Entre orillas. Parque y renovación urbana-Medellín.

​​Grupo Argos

Diciembre 2013 - Junio 2014

El Diseño Urbano Arquitectónico Parque Entre Orillas se enmarca en el proyecto de Ordenamiento Río Sur, el cual definirá los sistemas estructurantes, los modelos de ocupación, las normas y criterios en la zona sur del Río Medellín. El objetivo del Parque Entre Orillas es estructurar un proyecto de alianza público- privada para la planificación, definición y activación del proceso de regeneración urbana de la ribera del río Medellín, zona sur, planteando una manera para cruzar el río y el valle, transversalmente, marcando un ritmo lento para la ciudad a partir de: construir estancias y topografías, reconocer las visuales predominantes, crear identidad / elemento icónico del paisaje urbano.

Entre Orillas

Fotografía actual de las relaciones entre las orillas del río

Imaginario estación del Metro

Parque Entre Orillas​

Proyectos Municipales Integrales PMI

​​​​​​Formulación de Planes Municipales Integrales -PMI- para el sistema urbano central de Urabá (Chigorodó, Carepa, Apartadó, Turbo)

Gobernación de Antioquia

Enero - Julio de 2014 

Los Planes Municipales Integrales PMI son un ejercicio de planificación territorial y regional de carácter estratégico que centra su atención en el sistema urbano central de Urabá (municipios de Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo) donde se concentra principalmente el desarrollo urbano de la región.

Este trabajo es contratado por la Gobernacion de Antioquia con el apoyo de la Agencia Francesa para el Desarrollo AFD en el marco del Plan de Desarrollo Departamental "Antioquia la Más Educada", el cual ha identificado entre sus líneas de desarrollo estratégico la consolidación de un "Proyecto Integral Regional para el Desarrollo de Urabá", con el objetivo de desatar una serie de políticas, programas y proyectos que permitan rescatar la región de un proceso de progresivo deterioro físico, económico y social para impulsarla como un nuevo polo de desarrollo de alcance regional, nacional e internacional.

La región de Urabá se caracteriza por ser la más extensa del departamento de Antioquia. Su ubicación y sus características geográficas la vuelven estratégica en el contexto regional, nacional e incluso continental bajo diferentes puntos de vista. A pesar de sus indudables ventajas comparativas con otras regiones del país, Urabá presenta unos índices preocupantes de calidad de vida, muy por debajo del promedio departamental.

Así pues, los PMI para el sistema urbano central de Urabá, pretenden ser una herramienta de apoyo a la planificación supramunicipal y actuación en el territorio desde el análisis y la comprensión del funcionamiento natural y urbano, con el fin de implementar intervenciones por medio de proyectos urbano-ambientales estratégicos que respondan a las necesidades particulares de cada municipio.​​

En este marco se inscriben los Proyectos Municipales Integrales, definidos como "la articulación de las intervenciones en programas y proyectos impulsados por diversos actores institucionales en el territorio a través de acciones puntuales de carácter físico-espacial, orientadas a potencializar las dinámicas urbanas, rurales y regionales en el departamento Antioquia" (Empresa de Vivienda de Antioquia -Viva-2013). De esta manera la misión de urbam es la de realizar un ejercicio de planificación territorial de carácter estratégico bajo los dictámentos de la metodología de los PMI, que centre su atención en el sector​ del Polo de Desarrollo Regional (municipios de Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo) donde se concentra principalmente el desarrollo urbano de la región.

EAFIT Pereira

En EAFIT Pereira formamos lideres acordes a las demandas y necesidades del entorno, conectamos con las capacidades de la universidad con sus desafíos, contribuyendo al desarrollo de la región.​

Lo que​​​ dicen n​uestros estudiantes y gra​​duados​​​

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La Feria Internacional del Libro de Bogotá (Filbo) es el escenario para el encuentro entre lectores, autores, editores, bibliotecas y distribuidores.  En su edición de 2026, que se llevará a cabo entre el 21 de abril y el 4 de mayo, la Editorial EAFIT fortalecerá su proyección comercial y académica, así como el relacionamiento con actores clave del sector editorial universitario y cultural.

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Las postulaciones deberán ser presentadas por entidades culturales, editoriales públicas o privadas, de Colombia o del exterior que mantengan vínculo con el país, hasta el lunes 25 de mayo.

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Puede que un partido de fútbol dure noventa minutos, pero las historias que deja pueden permanecer durante décadas. Más que un deporte, el fútbol es un fenómeno cultural capaz de atravesar la vida cotidiana y de instalarse en la memoria colectiva. 

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Sedes EAFIT

​Nuestros diferen​ciadores​​​

Nuestros programas están acreditados a nivel nacional e internacional​.

Nuestros profesores son de gran excelencia académica; en su mayoría cuentan con doctorado, o con maestría y una amplia experiencia a nivel empresarial.

Tendrás la posibilidad de ampliar tus redes de contacto profesionales por medio del networking​.

Generamos valor y desarrollo para las empresas, los sistemas públicos y el emprendimiento.

Nuestros convenios académicos facilitan los procesos de movilidad tanto a nivel nacional como internacional, y, en algunos programas, ofrecen la posibilidad de realizar una pasantía internacional en el país de preferencia.

Nuestro enfoque educativo es el conocimiento aplicado, por medio del cual nuestros estudiantes logran un desarrollo profesional y personal de alta calidad. Además, contamos con espacios de aprendizaje adecuados para lograr este fin,

Contacto

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​Norma Lasso, Gerente Regional.

Teléfono: (57) 601 6114618.

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Maria Angélica González - Asesora de Posgrados 

Teléfono: 315 641 3637

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Francy Aguirre - Asesora de Posgrados 

Teléfono: 311 728 7747

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German Augusto Cruz - Coordinador de Crecimiento y Ventas

Teléfono: (6) 321 4115

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Lina Maria Jiménez - Coordinadora Administrativa y Logística

Teléfono: (6) 321 4115

Representantes Estudiantiles Informes de gestión

    Representantes Estudiantiles ante el Consejo Directivo

    Durante el año de gestión en el cargo se han citado y asistido a un total de ocho Consejos Directivos, en los cuales se han discutido temas relacionados con:

    La apertura de nuevos programas académicos.
    Mejoramiento de los programas actuales.
    Fraude.
    Análisis y aprobación de presupuestos generales.
    Informes del Rector.

    Logros representativos

    Representación de los estudiantes a nivel interno, nacional e internacional.
    Alianzas Nacionales.
    Marco de Internacionalización.
    Propuesta reducción de precios Lockers.
    Apoyo elecciones EAFIT.
    Informe de progreso Pacto Global ONU – EAFIT.

    Representantes Estudiantiles ante el Consejo Académico

    El Movimiento Estudiantil ÁGORA busca incentivar el desarrollo académico, cultural, social y humano de los estudiantes de la Universidad EAFIT mediante el acompañamiento de las actividades realizadas dentro y fuera del campus.

    Logros representativos

    Inclusión de metodologías alternativas y promoción de diferencias epistemológicas.
    Revisión de los procesos evaluativos docentes.
    Fomento a la investigación.
    Revisión del pensum de cada programa.

    Comité de Carrera Administración de Negocios

    Logros representativos

    Propuso examen de Actitudes para Admisión.
    Propuso creación de Énfasis en Administración Pública.
    Participación activa y propositiva en cinco  reuniones de comité de carrera con docentes, egresados y el jefe de carrera.
    Participación de los estudiantes de la carrera, obteniendo los votos para poder representarlos y quórum en la asamblea de carrera.
    Mesas de trabajo con estudiantes.

    Comité de Carrera de Ciencias Políticas

    Logros representativos

    Elaboración de un informe en el que revisamos las sugerencias de los estudiantes sobre la metodología de los profesores y la pertinencia de algunas asignaturas en el pensum del pregrado.
    Este informe hace parte de los documentos que justificarán los ajustes del pensum, que serán propuestos al Ministerio de Educación.
    Participación en el proceso de ajuste al pensum del pregrado.
    Asambleas de estudiantes de Ciencias Políticas.
    Fortalecimos los canales de comunicación entre los estudiantes y el jefe de carrera.

    Comité de Carrera de Contaduría Pública

    Logros representativos

    Seminario de actualización contable enfocado a la “ELABORACIÓN DECLARACIÓN DE RENTA PERSONAS NATURALES 2012”
    Curso de EXCEL avanzado.
    Seminario de  Actualización en NIIF para PYMES.
    Monitores en el proceso de internacionalización del pregrado de Contaduría Pública.
    Reunión con los pares académicos, en miras de lograr la Acreditación Internacional.
    Quejas y sugerencias de estudiantes, acerca de la poca pedagogía que tienen algunos profesores.
    Campaña para incentivar a los estudiantes de contaduría pública,  a participar de las asambleas de carrera.

    Comité de Carrera de Ingeniería de Sistemas

    Logros representativos

    Mayor acercamiento a los estudiantes de la carrera.
    Trabajo constante con el Departamento de Sistemas.
    Mejora de varias materias en cuanto a su contenido y docentes.
    Desarrollo efectivo de las Asambleas de carrera.

    Comité de Carrera de Ingeniería Física

    Logros representativos

    Ser parte activa de los comités de carrera de ingeniería física.
    Realizar las asambleas de carrera del 2013-II y 2014-I.
    Ser parte activa del Comité Autoevaluador para la acreditación de Ingeniería Física.
    Gestionar problemas puntuales de los estudiantes con ciertos profesores.
    Promover la sana convivencia y el respeto entre los compañeros de carrera.
    Asegurar la continuidad de la representación estudiantil para el próximo periodo ante el comité de Carrera.

    Comité de Carrera de Ingeniería Mecánica

    Logros representativos

    Propuesta consolidada sobre reforma al pensum.
    Reuniones periódicas con el Jefe de carrera.
    Representantes 2014-2 a 2015-1.
    Información intercambios.
    Visibilidad entre los estudiantes.
    Jefe de departamento.
    Charlas línea de énfasis.
    Reuniones con profesores post-Asambleas.

    Comité de Carrera de Mercadeo

    Logros representativos

    Se creo buena relación y cercanía con los estudiantes.
    Se hizo saber a algunos maestros que los alumnos tenían inconvenientes respecto a la metodología empleada para lograr una mejora continua.
    Campaña enfocada en fortalecer el pregrado internamente, haciéndolo más atractivo e interesante para presentes y futuras generaciones.

    Comité de Carrera de Negocios Internacionales

    Logros representativos

    Asambleas de Carrera.
    Intervención en problemática con la ORI.
    Celebración de los 20 años de Negocios Internacionales.
    Área de manejo de conflictos.
    Asesoría a estudiantes en proceso disciplinario.
    Acompañamiento en problemáticas ligadas a profesores.

    ¡Llegan las Asambleas de Carrera 2023-2!​

    Estimados estudiantes y profesores eafitenses,

    El Departamento de Desarrollo Estudiantil les informa que, el jueves 7 de septiembre de 2023, se realizarán las Asambleas de Carrera de acuerdo con el calendario de actividades que aprobó, de manera previa, el Consejo Académico.

    Con el propósito de garantizar la realización de esta jornada, en dicha fecha no se podrán programar evaluaciones, y las clases se suspenderán entre las 10:00 de la mañana y las 2:00 de la tarde.

    Extendemos la invitación a todos los estudiantes de pregrado de la Universidad para que se sumen a estos espacios que permiten escuchar, compartir, canalizar, hacer propuestas; y recibir y consolidar todas las inquietudes que contribuyan a la transformación permanente de la Universidad.

    Así mismo, les reiteramos a los profesores la importancia de motivar a los estudiantes para que participen activamente en las Asambleas de Carrera, y fortalezcan estos ambientes de aprendizaje, debate, liderazgo, inclusión, pluralismo y construcción colectiva.

     

    Atentamente,

    Paola Gaviria Meléndez

    Jefa de Desarrollo Estudiantil

    Comunicado n° 26

    Medellín, 31 de agosto de 2023

    Campus EAFIT

    Área de nuestra Universidad Parque​​

    Área

    126.052,06 m2

    Zonas verdes

    48.346,15 m2​

    Área construida

    96.260,97 m2

    Biblioteca

    6.232,5 m2

    Espacios deportivos

    15.849,39 m2

    Área construida

    96.260,97 m2

    EAFIT, un lugar para el encuentro y la conversación con otras personas y con la natura​​​leza​​​​​

    Esculturas

    Plazoletas, parques y jardines

    Especies de fauna y flora​​​

    Acacias, almendros, búcaros, cámbulos, ceibas, guayacanes, hobos, mandarinos, samanes, urapanes… Tipos, variedades y colores; grandes y pequeños; jóvenes y ancestrales. EAFIT es un pulmón verde en el sur de Medellín, con seres enormes que dan sombra mientras se conversa y se vive, y que han sido testigos, muchos de ellos, de la transformación de la Universidad Parque. Por estos territorios de gigantes verdes caminan ardillas y vuelan diversas especies de aves, desde loros y pequeños colibríes, hasta gavilanes y currucutúes. Peces en el lago del Parque Los Guayabos e insectos coloridos conforman también el inventario de vida que habita este campus.

    EAFIT en C​o​​​lombia​​​

    En Medellín, así como en Bogotá, Pereira y Llanogrande, la Universidad le aporta al progreso del país con una formación pertinente e innovadora que se refrenda con la Acreditación Institucional de alta calidad.​

    Asambleas ​de ca​​rrera

    ​​​​​​¿Qué son?

    Son espacios donde los estudiantes hablan con sus representante​s, comparten sus dudas, propuestas e inconformidades con respecto a su carrera y la vida universitaria.

    ¿​Cuánd​o son?​

    7 de septiembre
    ​10:00 a.m. a 2:00 p.m.

    ¿Dónde es tu asamblea?

    Negocios Internacionales: 38-101.
    Administración de Negocios: 19-414 y 415.
    Contaduría Pública: 34-202.
    Ingeniería Matemática: 27-101.
    Música: 33-103.
    Biología: 27-201.
    Diseño Urbano: 34-302.
    Geología: 34-402.
    Ingeniería Física: 27-103.
    Ingeniería Agronómica: 34-303.
    Ingeniería de Producción: 35-201.
    Ingeniería de Sistemas: 34-501.
    Ingeniería de Procesos: 34-101.
    Ingeniería de Diseño de Producto: 16-101.
    Ingeniería Mecánica: 34-401.
    Ingeniería Civil: 34-301.
    Economía: 33-201.
    Ciencias Políticas: 19-501.
    Finanzas: 35-301.
    Mercadeo: 35-501.
    Derecho: 38-110.
    Diseño Interactivo: 33-301.
    Literatura: 35-402.
    Psicología: 33-101.
    Comunicación Social: 34-201​.

    ​¿Qué tienes para decir?

    Re Habitar la montaña

    ​​Estrategias y procesos para un hábitat sostenible en las laderas de Medellín

    Alcaldía de Medellín

    Agosto 2013 - Diciembre 2013

    ​Re habitar la Montaña es la continuidad de un estudio elaborado por urbam en el 2011, contratado por el Departamento Administrativo de Planeación -DAP- de Medellín como insumo para el programa del cinturón verde definido como uno de los dos proyectos estratégicos del plan de desarrollo de la alcaldía 2012-2015, donde se identifica que las Laderas de Medellín presentan un constante conflicto entre el entorno natural y la creciente urbanización.

    Esta situación particularmente crítica en las partes altas de las laderas norte y centro oriental del valle, caracterizadas por un alto grado de amenaza geológica, y donde se concentran los procesos de urbanización informal. La ocupación informal es una consecuencia directa de la incapacidad del estado de garantizar el acceso a la vivienda a todos los nuevos habitantes que llegan a la ciudad.

    En este contexto, las montañas representan el destino natural de todos aquellos que, desplazados del campo, no han podido integrarse a la ciudad. A pesar de esto, los técnicos y el gobierno local manifiestan su preocupación por una situación territorial insostenible desde un punto de vista físico, social y ambiental. De acuerdo a cifras de la Secretaria de Planeación, se estima que actualmente hay alrededor de 27.000 viviendas ubicadas en áreas de alto riesgo no mitigable, y que otras tantas requieren de algún tipo de obra de mitigación. Estas cifras están destinadas a crecer: para el año 2030 habrá 13400 viviendas adicionales localizadas en zonas con algún grado de amenaza.

    ¿Qué deberíamos hacer al respecto? En este estudio se enfrenta este desafío, sintetizados en las siguientes dos preguntas, con el objetivo de desarrollar estrategias y procesos para un hábitat sostenible en las laderas de Medellín, que pueden ser implementados por medio de un modelo de gestión inclusivo y participativo:

    ¿Cómo anticipar la ocupación informal de la ladera para prevenir desastres y valorar el paisaje?¿Cómo garantizar el derecho a la permanencia en un hábitat seguro para los barrios de la ladera?

     

    5 proyectos piloto: ​

    Anticipar desastres: Alarmas, sensores y sistemas de evacuación.​

    Mitigar el riesgo: Manejo de agua lluvia y estabilización de taludes. ​

    Desincentivar la ocupación: Restauración ecológica y silvicultura. ​

    Desincentivar la ocupación: Agricultura urbana y Sistemas agroforestales.​

    Direccionar el crecimiento: Lotes con servicios y adecuación del entorno.

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    Línea de atención: (57) 601 6114618

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    Km 3.5 vía Don Diego –Rionegro

    Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

    Correo electrónico: llanogrande@eafit.edu.co