí sola. “La competitividad y la confianza se construye entre muchos, por eso existe Liderario, para formar personas capaces de construir con otros”. 

En esa misma línea, Santiago Cardona, vicepresidente de Operaciones Colombia de Mineros, destacó que el liderazgo implica una decisión permanente de actuar en favor del bien común. “El liderazgo no lo ostenta un título, es una convicción, un camino, una elección de vida, que se mide por lo que nos atrevemos a transformar juntos”, afirmó durante la ceremonia. También hizo un llamado a pasar de la reflexión a la incidencia y a construir soluciones desde la colaboración entre diferentes actores. 

Proyectos que pusieron la mirada en la inclusión laboral

Durante la graduación se reconocieron los proyectos integradores desarrollados por los participantes. El primer puesto fue para DVERGENTE, una iniciativa que busca promover la inclusión laboral de personas con discapacidad. “Por supuesto que queremos darle continuidad. DVERGENTE dejó de ser únicamente el proyecto de una compañera para convertirse también en una causa que nos representa. Ese es, precisamente, uno de los mayores regalos de Liderario: entrar con una causa propia y salir comprendiendo que también podemos ayudar a sostener las causas de otros”, destacó Juliana Zuluaga Arango, directora y cofundadora de Made in Prison y participante del equipo ganador. 

El segundo puesto fue para una propuesta que aborda la inclusión laboral de personas mayores de 50 años, aprovechando su experiencia y capacidades y articulando al Estado, las empresas, el sector educativo y la sociedad. El jurado destacó la solidez del diagnóstico, la pertinencia del problema público abordado, la gobernanza propuesta y la articulación de actores y recursos planteada por la iniciativa. 

Zulybell Rodríguez Araujo, directora ejecutiva de la Corporación de Emprendedores Colombo-Venezolano y participante del proyecto, explicó que la iniciativa busca responder a una población que, pese a contar con amplia experiencia y encontrarse en una etapa de alta actividad, enfrenta dificultades para permanecer vinculada al mercado laboral. 

“En este momento no hay nadie en Colombia abordando directamente el tema, salvo pequeñas iniciativas, pero más orientadas hacia el emprendimiento. Realmente, la vinculación laboral no está muy determinada. Aunque tenemos una política pública y algunas acciones, no existe todavía una acción conjunta y colectiva”, señaló Zulybell. 

La ceremonia cerró con las palabras de Paula Tamayo, Juanita Mesa y Daniel Restrepo, integrantes de la junta de la comunidad Liderario, quienes invitaron a los nuevos graduados a entender la graduación no como un punto de llegada, sino como el comienzo de una nueva etapa dentro de una comunidad que espera de ellos capacidad de escucha, colaboración y acción. Así, la quinta cohorte se incorpora a una comunidad que apuesta por hacer del liderazgo una práctica de servicio, confianza y construcción colectiva. 

Las finanzas emergentes, verdes e inclusivas; la descentralización, la tokenización y la digitalización de activos y los stablecoins; o los neobancos y las nuevas regulaciones dan cuenta de un sector financiero en constante evolución y crecimiento. En ese contexto la academia tiene mucho que aportar y es por eso EAFIT presentó, este 19 de agosto, FIND, centro de innovación financiera.

El Centro trabaja sobre tres líneas principales: formar talento y desarrollar capacidades; poner las capacidades técnicas y el conocimiento de EAFIT al servicio de retos concretos de las organizaciones a través de consultoría; y un eje dedicado a la investigación y la generación de conocimiento y soluciones propias. El lanzamiento se realizó durante Conexión Summit, en Plaza Mayor.

En el contexto se su lanzamiento, FIND presentó su primer Reporte de Innovación Financiera: Tendencias globales y oportunidades para Colombia.  Conoce el informe. La imagen corresponde al acto de presentación de este nuevo centro.

En un terreno cada vez más dominado por conceptos como tokenización, stablecoins, neobancos, fintech, pagos a alta velocidad o nuevas regulaciones, la oportunidad de crecimiento de la banca está en la innovación. En el caso de Colombia, el país cuenta con la capacidad para responder a estos retos, pero la modernización debe continuar progresivamente, capa por capa, y apoyada en infraestructura pública y formación del talento humano. 

Justamente, para contribuir a este desafío, la Universidad EAFIT presentó su nuevo centro, una iniciativa con la que busca darle a la academia un lugar preponderante en el ecosistema de la innovación financiera. “FIND (por sus siglas Finanzas e Innovación para el Desarrollo) nace como un punto de encuentro y un catalizador. Un espacio donde el conocimiento de la academia, la creatividad de los emprendedores y la visión de la industria se cruzan para redefinir el mapa”, expresa Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT. 

Para la directiva, los avances en tecnología ya son parte de la cotidianidad de muchos segmentos de la sociedad. La diferencia está en cómo esta se utiliza para impulsar mejores finanzas y decisiones. “Colombia ya construyó los rieles; ahora nos toca poner la inteligencia y la luz para recorrerlos”.

Es una afirmación con la que coincide Carolina Gómez Gómez, directora de FIND, quien destaca que el ecosistema financiero atraviesa un momento en el que distintos actores están buscando respuestas frente a los cambios tecnológicos y las nuevas oportunidades que se abren. Es decir, las empresas buscan innovar, los emprendedores desarrollan nuevas soluciones, los inversionistas exploran oportunidades y los reguladores requieren información para tomar decisiones y formular políticas. La academia, entonces, tiene la posibilidad de actuar como un punto de conexión entre todos ellos.

“Tenemos las capacidades, el talento y las fortalezas para que EAFIT se convierta en un actor líder dentro de este ecosistema de innovación financiera. FIND nace precisamente para conectar esas capacidades con las necesidades reales de las empresas, los emprendedores, los inversionistas y los reguladores”, señala la Directora.

Así mismo, la decisión de presentar FIND durante Conexión Summit no es una casualidad. Para Carolina el encuentro representa precisamente el espacio en el que convergen muchos de los actores que el Centro busca conectar: empresas, emprendedores, inversionistas, academia y otros protagonistas del ecosistema.

Un centro que propicia el avance hacia las finanzas emergentes, inclusivas y más verdes

Para César Tamayo Tobón, decano de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno, la creación de FIND también es una respuesta natural a una trayectoria que EAFIT ha construido durante años alrededor de la innovación financiera, pero que ahora se materializa en un mismo lugar que reúne, concentra y potencia todas esas capacidades. 

De esta manera, FIND enfocará su atención en las transformaciones que se están dando en materia de finanzas emergentes, como la descentralización, la tokenización y la digitalización de activos y los stablecoins, entre otros.

“También en las finanzas inclusivas, con el propósito de explorar cómo la innovación puede ampliar las fronteras de acceso al crédito y a nuevos productos y servicios financieros, contribuyendo así a una mayor inclusión”, señala César.

Y esto sumado a un interés por las finanzas verdes, un campo que, según el Decano, requiere nuevos instrumentos financieros capaces de acompañar las acciones de compensación, reducción, mitigación y adaptación frente al cambio climático. Para el desarrollo de todos estos frentes, FIND contempla estudios, bootcamps, talleres y soluciones propias y espacios de acompañamiento para organizaciones y emprendedores. 

¿Cómo funcionará FIND?

El Centro trabaja sobre tres líneas principales. La primera está enfocada en formar talento y desarrollar capacidades, tanto dentro de la Universidad como en las organizaciones que hacen parte del ecosistema, mediante espacios y alternativas que permitan responder a los nuevos desafíos de la industria financiera.
La segunda está orientada al desarrollo de soluciones para las empresas. La idea es poner las capacidades técnicas y el conocimiento de EAFIT al servicio de retos concretos de las organizaciones, para diseñar respuestas aplicables a sus necesidades.

La tercera tendrá como eje la investigación y la generación de conocimiento. De esta, FIND busca que los problemas y preguntas que surgen en el ecosistema puedan convertirse en oportunidades para investigar, analizar y proponer soluciones, desde una mirada que combine rigor académico, neutralidad y experiencia.

Para Diego Restrepo Tobón, coordinador académico de FIND, uno de los principales retos será precisamente conectar estas capacidades. “Mi rol es tomar esas iniciativas, llevarlas a investigadores, profesores e incluso estudiantes y, a partir de ahí, estructurar propuestas que puedan transformarse en consultorías, proyectos de investigación o cursos”, explica.

De esta manera, FIND será un referente para las empresas del sector real y financiero que encuentren en EAFIT un aliado para investigar, crear y formar frente a los cambios que atraviesa la industria.

Learning Factory es una iniciativa entre EAFIT y Codinter Colombia que, desde hace dos años, integra academia e industria en un entorno de manufactura avanzada, donde estudiantes y docentes trabajan con tecnologías como corte por plasma, soldadura automatizada, robótica colaborativa y sistemas de monitoreo en tiempo real.

Este ecosistema permite cerrar la brecha entre teoría y práctica al acercar a los estudiantes a procesos reales de la industria metalmecánica, fortalecer competencias y preparar talento con capacidad de respuesta ante los retos de transformación productiva.

En la industria, aprender significa observar, probar, ajustar, equivocarse y volver a empezar. Llevar esa lógica al entorno universitario es el propósito de Learning Factory, una iniciativa desarrollada entre EAFIT y Codinter Colombia que transforma el aula en un espacio de experimentación real, donde estudiantes de pregrado, posgrado y doctorado, docentes e investigadores interactúan con tecnologías de manufactura avanzada y enfrentan desafíos similares a los de una planta de producción. 

Para Patricia Atehortúa Bustamante, jefe del Centro de Laboratorios de EAFIT, el propósito principal es conectar a los estudiantes con las dinámicas reales de la industria desde su etapa formativa. “La Universidad recibe un ecosistema completo de manufactura avanzada que incluye corte por plasma, soldadura automatizada y robótica colaborativa. Estos equipos permiten simular procesos reales de la industria metalmecánica, formar estudiantes en tecnologías de Industria 4.0 y, al mismo tiempo, sirven como vitrina tecnológica para Codinter”, explica.

Hace aproximadamente dos años, conversaciones entre el profesor eafitense Álvaro Guarín Grisales y Rafael Cuartas Tamayo, gerente de Codinter y graduado de Ingeniería de Producción de EAFIT, dieron origen a esta propuesta, la cual tiene referentes globales en instituciones como Massachusetts Institute of Technology, Fraunhofer-Gesellschaft y Purdue University. Desde entonces, Learning Factory se ha convertido en un espacio donde el aprendizaje experiencial permite que los estudiantes pasen de ser receptores de información a convertirse en arquitectos de soluciones, al enfrentarse a procesos reales de manufactura y a la toma de decisiones en contextos industriales. 

Para los profesores que acompañan esta iniciativa, Learning Factory fortalece una conexión directa con la realidad productiva al permitir que los estudiantes dejen de trabajar únicamente con supuestos académicos y se enfrenten a indicadores de rendimiento (KPIs), tiempos de entrega, estándares de calidad y retos operativos propios de una planta industrial. De igual forma, esta experiencia impulsa un pensamiento sistémico sobre la cadena de valor y, al graduarse, los estudiantes ya han “operado” una fábrica inteligente, lo que reduce su curva de aprendizaje en la industria.

Mucho más que un laboratorio

Desde la visión académica, esta iniciativa representa mucho más que un laboratorio. El profesor Álvaro, de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería de EAFIT, lo ve de esta forma: “Learning Factory es un entorno de simulación realista y escalado que replica la complejidad de una planta de producción industrial. No es simplemente un laboratorio; es un espacio donde convergen procesos físicos de manufactura con capas digitales de Industria 4.0 y 5.0”, destaca.

Uno de los principales objetivos es cerrar la brecha de competencias entre la academia y la industria. Mientras las empresas necesitan profesionales capaces de implementar soluciones en entornos complejos y cambiantes, la Universidad busca una formación más aplicada e interdisciplinaria. “Esta iniciativa es valiosa porque integra en un solo espacio formación, tecnología y conexión directa con la industria, evolucionando hacia un modelo de Industria 5.0 donde la tecnología potencia el trabajo humano”, señala Edwin Fernando Giraldo Aristizábal, coordinador del CLAB-TPM.

Además de fortalecer la formación académica, Learning Factory permite la prestación de servicios tecnológicos a empresas externas, lo que convierte este espacio en un actor activo dentro del ecosistema productivo. Esto significa que los estudiantes no solo aprenden en simulaciones controladas, sino que también participan en soluciones aplicadas a necesidades concretas de la industria, desarrollando habilidades altamente demandadas por el mercado laboral.

Para Rafael Cuartas Tamayo, CEO de Codinter Colombia y graduado de EAFIT, uno de los mayores aportes de la iniciativa está en redefinir el papel del error dentro del aprendizaje. “Learning Factory introduce un concepto fundamental: equivocarse temprano, en un entorno controlado, para evitar errores costosos en la realidad. La analogía que siempre uso es la del piloto de avión. Antes de volar un avión real, acumula cientos de horas en simuladores donde experimenta fallas, toma decisiones bajo presión y desarrolla criterio operativo”, afirma.

Más que una alianza entre universidad y empresa, Learning Factory representa una apuesta por construir nuevas capacidades para la industria del país. En un contexto donde la transformación digital exige talento preparado para liderar procesos de cambio, esta iniciativa se convierte en una plataforma para formar profesionales que entiendan la manufactura avanzada no solo desde la tecnología, sino también desde la sostenibilidad, la innovación y la competitividad. “Más que una fábrica, es un ecosistema de aprendizaje donde la industria y la academia se unen para construir el futuro”, concluye Rafael.

Optimizar el consumo energético, mejorar la confiabilidad de equipos y rediseñar procesos industriales son algunos de los retos que empresas del sector productivo llevan al aula y que hoy cuentan con soluciones desarrolladas por estudiantes de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería de EAFIT.

Desde la automatización de sistemas hasta la evaluación de alternativas sostenibles, los proyectos evidencian resultados clave: propuestas aplicables que impactan la operación empresarial y convierten el trabajo académico en respuestas prácticas para la industria.

Una red de agua helada con pérdidas de eficiencia, una selladora industrial que requería mejorar su confiabilidad, sistemas energéticos con alto consumo y procesos que podían automatizarse: esos son algunos de los retos de empresas del sector productivo que cruzaron la puerta del aula y que hoy cuentan con propuestas desarrolladas por estudiantes de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería de EAFIT. No se trata de ejercicios simulados, sino de necesidades reales que exigían diagnóstico, análisis técnico y soluciones viables.

En ese camino, compañías como Alico, una empresa del sector alimenticio dedicada al diseño y producción de empaques flexibles, han convertido estos desafíos en proyectos conjuntos con estudiantes y profesores eafitenses que dejan capacidades instaladas en su operación. Los desarrollos incluyen diagnósticos para reducir ineficiencias, la evaluación de un sistema fotovoltaico, una propuesta de aislamiento térmico para selladoras, mejoras en el desempeño de maquinaria y análisis de viabilidad para incorporar nuevas tecnologías.

“La academia permite profundizar en análisis que, en el día a día operativo, no siempre es posible desarrollar con el mismo nivel de detalle. Los estudiantes y profesores aportan conocimiento actualizado, herramientas de análisis y enfoques innovadores que impulsan el desarrollo de soluciones tecnológicas y mejoras operativas”, afirma Ana Karenina García Barbarán, coordinadora de Innovación de la compañía. Desde su experiencia, la claridad en los retos y el seguimiento a los proyectos son determinantes para que este trabajo conjunto genere resultados.

Una experiencia similar comparte Forjas Bolívar, empresa de la industria metalmecánica que ha desarrollado seis proyectos estratégicos junto a estudiantes eafitenses. En su caso, las soluciones se han orientado al diseño mecánico, la automatización y la eficiencia energética. “Este vínculo permite una transferencia de conocimiento bidireccional de alto impacto. La Universidad nos permite enfrentar a estudiantes de nivel avanzado con dinámicas y retos reales, lo que se traduce en ganancias tangibles, desde la mejora de productos existentes hasta la resolución de problemas técnicos complejos”, señala Eddy Lara Bedoya, director de Ingeniería y Operaciones de la empresa.

Este tipo de experiencias evidencia cómo la relación entre universidad y empresa se proyecta más allá del aula y se transforma en un aporte directo al entorno productivo y social. Como lo menciona Eddy, “el impacto es trascendental: los estudiantes se anticipan a los retos de la industria nacional y las empresas contribuimos activamente a formar el talento del futuro”, quien además destaca que abrir estos espacios de colaboración, a partir de problemas reales y con confianza en las capacidades de los estudiantes, es clave para seguir fortaleciendo una relación que genera valor para todos los actores involucrados.

Aprender resolviendo

Tanto Alico como Forjas Bolívar se han vinculado a EAFIT a través de la asignatura Proyectos de trayectorias, que cuenta con cuatro rutas profesionalizantes: sistemas energéticos, sistemas mecánicos, Sistemas de potencia y control, y mantenimiento de sistemas. En este espacio, los estudiantes de la Escuela de Ciencias Aplicadas e Ingeniería se han enfrentado a aproximadamente 25 retos que nacen en la industria y que exigen aplicar, cuestionar y adaptar lo aprendido. Cada proyecto abre una conversación en la que participan estudiantes, profesores y empresas, todos con un mismo objetivo: encontrar soluciones viables.

“Buscamos un pretexto y ese pretexto es tener unos retos que se puedan implementar en la asignatura de Proyectos de trayectorias, en el pregrado de Ingeniería mecánica. Siempre soñé que fueran en empresa, que fueran problemas reales, retos empresariales palpables que los estudiantes puedan evidenciar y en los que puedan aplicar todo lo que han visto hasta el momento de la carrera”, explica Jaime Leonardo Barbosa Pérez, jefe del pregrado de Ingeniería Mecánica de EAFIT y director de ingeniería del programa Kratos.

Así, este enfoque tiene un impacto directo en la formación de los estudiantes, quienes no solo fortalecen sus competencias técnicas, sino que también desarrollan habilidades para la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la adaptación a entornos reales. Además, estas experiencias abren puertas a prácticas profesionales y a futuras oportunidades laborales, cerrando el ciclo entre formación académica y ejercicio profesional.

Impulsar el talento, consolidar una comunidad activa y potenciar la investigación y la transferencia de conocimiento son los principales focos de esta iniciativa que articula empresa, Estado, academia y startups para promover investigación aplicada, ofrecer formación especializada y fortalecer la transición energética en Colombia.

El Centro, que fue presentado este 16 de abril en el marco de los 20 años del Clúster de Energía Sostenible, fue creado gracias a una alianza entre EAFIT, la Universidad EIA, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Celsia, ISA, EPM, Isagén, ERCO, Novatio, Azimut y la Alcaldía de Medellín.

El lanzamiento oficial de Energy Valley se realizó el jueves 16 de abril, en el marco de la celebración de los 20 años del Clúster Energía Sostenible. En la imagen Ricardo Mejía, director centro, durante el lanzamiento.

Desarrollar soluciones tecnológicas, formar talento especializado y fortalecer la transición energética en Colombia son algunos de los objetivos de Energy Valley, el centro que fue presentado este 16 de abril con el objetivo de reunir capacidades para impactar el clúster energético del país. Se trata de una iniciativa que articula a la empresa, la academia, las startups y el Estado, creada en alianza entre EAFIT, la Universidad EIA, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Celsia, ISA, Grupo EPM, Isagén, ERCO, Novatio, Azimut y la Alcaldía de Medellín.

Más que un centro, explicó Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT, Energy Valley es una plataforma de articulación donde el conocimiento se encuentra con la industria, la investigación se traduce en soluciones concretas, el emprendimiento conecta con los mercados y la formación ocurre en diálogo con los desafíos del entorno. “Esta iniciativa se inscribe, además, en un momento de ciudad que busca consolidarse como Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación. Un momento que nos recuerda que el desarrollo no ocurre por acumulación de esfuerzos aislados, sino por el criterio de conectarlos con sentido”, dijo.

Otra de las condiciones que favorecen la creación del centro es la fortaleza de Antioquia en este sector. El departamento concentra cerca del 46 % de la generación de energía del país y cuenta con un ecosistema empresarial consolidado, con aproximadamente 30.000 empleos. También hay potencia en los antecedentes de trabajo en equipo, tal como quedó en evidencia durante la conmemoración de los 20 años de historia del Clúster Energía Sostenible, que fue el marco en el que se presentó Energy Valley.

Además de las ventajas, también hay oportunidades, tal como mencionó Ricardo Mejía, director del Centro. “La idea es que esto sea un centro de investigación aplicada, de desarrollo tecnológico. De hecho, EAFIT tiene una gran capacidad de materializar ideas, y la propuesta es que todo vaya conectado con las necesidades del sector, que impacte y que se generen nuevos emprendimientos”, afirmó y agregó que existe una alta dependencia tecnológica de terceros, por lo que resulta clave activar las capacidades locales y conectarlas con las necesidades del sector. 

El directivo destacó durante el lanzamiento que la demanda global de energía sigue en aumento, solo en diciembre de 2025 creció un 4,03 %, y que el consumo de electricidad podría crecer 2,5 veces más rápido que la demanda energética total. También advirtió que la región no está preparada para responder a este ritmo, por eso resaltó el papel estratégico de Antioquia, que cuenta con una capacidad instalada de 8 GW, de los casi 20 GW del país, y señaló que el sector energético representa el 12,5 % del PIB nacional.

Un punto de encuentro para construir el futuro de la energía

El Centro Avanzado de Energía (CAE), eje de esta iniciativa, planea contar con un espacio físico de encuentro desde el que se promoverán proyectos en áreas como almacenamiento energético, digitalización de redes, electrificación industrial, mercados de energía, hidrógeno, gemelos digitales y nuevas tecnologías de generación. 

El proyecto incluye laboratorios compartidos, investigación aplicada, programas de formación y el desarrollo de emprendimientos deeptech que permitan reducir la dependencia tecnológica y fortalecer la industria nacional. Además, este espacio buscará consolidar una comunidad en la que confluyan empresas, investigadores y estudiantes, facilitando la co-creación de soluciones y el desarrollo de capacidades alineadas con las necesidades del sector energético.

Ricardo Sierra Fernández, CEO de Celsia, afirmó que “la principal expectativa con el Centro es cerrar la brecha de talento humano y de capacidades tecnológicas que hoy enfrenta el sector energético, formando nuevos perfiles profesionales acordes con los desafíos de la transición energética”, con lo que se fortalece una industria estratégica que, aunque esencial, suele ser invisible para el ciudadano.

De esta forma, Energy Valley operará bajo un modelo que integra membresías empresariales, ejecución de proyectos, prestación de servicios especializados y la consolidación de una comunidad activa alrededor de la energía. A través de este esquema se habilitarán procesos como el testeo de nuevas tecnologías, misiones de innovación para la industria, formación técnica avanzada e investigación aplicada, así como la conexión entre actores y el mapeo de oportunidades. 

“La idea es que podamos vincular muchas empresas de energía y que en el Centro empecemos a incubar ideas, investigaciones y talento que puedan crear las próximas empresas del futuro, las próximas soluciones que necesita la industria, o las personas que necesitamos para trabajar, y crear ese ecosistema que ha venido creciendo, pero que queremos hacer crecer mucho más”, señaló Juan Esteban Hincapié, graduado de EAFIT y cofundador de la comercializadora de energía ERCO, quien ve en la iniciativa un camino para acelerar la innovación.

Para los actores del ecosistema regional, Energy Valley también representa una oportunidad para fortalecer la articulación institucional y el desarrollo económico del territorio. “Considero que Antioquia cada vez se consolida más como el corazón energético del país y Energy Valley será un ingrediente adicional, la cereza en el postre, para apuntalar a la región como una gran potencia energética y un referente para toda la región”, expresó Jaime Arenas Plata, director del Clúster Energía Sostenible de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Energy Valley se proyecta como una plataforma para anticipar los desafíos del sistema energético y responder a ellos con soluciones concretas desde el territorio. Más allá de la infraestructura y los proyectos, el Centro busca consolidar una comunidad que permita acelerar la transferencia de conocimiento, dinamizar la innovación y abrir nuevas oportunidades para empresas, investigadores y estudiantes. En ese camino, Medellín y Antioquia se posicionan como escenarios clave para experimentar, validar y escalar soluciones que podrían marcar la ruta del desarrollo energético en el país.

En ese mismo sentido, María Fernanda Galeano Rojo, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, consideró que Energy Valley “influirá directamente al fortalecer el ecosistema de innovación y los clústeres empresariales. Este Centro permite que la normativa de Distrito se traduzca en hechos territoriales, impulsando la innovación y la investigación para lograr una transición energética exitosa hacia fuentes renovables”. El Centro, concluyó, será un pilar fundamental del Clúster de Energía Sostenible, del que se espera un liderazgo en transición energética, consolidándose como un hub de conocimiento y proyectarse como un laboratorio vivo de soluciones escalables.

La American Real Estate and Urban Economics Association (AREUEA) celebrará su Conferencia Anual Internacional de 2026 en Medellín, del 23 al 25 de julio, con la Universidad EAFIT como anfitriona. El encuentro reunirá a investigadores, expertos del sector inmobiliario y responsables de política pública de diferentes países.

Vivienda, economía urbana, finanzas inmobiliarias y sostenibilidad serán algunas de las temáticas de la agenda. La programación incluirá la presentación de cerca de 100 investigaciones, paneles con expertos y espacios de networking.
 

Los investigadores interesados podrán postular sus trabajos hasta el 2 de marzo de 2026. Más información aquí. El sector inmobiliario será el tema principal de esta conferencia.

Del 23 al 25 de julio de 2026, Medellín se convertirá en punto de encuentro para quienes investigan, diseñan y toman decisiones sobre el futuro de las ciudades. Durante tres días, EAFIT y su Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno abrirá sus puertas a académicos, expertos del sector inmobiliario y responsables de política pública que llegarán desde distintos continentes para participar en la AREUEA International Conference 2026, el evento más importante a nivel global en economía urbana y mercados inmobiliarios.

Por primera vez en su historia, la American Real Estate and Urban Economics Association (AREUEA) realizará su conferencia internacional en América Latina. En años anteriores, el encuentro tuvo lugar en ciudades como Barcelona (2025) y Cambridge (2023), y lo que da cuenta de su carácter global y de alto nivel académico. 

Para Gustavo García Cruz, profesor de la Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno de EAFIT y miembro del comité organizador, la llegada del evento a Colombia tiene un significado especial. “La realización de esta conferencia va a poner a Colombia y a Medellín en el centro mundial de la conversación sobre los retos que enfrentan las ciudades en términos de vivienda, financiación en el sector inmobiliario y las políticas públicas para hacer más productivas las ciudades”, afirma.

La conferencia reunirá a investigadores de universidades de primer nivel, economistas de bancos centrales, expertos de los sectores financiero e inmobiliario, responsables de política pública y estudiantes de doctorado de distintas regiones del mundo. Se espera la presentación de cerca de 100 investigaciones en sesiones paralelas, además de paneles con representantes de la academia, la industria y el sector público.

Tres días para pensar el futuro de las ciudades

Carlos Hurtado, profesor de la Universidad de Richmond e integrante del comité organizador internacional, destaca que este encuentro será un espacio privilegiado para el intercambio de ideas y la construcción de redes globales de colaboración. “La conferencia busca aportar evidencia empírica rigurosa y un debate informado que contribuyan a mejores políticas públicas y a decisiones más sólidas en el sector privado, fortaleciendo el diálogo entre la academia, las empresas e instituciones públicas”.

En cuanto a la agenda, el profesor Carlos explica que la programación combinará presentaciones académicas en sesiones paralelas con dos plenarias a cargo de expertos de los sectores público y privado. Además, se ofrecerán espacios estructurados de networking y dos visitas guiadas por la ciudad, que permitirán a los asistentes conocer de primera mano la experiencia urbana de Medellín.

Por su parte, el profesor Gustavo señala que, “al ser la primera vez que se realiza esta conferencia internacional en América Latina, se espera que las discusiones aborden las principales problemáticas que se viven en la región”, como el déficit de vivienda, el aumento en el precio del suelo, la baja cobertura de servicios públicos y la escasa planificación urbana.

El evento contará con distintas modalidades de participación. Por un lado, cualquier persona interesada podrá asistir registrándose a través de la página web oficial. A su vez, la convocatoria para presentar investigaciones estará abierta hasta el 2 de marzo y no es necesario ser miembro de la AREUEA para postular un trabajo. Investigadores, profesionales y responsables de política pública están invitados a enviar sus propuestas y a ser parte de un foro de clase mundial que, por primera vez, tendrá como escenario a América Latina y a EAFIT como anfitriona. 

Colombia y EAFIT, un laboratorio urbano para el debate global

De acuerdo con los organizadores, el país fue seleccionado como sede de la AREUEA International Conference 2026 por ofrecer múltiples casos de estudio en temas como movilidad, transporte público integrado, renovación urbana e inclusión social, que han despertado el interés de la comunidad académica. En ese sentido, Medellín se ha consolidado como un referente por sus procesos de transformación y su capacidad para articular desarrollo social, infraestructura y planificación territorial.

EAFIT, como institución anfitriona, aporta una trayectoria sólida en investigación y una estrecha relación con el sector productivo y las políticas públicas. Para el profesor Carlos, integrante del comité organizador internacional, el contexto fue determinante en la elección: “Colombia fue seleccionada como sede porque es una economía dinámica con una agenda urbana activa y altamente relevante”. La combinación entre excelencia académica y un entorno urbano con experiencias significativas convierten a Medellín y a EAFIT en un escenario ideal para un encuentro que busca pensar el futuro de las ciudades desde una perspectiva global.

Se trata de la certificación del programa Talento 100+, orientado a fortalecer competencias para transformar organizaciones, ofrecido por la Universidad a través de su Dirección de Estrategia y de In-sight, su centro de estudios e incidencia en liderazgo de impacto.

En la masterclass de cierre, Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT, invitó a los asistentes a reflexionar sobre el papel del poder en el ejercicio del liderazgo. El encuentro también contó con la presencia de Fernando Quijano, director del diario La República.

Este encuentro con el liderazgo fue una alianza entre la Dirección de Estrategia e Insight, el Centro de estudios e incidencia en liderazgo de impacto de EAFIT. 

Influencia, inspiración, responsabilidad, guía, transformación y ejemplo fueron algunas de las palabras que surgieron desde el público cuando Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT, invitó a los asistentes a definir el liderazgo en una sola expresión. Aunque todas conectaban con el acto de liderar, su propósito era conducir hacia otra palabra: poder. Con esta idea inició la masterclass que cerró la primera edición del programa Talento 100+, un componente formativo de In-sight, el centro de estudios e incidencia en liderazgo de impacto de la Universidad.

Talento 100+ es una iniciativa que surgió desde In-sight y la Dirección de Estrategia de EAFIT con el propósito de fortalecer las capacidades de liderazgo de los equipos de talento humano, tanto de empresas consolidadas como de entidades públicas, y promover espacios de aprendizaje colaborativo entre gerentes, directores y vicepresidentes del área.

Así lo explicó Mariana Correa, líder del Ecosistema de Empresas de esa Dirección, quien agregó que “uno de los objetivos era contrastar las definiciones y retos que enfrentan los líderes de talento humano, y propiciar espacios de trabajo conjunto para que ese conocimiento circule entre pares”. Esa posibilidad de intercambio directo entre quienes toman decisiones sobre liderazgo en sus instituciones es justamente uno de los diferenciadores del curso.

Juan Pablo Villegas, director de desarrollo humano y organizacional de Isagen, resaltó que uno de los aprendizajes que le quedan de esta experiencia es que el liderazgo es algo dinámico, “pero ese dinamismo, llevado a reflexiones diarias que se preguntan por la forma de relacionarnos con los demás, puede inducir a los otros a desarrollar sus propias competencias. Es un mensaje que me gustó mucho”, afirma.

Algunas de las empresas que se vincularon a este programa son: Postobón, Protección, Industrias Haceb, Isagen, Colegio Pinares, Grupo Argos, Metro de Medellín, entre otras.

Una conversación sobre retos y transformaciones del liderazgo
 

La clausura del curso, que se realizó este 18 de noviembre con una certificación, incluyó la masterclass de la rectora Claudia Restrepo, y después un espacio de conversación entre la directiva y Fernando Quijano, director del diario La República. 

En el primer espacio la Rectora se refirió a las diversas expresiones del poder, entre estas el fetichismo, la representación, la reflexión, lo social, lo técnico y lo artístico, y a cómo estas evolucionan a medida que el liderazgo se vuelve más sofisticado. En el plano organizacional explicó tres modelos de ejercicio del poder: el unitario, el radical y el pluralista, y destacó este último por su capacidad de enriquecer la interacción entre las personas y fomentar entornos más creativos.

También señaló que el poder actúa como un reflector que revela lo que cada líder lleva dentro, y subrayó la importancia de la ética y del cuidado personal para evitar que este se convierta en un factor de corrupción. En su mensaje, invitó a los líderes asistentes a irradiar sus virtudes hacia los demás y ejercer el poder con responsabilidad, pues son custodios de una luz capaz de transformar los entornos y generar esperanza.

Durante la conversación Retos y transformaciones del liderazgo en la actualidad, Fernando Quijano destacó que “el liderazgo no es un tema de cifras, sino dimensiones del ser y del hacer que se construyen en la educación permanente”, e insistió en que la innovación, la coherencia y la capacidad de generar impacto son rasgos esenciales en los líderes de hoy.

También explicó que no existe una fórmula única para identificar un buen líder, pero sí criterios orientadores: hechos positivos, presencia femenina en roles estratégicos y la capacidad de movilizar transformaciones. “Los liderazgos van cambiando. No es lo mismo ser poderoso que ser influyente”, afirmó, al subrayar que una persona influyente no necesariamente ejerce un liderazgo ético o inspirador.

El cierre del evento estuvo a cargo de Alex Garzón Lasso, director de In-sight, quien retomó la reflexión de la Rectora para recordar que un liderazgo auténtico reconoce y comprende el ejercicio del poder. Advirtió que, cuando ese poder no se entiende, puede terminar corrompiendo a quien lo ejerce. Por eso invitó a los asistentes a ser conscientes de su impacto: “No nos olvidemos de eso. Siempre que ejercemos poder recordemos que dejamos huella en los demás, pero ojalá no marcas”, concluyó.
 

En la medición de Merco Líderes 2025 aparecen Juan Carlos Mora, Ricardo Sierra, Carlos Ignacio Gallego, Claudia Restrepo, Miguel Fernando Escobar, Juan Esteban Calle, David Escobar, Juan David Escobar, Ignacio Calle, Juan David Correa, Luis Alberto Botero, Santiago Londoño Aguilar, Jaime Alberto Ángel, Gabriel Jaime Melguizo, Juan Camilo Vélez y Andrés Aguirre Martínez.

Cuatro de estos eafitenses, incluyendo a la rectora Claudia Restrepo, están en el top 20 del ranquin. Además, tres integrantes del Consejo Superior de la Institución están en la lista. Esto se suma al más reciente Merco Empresas, en el que EAFIT figura como la primera universidad de Antioquia en la lista y segunda del país. 

Son 16 los graduados eafitenses destacados en Merco Líderes 2025, un escalafón que mide la reputación de los principales referentes empresariales y sociales de Colombia. En el top 20 figuran Juan Carlos Mora Uribe, presidente de Bancolombia, quien está en el primer lugar del ranking; Ricardo Sierra Fernández, presidente de Celsia (14); Carlos Ignacio Gallego Palacio, ex presidente del Grupo Nutresa (15); Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT (18). 

También sobresalen Miguel Fernando Escobar Penagos, presidente de Postobón (21); Juan Esteban Calle Restrepo, presidente de Cementos Argos (27); David Escobar Arango, director de Comfama (31); Juan David Escobar Franco, presidente de Seguros Sura (44); e Ignacio Calle Cuartas, presidente de Sura Asset Management (54); Juan David Correa Solórzano, presidente de Protección (62); Luis Alberto Botero Botero, presidente de Alianza Team (68); Santiago Londoño Aguilar, gerente general de Industrias Haceb (76); Jaime Alberto Ángel Mejía, presidente de Corona Industrial (77); Gabriel Jaime Melguizo Posada, vicepresidente de ISA (85); Juan Camilo Vélez Arango, gerente general de SUFI (94); y Andrés Aguirre Martínez, consultor (96), entre los líderes que reafirman su influencia en los sectores financiero, industrial y social del país.

Además de la Rectora, en el listado figuran tres integrantes del Consejo Superior de EAFIT: Carlos Ignacio Gallego, Ignacio Calle Cuartas, Andrés Aguirre.

Para Isabel Gómez Yepes, directora de Desarrollo Institucional y Vínculos de EAFIT, la presencia de los 15 egresados en el listado “es motivo de orgullo porque nuestros graduados son el reflejo de la calidad institucional y de la capacidad transformadora de la comunidad eafitense”. Agregó que “ver a los eafitenses en posiciones de liderazgo, incluido el primero del ranking y nuestra rectora entre los 20 más reputados, confirma la incidencia que tienen nuestros profesionales en la sociedad y nos anima a seguir fortaleciendo la formación que ofrecemos desde la excelencia y la conexión con los retos del entorno”.

Desde la metodología del estudio, Catalina Londoño, directora general de Merco Colombia, explicó que en su edición 18 la medición se basó en un modelo multistakeholder que combina la percepción de más de 2.000 directivos, 400 expertos y 249.000 menciones digitales. En su análisis consideró seis grandes ejes: perfil reputacional, liderazgo, estrategia y gestión, referencia social y empresarial, liderazgo digital e indicadores objetivos de gestión. 
 

Del círculo virtuoso entre el liderazgo y la reputación institucional

Catalina Londoño destacó que Merco identifica un “círculo virtuoso” entre la reputación del líder y la de su organización, en el que ambos se fortalecen mutuamente mediante la coherencia, la visión y la comunicación efectiva.

Ese equilibrio entre liderazgo personal y reputación institucional se refleja también en EAFIT. Así lo considera Catalina Suárez Restrepo, jefa del Departamento de Comunicación de EAFIT, quien compartió que “la presencia de la rectora Claudia Restrepo entre los 20 líderes con mejor reputación del país, y el reconocimiento de EAFIT como la primera universidad privada de Antioquia y la segunda en Colombia en el más reciente ranquin Merco Empresas, evidencian ese círculo virtuoso entre el liderazgo coherente del CEO y el de la organización. En nuestro caso, esa coherencia es parte esencial de la reputación que construimos día a día”.

De esta forma, los resultados de Merco 2025 reafirman el papel de EAFIT como una Institución que forma y proyecta líderes capaces de incidir, transformar y generar confianza, al tiempo que consolida su reputación corporativa en el ámbito nacional.

Los líderes con mejor reputación de Colombia: una nueva era del liderazgo empresarial

Por Alex Garzón Lasso, director de In-sight de EAFIT, centro de liderazgo de impacto

“El más reciente ranking Merco Líderes Colombia 2025 reconoce a los líderes con mayor reputación y admiración en el país. Este listado se ha convertido en una referencia clave para entender cómo el liderazgo colombiano está evolucionando hacia modelos más humanos, sostenibles y con propósito. Estar entre los primeros lugares no solo representa éxito empresarial, sino también la capacidad de inspirar confianza, generar impacto positivo y construir valor compartido.

Estos líderes encarnan un cambio profundo en la manera de dirigir las organizaciones. Han pasado de un liderazgo basado en la autoridad y el control a uno centrado en la inspiración, la coherencia y la ética. Demuestran que la innovación, la sostenibilidad y el bienestar de las personas son hoy pilares inseparables de la competitividad empresarial. En sus empresas, los resultados financieros caminan de la mano con la responsabilidad social y la transformación cultural.

Sobresale la presencia de líderes que trascienden el ámbito corporativo tradicional, como Claudia Restrepo Montoya, rectora de EAFIT, quien representan el papel del conocimiento, la educación y la investigación en la construcción de una sociedad más ética y consciente. 

En conjunto, los primeros 20 del ranking Merco representan una generación de líderes que entienden la organización como un agente de transformación social. Su influencia se mide no solo por la magnitud de sus empresas, sino por la capacidad de movilizar confianza, inspirar propósito y dejar huella positiva. Son líderes que actúan con visión de largo plazo, promueven culturas organizacionales centradas en las personas y asumen su rol con autenticidad y responsabilidad. Líderes que impulsan un liderazgo que combina la inspiración, visión compartida, adaptabilidad, desarrollo y liderazgo de sí misma.

En una época donde la reputación se ha convertido en el activo más valioso, estos líderes demuestran que el verdadero éxito empresarial se construye sobre la base de la coherencia, la ética y el impacto. Su ejemplo invita a repensar la manera de liderar en Colombia: no como un ejercicio de poder, sino como una oportunidad de inspirar, crear y transformar”.